{"id":55445,"date":"2022-06-17T14:26:16","date_gmt":"2022-06-17T18:26:16","guid":{"rendered":"https:\/\/ceric.ca\/?page_id=55445"},"modified":"2026-05-19T14:09:04","modified_gmt":"2026-05-19T18:09:04","slug":"rapport-annuel-2021","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/rapports-annuels\/rapport-annuel-2021\/","title":{"rendered":"Rapport annuel 2021"},"content":{"rendered":"

[vc_row full_height=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb][vc_column][vc_column_text]Rapport annuel 2021<\/span>[\/vc_column_text][vc_column_text]R\u00e9silience et r\u00e9invention<\/span>[\/vc_column_text][vc_single_image image=\u00a0\u00bb78987″ css=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

\r\n\t\t
\r\n\t\t\t
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t<\/i>\r\n\t\t<\/span> \n

Message de la direction<\/h3>\n

<\/span><\/span>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>[vc_column_text css_animation=\u00a0\u00bbfadeIn\u00a0\u00bb]C\u2019est avec un certain sentiment d\u2019espoir renouvel\u00e9 que nous pr\u00e9sentons ce rapport annuel \u00e0 l\u2019occasion de la 17e<\/sup>\u00a0ann\u00e9e d\u2019activit\u00e9 du\u00a0CERIC. L\u2019espoir que les perturbations mondiales colossales caus\u00e9es par la pand\u00e9mie sont en quelque sorte derri\u00e8re nous; l\u2019espoir que les choses qui nous ont s\u00e9par\u00e9s feront place \u00e0 celles qui nous rassemblent; et l\u2019espoir que la r\u00e9silience affich\u00e9e face \u00e0 une p\u00e9riode tr\u00e8s \u00e9prouvante reste un \u00e9l\u00e9ment essentiel de notre psych\u00e9 collective.<\/p>\n

Comme nous en avons l\u2019habitude, nous avons entam\u00e9 l\u2019ann\u00e9e par la tenue du congr\u00e8s Cannexus en janvier. En effet, au terme de pr\u00e8s d\u2019un an de travail \u00e0 domicile, au cours duquel nos intervenants ont continu\u00e9 \u00e0 fournir des services \u00e0 distance, nous avons tenu notre premier congr\u00e8s virtuel. Nous avons \u00e9t\u00e9 port\u00e9s par l\u2019incroyable r\u00e9ponse de plus de 2 300 d\u00e9l\u00e9gu\u00e9s participants. D\u2019anciens conf\u00e9renciers et pr\u00e9sentateurs, des organisations collaboratives et de nombreux ardents d\u00e9fenseurs du CERIC et du congr\u00e8s Cannexus \u00e9taient \u00e9galement pr\u00e9sents. Le moment n\u2019avait jamais \u00e9t\u00e9 aussi propice pour saluer l\u2019id\u00e9e d\u2019une communaut\u00e9 virtuelle. Compte tenu des incertitudes \u00e9conomiques de la derni\u00e8re ann\u00e9e qui persistaient encore, nous avons continu\u00e9 \u00e0 offrir des tarifs attrayants pour encourager davantage la participation de groupes et d\u2019\u00e9tudiants. Nous avons \u00e9galement continu\u00e9 \u00e0 tirer parti de certains de nos nouveaux partenariats internationaux pour offrir, une fois de plus, une s\u00e9rie de s\u00e9ances ax\u00e9es sur le contexte mondial, lors du congr\u00e8s.<\/p>\n

