{"id":8070,"date":"2014-05-30T14:50:36","date_gmt":"2014-05-30T14:50:36","guid":{"rendered":"http:\/\/ceric.org\/?page_id=8070"},"modified":"2021-06-30T14:34:40","modified_gmt":"2021-06-30T18:34:40","slug":"marche-du-travail-canadien-lopinion-est-partagee-sur-la-meilleure-facon-de-combler-les-lacunes-en-matiere-de-competences","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/marche-du-travail-canadien-lopinion-est-partagee-sur-la-meilleure-facon-de-combler-les-lacunes-en-matiere-de-competences\/","title":{"rendered":"March\u00e9 du travail canadien : l\u2019opinion est partag\u00e9e sur la meilleure fa\u00e7on de combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences"},"content":{"rendered":"

Un sondage r\u00e9v\u00e8le que 71\u00a0% des employeurs reconnaissent leur responsabilit\u00e9 d\u2019offrir des programmes de gestion de carri\u00e8re, mais que seulement 29\u00a0% d\u2019entre eux le font <\/em><\/strong><\/p>\n

Toronto, 21 janvier 2014 \u2013<\/strong> D\u2019apr\u00e8s un nouveau sondage publi\u00e9 aujourd\u2019hui par l\u2019Institut canadien d\u2019\u00e9ducation et de recherche en orientation (CERIC), la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e constitue le plus grand d\u00e9fi que doivent relever les cadres sup\u00e9rieurs d\u2019entreprises canadiennes en 2014, mais les employeurs ne s\u2019entendent pas quant \u00e0 la meilleure fa\u00e7on de combler ces lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences. Environics Research Group a r\u00e9alis\u00e9 un sondage t\u00e9l\u00e9phonique aupr\u00e8s de 500\u00a0cadres sup\u00e9rieurs d\u2019entreprises canadiennes concernant la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences, la formation des employ\u00e9s et le recrutement de travailleurs, ainsi que sur les pratiques de gestion de carri\u00e8re.<\/p>\n

Les employeurs partout au pays ont plusieurs d\u00e9fis \u00e0 relever cette ann\u00e9e, mais c\u2019est celui de la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e qu\u2019ils mentionnent le plus souvent, ainsi que l\u2019\u00e9tat g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019\u00e9conomie. \u00c0 l\u2019heure actuelle, ce manque de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e repr\u00e9sente un d\u00e9fi pour pr\u00e8s de sept entreprises sur dix (68\u00a0%) partout au pays.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Il est \u00e9vident que le besoin de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et les inad\u00e9quations de comp\u00e9tences pr\u00e9occupent \u00e9norm\u00e9ment les chefs d\u2019entreprise canadiens, a dit Mark Venning, pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration du CERIC. Ils ont besoin de savoir-faire et d\u2019outils additionnels en ce qui concerne le recrutement de nouveaux employ\u00e9s et pour aider tous leurs employ\u00e9s \u00e0 atteindre leurs objectifs professionnels.\u00a0\u00bb<\/p>\n

D\u2019apr\u00e8s ce sondage, la plupart des cadres sup\u00e9rieurs (72\u00a0%) per\u00e7oivent une lacune entre les comp\u00e9tences qu\u2019ils recherchent et celles que poss\u00e8de la majorit\u00e9 des travailleurs.Plus d\u2019une entreprise sur trois (36\u00a0%) estime que cet \u00e9cart s\u2019est accru. Les cadres sup\u00e9rieurs d\u2019entreprises qui comptent plus de 500\u00a0employ\u00e9s sont le plus susceptibles (51\u00a0%) d\u2019affirmer que les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences se sont accrues au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Parmi les entreprises canadiennes, l\u2019opinion est partag\u00e9e \u00e9galement entre ceux qui estiment que pour combler cette lacune, les employeurs doivent donner plus de formation (43\u00a0%), et ceux qui estiment que les employ\u00e9s prospectifs doivent mieux se pr\u00e9parer pour le march\u00e9 du travail (43\u00a0%).<\/p>\n

La difficult\u00e9 de trouver une main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e<\/strong><\/h4>\n

D\u2019apr\u00e8s un sondage du CERIC, 70\u00a0% des cadres canadiens affirment qu\u2019il est difficile de trouver de la main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e et le quart d\u2019entre eux trouvent cette t\u00e2che tr\u00e8s difficile. Pour les entreprises situ\u00e9es ailleurs qu\u2019en Ontario, ce d\u00e9fi est encore plus grand, ce qui explique pourquoi beaucoup d\u2019entre elles se fient aux recommandations d\u2019employ\u00e9s actuels et aux promotions internes pour pourvoir des postes.<\/p>\n