Au fur et \u00e0 mesure que l\u2019ann\u00e9e avan\u00e7ait, nous avions le sentiment que le vent avait tourn\u00e9 et que nous pouvions envisager de tenir l\u2019\u00e9v\u00e9nement en personne. Nos intervenants \u00e9taient du m\u00eame avis, et en avaient besoin. En fin de compte, notre volont\u00e9 de maintenir un congr\u00e8s de haut niveau et largement accessible nous a conduits \u00e0 renoncer \u00e0 un rassemblement en personne en faveur d\u2019un deuxi\u00e8me congr\u00e8s virtuel en\u00a02022. Comme le variant Omicron a ensuite balay\u00e9 le pays et que beaucoup n\u2019\u00e9taient plus \u00e0 l\u2019aise de voyager, cela s\u2019est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre une bonne d\u00e9cision. La qualit\u00e9 et l\u2019acc\u00e8s \u00e9taient essentiels et nos intervenants ont encore une fois r\u00e9pondu en grand nombre \u00e0 ce rendez-vous annuel. L\u2019approche virtuelle continue d\u2019\u00eatre accept\u00e9e et appr\u00e9ci\u00e9e comme une m\u00e9thode viable pour acc\u00e9der aux formations essentielles et aux meilleures pratiques en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Bien que nous ayons eu l\u2019impression de faire deux pas en avant et un pas en arri\u00e8re, c\u2019est n\u00e9anmoins le sentiment d\u2019aller de l\u2019avant qui a d\u00e9fini l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n

Il \u00e9tait important d\u2019avoir ce sentiment de continuit\u00e9\u00a0: nous avons continu\u00e9 \u00e0 planifier notre congr\u00e8s, \u00e0 mettre au point notre sondage des entreprises canadiennes, \u00e0 offrir des webinaires, \u00e0 publier des livres et \u00e0 financer des projets. Nous avons continu\u00e9 \u00e0 recruter des b\u00e9n\u00e9voles pour nos comit\u00e9s et \u00e0 accepter les candidatures au prochain prix Etta\u00a0St.\u00a0John\u00a0Wileman. Il \u00e9tait \u00e9galement important de reconna\u00eetre le nouveau terrain qui red\u00e9finissait cette continuit\u00e9. Nous avons continu\u00e9 \u00e0 entretenir nos partenariats et nos collaborations, en traduisant l\u2019une de nos ressources en plusieurs langues, ce qui t\u00e9moigne d\u2019une internationalisation de l\u2019int\u00e9r\u00eat pour notre travail.<\/p>\n

Nous avons \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 regarder vers l\u2019int\u00e9rieur en tant qu\u2019organisation. En 2020, nous avons \u00e9nonc\u00e9 nos deux mandats qui visent \u00e0 \u00ab\u00a0promouvoir le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re \u00e0 titre d\u2019int\u00e9r\u00eat public\u00a0\u00bb et \u00e0 \u00ab\u00a0faire \u00e9voluer les connaissances, les mentalit\u00e9s et les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re\u00a0\u00bb. En 2021, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir les valeurs organisationnelles qui se devaient maintenant d\u2019\u00eatre exprim\u00e9es clairement, selon nous, et qui nous guideraient vers l\u2019accomplissement de ces mandats. Nous avons \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 travailler sur la d\u00e9finition et l\u2019\u00e9tablissement de nos priorit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion.<\/p>\n

Nous n\u2019\u00e9tions pas \u00e0 l\u2019abri de \u00ab\u00a0la grande d\u00e9mission\u00a0\u00bb, ou de ce que nous appellerions \u00ab\u00a0le grand remaniement\u00a0\u00bb. L\u2019ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par des mouvements au sein de notre personnel, comme des d\u00e9parts en cong\u00e9 de maternit\u00e9 et des avancements de carri\u00e8re, ainsi que par la cr\u00e9ation de nouveaux r\u00f4les et de nouvelles responsabilit\u00e9s pour faire face au travail \u00e0 venir. Nous avons d\u00fb faire preuve d\u2019une plus grande souplesse dans la gestion de nos ressources humaines, en proc\u00e9dant \u00e0 des embauches et \u00e0 des int\u00e9grations virtuelles et, pour la premi\u00e8re fois, en accueillant un personnel plus dispers\u00e9 qui continuait \u00e0 travailler virtuellement. L\u2019\u00e9tablissement et le maintien de la coh\u00e9sion de l\u2019\u00e9quipe \u00e9taient \u00e0 l\u2019ordre du jour. Une fois encore, m\u00eame si nous avons connu des revers, nous avons continu\u00e9 \u00e0 avancer.<\/p>\n