Pr\u00e8s des deux tiers des cadres sup\u00e9rieurs affirment qu\u2019ils accepteraient d\u2019embaucher un employ\u00e9 qui poss\u00e8de les bonnes comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales, et de lui donner une formation relative aux aspects plus techniques du poste. Pourtant, deux entreprises sur trois (66\u00a0%) ont de la difficult\u00e9 \u00e0 trouver des candidats qui ont les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales qu\u2019ils souhaitent \u2013 attitude positive, bonne aptitude \u00e0 communiquer et solide \u00e9thique de travail.<\/p>\n

Malgr\u00e9 leur grande volont\u00e9 de donner de la formation, la plupart des employeurs (64\u00a0%) se disent \u00e9galement pr\u00e9occup\u00e9s par la possibilit\u00e9 de perdre les employ\u00e9s apr\u00e8s avoir investi dans leur formation.<\/p>\n

Au chapitre du recrutement, seulement la moiti\u00e9 des cadres sup\u00e9rieurs canadiens (52\u00a0%) estiment qu\u2019ils accordent de l\u2019importance \u00e0 la pr\u00e9sence en ligne d\u2019un employ\u00e9 potentiel, et seulement un peu plus d\u2019un sur dix (11\u00a0%) estime que ce volet est tr\u00e8s important. Les petites entreprises (moins de 10\u00a0employ\u00e9s) sont les moins susceptibles de tenir compte du profil en ligne d\u2019un employ\u00e9 potentiel et un peu plus du quart d\u2019entre elles (26\u00a0%) estiment que cela n\u2019a aucune importance. Soixante-seize pour cent des cadres sup\u00e9rieurs ont r\u00e9pondu que le CV demeure important, tandis que 10\u00a0% estiment que le CV est devenu plus important.<\/p>\n

Qui n\u2019a pas la cote sur le march\u00e9 du travail canadien?<\/strong><\/h4>\n

Par rapport \u00e0 la question du fort taux de ch\u00f4mage chez les jeunes au Canada, on a demand\u00e9 aux cadres sup\u00e9rieurs de choisir, parmi un ensemble de raisons possibles, celle qui est la plus importante selon eux. Les raisons les plus souvent \u00e9voqu\u00e9es sont que les jeunes sont trop exigeants par rapport aux emplois qu\u2019ils veulent (19\u00a0%), et qu\u2019ils manquent d\u2019exp\u00e9rience du monde r\u00e9el (18\u00a0%).<\/p>\n

Comment les entreprises canadiennes attirent-elles les jeunes travailleurs? Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des cadres sup\u00e9rieurs canadiens ont dit qu\u2019ils affichent leurs postes \u00e0 pourvoir sur des sites en ligne (55\u00a0%) ou recrutent par l\u2019interm\u00e9diaire des m\u00e9dias sociaux (49\u00a0%). Trois entreprises sur dix ont recours au recrutement sur les campus (34\u00a0%), aux foires d\u2019emploi (31\u00a0%) et aux stages r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s (29\u00a0%), et encore moins recrutent par l\u2019interm\u00e9diaire d\u2019agences de services aux jeunes. Il est \u00e0 noter que pr\u00e8s du quart des entreprises (24\u00a0%) ont affirm\u00e9 qu\u2019elles offraient des stages non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n

Le sondage a \u00e9galement demand\u00e9 aux cadres sup\u00e9rieurs canadiens quels efforts leurs entreprises faisaient pour recruter des candidats qui appartiennent \u00e0 des groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s, comme les minorit\u00e9s visibles, les autochtones, les personnes handicap\u00e9es et les nouveaux Canadiens; la moiti\u00e9 (50\u00a0%) a r\u00e9pondu qu\u2019ils investissent peu de temps et d\u2019efforts dans de telles initiatives.<\/p>\n

Planification de carri\u00e8re et coaching<\/strong><\/h4>\n

Un peu plus de sept cadres sup\u00e9rieurs sur 10 (71\u00a0%) conviennent que les employeurs ont la responsabilit\u00e9 d\u2019offrir des programmes de gestion de carri\u00e8re \u00e0 leurs employ\u00e9s.\u00a0 Toutefois, seulement trois sur dix (29\u00a0%) affirment que leur entreprise offre de tels programmes, les plus grandes entreprises\u00a0 \u00e9tant plus susceptibles de les offrir. Le manque de temps constitue le plus grand d\u00e9fi, et dans le cas des petites entreprises, la principale raison est le manque de savoir-faire. Les programmes qui sont le plus souvent offerts sont l\u2019encadrement personnalis\u00e9 (29\u00a0%) et la planification de carri\u00e8re (25\u00a0%).<\/p>\n

La grande majorit\u00e9 des cadres sup\u00e9rieurs (88\u00a0%) s\u2019accordent pour dire qu\u2019il est au moins quelque peu important que les employ\u00e9s puissent r\u00e9aliser leurs propres objectifs professionnels, et 44\u00a0% des entreprises affirment que c\u2019est tr\u00e8s important.<\/p>\n

\u00c0 propos du sondage<\/strong><\/h4>\n

Ce sondage a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 du 25\u00a0octobre au 11\u00a0novembre 2013. La marge d\u2019erreur est de plus ou moins 4,4\u00a0points de pourcentage (\u00e0 un niveau de confiance de 95\u00a0%). L\u2019\u00e9chantillon comprenait une repr\u00e9sentation dans l\u2019ensemble des r\u00e9gions, des milieux urbains et ruraux, en fonction du nombre d\u2019employ\u00e9s et par secteur d\u2019activit\u00e9.<\/p>\n

Ce sondage \u00e9tait co-commandit\u00e9 par le Groupe Banque TD. La version int\u00e9grale du rapport, intitul\u00e9 Le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re en milieu de travail\u00a0: sondage des entreprises canadiennes<\/em>,est accessible en ligne \u00e0 l\u2019adresse www.ceric.ca\/perspectives<\/a>.<\/p>\n

\u00c0 propos du CERIC<\/strong><\/h4>\n

L\u2019Institut canadien d\u2019\u00e9ducation et de recherche en orientation (CERIC) est un organisme caritatif vou\u00e9 \u00e0 la progression de l\u2019\u00e9ducation et de la recherche en mati\u00e8re d\u2019orientation professionnelle et de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Nous soutenons la recherche et le d\u00e9veloppement professionnel en orientation pour une communaut\u00e9 intersectorielle \u00e0 l\u2019aide de nos partenariats de projets et de nos programmes strat\u00e9giques tels Cannexus, ContactPoint\/OrientAction et la Revue canadienne de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re.<\/em> www.ceric.ca<\/a><\/p>\n

Pour en savoir plus\u00a0:<\/strong><\/h4>\n

Sharon\u00a0Ferriss
\nDirectrice du marketing, Web et nouveaux m\u00e9dias, CERIC
\nsharon@ceric.ca<\/a> | 647\u00a0466-0564<\/span><\/p>\n

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Un sondage r\u00e9v\u00e8le que 71\u00a0% des employeurs reconnaissent leur responsabilit\u00e9 d\u2019offrir des programmes de gestion de carri\u00e8re, mais que seulement 29\u00a0% d\u2019entre eux le font Toronto, [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","meta":{"h5ap_radio_sources":[],"footnotes":""},"class_list":["post-8070","page","type-page","status-publish","hentry"],"yoast_head":"\nMarch\u00e9 du travail canadien : l\u2019opinion est partag\u00e9e sur la meilleure fa\u00e7on de combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences - CERIC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/ceric.ca\/fr\/marche-du-travail-canadien-lopinion-est-partagee-sur-la-meilleure-facon-de-combler-les-lacunes-en-matiere-de-competences\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"March\u00e9 du travail canadien : l\u2019opinion est partag\u00e9e sur la meilleure fa\u00e7on de combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Un sondage r\u00e9v\u00e8le que 71\u00a0% des employeurs reconnaissent leur responsabilit\u00e9 d\u2019offrir des programmes de gestion de carri\u00e8re, mais que seulement 29\u00a0% d\u2019entre eux le font Toronto, [\u2026]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/ceric.ca\/fr\/marche-du-travail-canadien-lopinion-est-partagee-sur-la-meilleure-facon-de-combler-les-lacunes-en-matiere-de-competences\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"CERIC\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-06-30T18:34:40+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/ceric.ca\\\/fr\\\/marche-du-travail-canadien-lopinion-est-partagee-sur-la-meilleure-facon-de-combler-les-lacunes-en-matiere-de-competences\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/ceric.ca\\\/fr\\\/marche-du-travail-canadien-lopinion-est-partagee-sur-la-meilleure-facon-de-combler-les-lacunes-en-matiere-de-competences\\\/\",\"name\":\"March\u00e9 du travail canadien : l\u2019opinion est partag\u00e9e sur la meilleure fa\u00e7on de combler les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences - 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