\u00c0 la fin de l\u2019ann\u00e9e, nous ne pouvions que souligner l\u2019engagement et la r\u00e9silience de notre personnel. Ce fut une autre ann\u00e9e difficile et \u00e9prouvante pour tous, et les membres de notre personnel se sont acquitt\u00e9s admirablement de leurs t\u00e2ches en faisant preuve d\u2019un professionnalisme exceptionnel. Ils ont continu\u00e9 \u00e0 se montrer \u00e0 la hauteur pour r\u00e9pondre aux besoins des professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re dans tout le Canada. Nous tenons \u00e0 remercier en particulier les b\u00e9n\u00e9voles du conseil d\u2019administration et des comit\u00e9s du CERIC qui ont continu\u00e9 de nous aider pendant cette p\u00e9riode exceptionnelle par leurs conseils, leur d\u00e9termination et leurs paroles rassurantes. Enfin, nos remerciements s\u2019adressent aussi \u00e0 Bruce\u00a0Lawson et \u00e0 The Counselling Foundation of Canada pour leur soutien continu et in\u00e9branlable, ainsi que leur engagement envers le travail du CERIC.[\/vc_column_text]<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>[vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″][vc_single_image image=\u00a0\u00bb47545″ img_size=\u00a0\u00bbmedium\u00a0\u00bb add_caption=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbvc_box_rounded\u00a0\u00bb css_animation=\u00a0\u00bbbounceInLeft\u00a0\u00bb][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1655232081504{margin-left: -20px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Andr\u00e9 Raymond<\/strong>
\nPr\u00e9sident du conseil d\u2019administration<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″][vc_single_image image=\u00a0\u00bb47554″ img_size=\u00a0\u00bbmedium\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbvc_box_rounded\u00a0\u00bb css_animation=\u00a0\u00bbbounceInLeft\u00a0\u00bb][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″][vc_column_text css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1655232064388{margin-left: -20px !important;}\u00a0\u00bb]Riz Ibrahim<\/strong>
\nDirecteur g\u00e9n\u00e9ral[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text css_animation=\u00a0\u00bbfadeIn\u00a0\u00bb css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1655235625845{padding-right: 10px !important;padding-left: 10px !important;}\u00a0\u00bb]<\/p>\n

Le CERIC est un organisme caritatif national vou\u00e9 \u00e0 la progression de l\u2019\u00e9ducation et de la recherche en mati\u00e8re d\u2019orientation professionnelle et de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re dans le but d\u2019accro\u00eetre le bien-\u00eatre \u00e9conomique et social des Canadiennes et des Canadiens.<\/span><\/p>\n

[\/vc_column_text]

\r\n\t\t
\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t<\/i>\r\n\t\t<\/span> <\/p>\n

Coup d\u2019\u0153il sur notre impact en 2021<\/h3>\n

<\/span><\/span>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>

\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

[vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

62022<\/span><\/div>

t\u00e9l\u00e9chargements de ressources<\/p><\/div><\/div>\n[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

2310<\/span><\/div>

inscriptions \u00e0 la conf\u00e9rence virtuelle Cannexus21<\/p><\/div><\/div>\n[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

8043<\/span><\/div>

participants aux webinaires<\/p><\/div><\/div>\n[\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

501<\/span><\/div>

r\u00e9ponses d\u2019employeurs au Sondage national aupr\u00e8s des entreprises<\/p><\/div><\/div>\n[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

36<\/span><\/div>

organismes de soutien<\/p><\/div><\/div>\n[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

24<\/span><\/div>

membres du Programme d\u2019engagement des \u00e9tudiants aux cycles sup\u00e9rieurs<\/p><\/div><\/div>\n[\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

320461<\/span><\/div>

visiteurs uniques sur les sites Web de CERIC<\/p><\/div><\/div>\n[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

27580<\/span><\/div>

abonn\u00e9s sur les m\u00e9dias sociaux<\/p><\/div><\/div>\n[\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/3″]

19614<\/span><\/div>

abonn\u00e9s aux publications de CERIC<\/p><\/div><\/div>\n[\/vc_column_inner][\/vc_row_inner]<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>

\r\n\t\t
\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t<\/i>\r\n\t\t<\/span> <\/p>\n

Points saillants<\/h3>\n

<\/span><\/span>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

\r\n\t\t
\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t
\r\n\t\t\t

Promotion du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re \u00e0 titre de priorit\u00e9 d\u2019int\u00e9r\u00eat public <\/h4>

Le CERIC s\u2019engage \u00e0 collaborer avec des intervenants dans tout le r\u00e9seau du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re pour faire avancer les efforts visant \u00e0 montrer la valeur sociale et \u00e9conomique ainsi que l\u2019int\u00e9r\u00eat public du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Il s\u2019agit notamment de collaborer avec des employeurs, des d\u00e9cideurs gouvernementaux et des \u00e9ducateurs afin de promouvoir la litt\u00e9ratie professionnelle des Canadiens.<\/em><\/p>\n<\/div> \r\n\t\t\t<\/div>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>

\r\n\t\t
\r\n\t\t\t\r\n\t\t\t<\/i>\r\n\t\t<\/span> <\/p>\n
Mener des recherches et des activit\u00e9s qui montrent la valeur du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re<\/h5>\n

<\/span><\/span>\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

[vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″][vc_single_image image=\u00a0\u00bb48022″ img_size=\u00a0\u00bbmedium\u00a0\u00bb css_animation=\u00a0\u00bbfadeIn\u00a0\u00bb][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb3\/4″]

\r\n\t\tD\u00e9velopper une main-d\u2019\u0153uvre inclusive dans le secteur public gr\u00e2ce \u00e0 la gestion de carri\u00e8re\r\n\t<\/h6>
<\/div><\/div>[vc_column_text]Le CERIC a publi\u00e9 une nouvelle \u00e9dition de son populaire <\/span>Guide Fid\u00e9liser et mobiliser<\/span><\/i><\/a> pour aider les employeurs du secteur public \u00e0 d\u00e9velopper une main-d\u2019\u0153uvre inclusive, agile et outill\u00e9e. Cette publication bilingue arrive \u00e0 un moment o\u00f9 tous les niveaux du secteur public concentrent leurs efforts afin de mobiliser pleinement la capacit\u00e9 de leurs bassins de talents et de la mettre au service des Canadiens, comme l\u2019illustre l\u2019<\/span>appel \u00e0 l\u2019action en faveur de la lutte contre le racisme, de l\u2019\u00e9quit\u00e9 et de l\u2019inclusion<\/span><\/a> du gouvernement f\u00e9d\u00e9ral. R\u00e9dig\u00e9 par l\u2019experte en main-d\u2019\u0153uvre Lisa\u202fTaylor, ce guide est une ressource concise et orient\u00e9e vers l\u2019action que les leaders et les gestionnaires du secteur public peuvent utiliser pour recruter, mobiliser et fid\u00e9liser leur personnel. Il met l\u2019accent sur la diversit\u00e9, l\u2019\u00e9quit\u00e9 et l\u2019inclusion (DEI) et tient compte de la situation li\u00e9e \u00e0 la pand\u00e9mie et de ses r\u00e9percussions sur les carri\u00e8res au sein du secteur public, en \u00e9voquant notamment la sant\u00e9 mentale de la main-d\u2019\u0153uvre. Ce guide est le troisi\u00e8me ouvrage de la s\u00e9rie <\/span>Fid\u00e9liser et mobiliser<\/span><\/i> du CERIC. Il mise sur le succ\u00e8s des deux guides pr\u00e9c\u00e9dents de la s\u00e9rie destin\u00e9s aux petites entreprises et aux organismes \u00e0 but non lucratif.\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019\u00e9laboration du guide a \u00e9t\u00e9 orient\u00e9e par un comit\u00e9 consultatif compos\u00e9 de repr\u00e9sentants de la Communaut\u00e9 de pratique interminist\u00e9rielle sur la carri\u00e8re, de la Communaut\u00e9 nationale des gestionnaires et du Bureau du Conseil priv\u00e9 (Secr\u00e9tariat du renouvellement de la fonction publique) du gouvernement du Canada, ainsi que des gouvernements de la Saskatchewan et du Nouveau-Brunswick. La publication a \u00e9t\u00e9 t\u00e9l\u00e9charg\u00e9e 1\u202f100\u202ffois au cours des cinq premiers jours de sa parution, et plus de 1\u202f800\u202fgestionnaires du secteur public et professionnels des RH et de la carri\u00e8re ont particip\u00e9 \u00e0 des pr\u00e9sentations sur le guide au cours de l\u2019\u00e9t\u00e9.<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

\u00ab Elle devrait \u00eatre enregistr\u00e9e sur le bureau de chaque dirigeant en gestion de personnel de la fonction publique. Alors que la fonction publique se pr\u00e9pare \u00e0 un changement de culture pour l\u2019avenir de la profession et r\u00e9pond aux appels \u00e0 l\u2019action pour s\u2019attaquer aux questions de racisme syst\u00e9mique et de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion, ce guide arrive \u00e0 point nomm\u00e9 pour faciliter la compr\u00e9hension du r\u00f4le essentiel que jouent les conversations sur la carri\u00e8re pour trouver \u2014 d\u00e8s maintenant \u2014 des candidats qui cadrent avec les besoins organisationnels d\u2019aujourd\u2019hui et de demain. \u00bb <\/span><\/i>
\n\u2013 Tracey Sametz, directrice g\u00e9n\u00e9rale des ressources humaines, Transports\u202fCanada<\/span>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner]<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]

\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

[vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″][vc_single_image image=\u00a0\u00bb55240″ img_size=\u00a0\u00bbmedium\u00a0\u00bb css_animation=\u00a0\u00bbfadeIn\u00a0\u00bb][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb3\/4″]

\r\n\t\tComment le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re peut devenir un outil puissant dans l\u2019\u00e9laboration des politiques\r\n\t<\/h6>
<\/div><\/div>[vc_column_text]Le travail effectu\u00e9 par les fonctionnaires dans tous les ordres de gouvernement et dans toutes les r\u00e9gions du pays a une incidence sur la vie, les moyens de subsistance et la carri\u00e8re de tous les habitants et de toutes les habitantes.\u00a0Alors que les programmes de d\u00e9veloppement professionnel sont g\u00e9n\u00e9ralement consid\u00e9r\u00e9s comme \u00e9tant du ressort des minist\u00e8res de l\u2019\u00c9ducation et de l\u2019Emploi, il est prouv\u00e9 que les principes de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re peuvent et devraient \u00eatre inclus dans de nombreux autres portefeuilles du secteur public. L\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, le CERIC a lanc\u00e9 \u00ab\u00a0Careers and Canadians<\/a>\u00a0\u00bb, une s\u00e9rie destin\u00e9e \u00e0 explorer la pertinence de la perspective de la gestion de carri\u00e8re pour la conception, la fourniture et l\u2019\u00e9valuation des biens et services publics\u00a0\u2013 un sous-th\u00e8me important du guide Fid\u00e9liser et mobiliser<\/em>. Cette s\u00e9rie pr\u00e9sente des conversations inspirantes avec des responsables de l\u2019\u00e9laboration des politiques, actuels et anciens, de tout le pays. Elle a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9e par une entrevue avec l\u2019ancien sous-ministre de la Saskatchewan, Alastair\u00a0MacFadden, qui a \u00e9t\u00e9 le premier invit\u00e9 pendant le Mois canadien de la carri\u00e8re, en novembre. D\u2019autres conversations sont pr\u00e9vues pour\u00a02022.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner]<\/p>\n\r\n\t\t<\/div>\r\n\t<\/div>[\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column]
\r\n\t\t
\r\n\t\t\t

[vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/4″][vc_single_image image=\u00a0\u00bb55473″ img_size=\u00a0\u00bbmedium\u00a0\u00bb css_animation=\u00a0\u00bbfadeIn\u00a0\u00bb][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb3\/4″]

\r\n\t\tSondage national aupr\u00e8s des employeurs pour examiner le recrutement, les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re en milieu de travail\r\n\t<\/h6>
<\/div><\/div>[vc_column_text]Le CERIC a collabor\u00e9 avec l\u2019Environics Institute for Survey Research pour sonder 501\u00a0employeurs canadiens \u00e0 la fin de 2021. Ce sondage vise \u00e0 mettre \u00e0 jour et \u00e0 mieux comprendre l\u2019\u00e9tat du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re en milieu de travail au Canada. Plus pr\u00e9cis\u00e9ment, il a pour but de sonder l\u2019opinion des employeurs sur les sujets suivants\u00a0:<\/p>\n