{"id":23312,"date":"2013-01-16T00:00:00","date_gmt":"2013-01-16T05:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ceric.org\/2013\/02\/transitioning-from-military-to-civie-street\/"},"modified":"2018-06-25T10:33:33","modified_gmt":"2018-06-25T14:33:33","slug":"transitioning-from-military-to-civie-street","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2013\/01\/transitioning-from-military-to-civie-street\/","title":{"rendered":"Passage d\u2019une carri\u00e8re militaire \u00e0 une carri\u00e8re civile"},"content":{"rendered":"<p><em>par Judy Marston<\/em><\/p>\n<p>Imaginez que vous \u00eates dans la quarantaine et que vous n\u2019avez jamais postul\u00e9 pour un emploi, r\u00e9dig\u00e9 un curriculum vitae ni pass\u00e9 d\u2019entrevue comportementale. Voil\u00e0 ce que vivent la majorit\u00e9 des militaires de la Force r\u00e9guli\u00e8re canadienne qui partent \u00e0 la retraite ou qui font le saut dans la vie civile.\u00a0<span id=\"more-11959\"><\/span>(Par comparaison, les membres de la Force de r\u00e9serve ont souvent occup\u00e9 des emplois civils pendant leur service dans les Forces canadiennes.) C\u2019est pratiquement comme s\u2019ils venaient tout juste de terminer leur secondaire et commen\u00e7aient leur vie \u2013 sauf qu\u2019ils cumulent de 20 \u00e0 35 ans d\u2019exp\u00e9rience de travail, une exp\u00e9rience souvent difficile \u00e0 d\u00e9chiffrer pour les employeurs civils par lesquels ils esp\u00e8rent \u00eatre engag\u00e9s.<!--more--><\/p>\n<p>\u00c0 la fin de 2001, lorsque je suis devenue la premi\u00e8re titulaire civile du poste de coordonnatrice du Service de pr\u00e9paration \u00e0 la seconde carri\u00e8re des Forces canadiennes \u2013 ou en clair, d\u2019accompagnatrice en r\u00e9orientation professionnelle \u2013 je me suis rapidement rendu compte qu\u2019il s\u2019agissait d\u2019une bonne analogie pour la plupart des militaires qui partent \u00e0 la retraite. Au cours des huit ann\u00e9es suivantes, j\u2019ai appris \u00e0 cr\u00e9er des outils de marketing efficaces pour aider ces gens \u00e0 r\u00e9ussir la transition vers la vie civile, ce qui s\u2019est av\u00e9r\u00e9 une exp\u00e9rience \u00e0 la fois difficile et agr\u00e9able. Actuellement, je continue de travailler aupr\u00e8s de ce groupe sur une base individuelle depuis que j\u2019ai entrepris, il y a deux ans et demi, ma propre carri\u00e8re \u00e0 temps plein \u00e0 titre d\u2019accompagnatrice en gestion et transition de carri\u00e8re.<\/p>\n<p>Vous pourriez \u00eatre \u00e9tonn\u00e9, tout comme moi, de d\u00e9couvrir que la grande majorit\u00e9 des membres des Forces canadiennes n\u2019ont jamais eu leur mot \u00e0 dire en ce qui a trait \u00e0 leurs affectations et, par cons\u00e9quent, ignorent souvent ce qu\u2019ils aiment faire ou ne connaissent pas leurs talents. Tous les deux ou trois ans, un nouveau poste leur est assign\u00e9, souvent en combinaison avec une mutation vers une autre base. Leurs titres de poste peuvent \u00eatre obscurs ou plus conformes au mod\u00e8le civil. Toutefois, on doit tenir compte d\u2019un d\u00e9fi suppl\u00e9mentaire : en effet, de nombreux militaires veulent non seulement changer d\u2019employeur, mais \u00e9galement de parcours de carri\u00e8re, ce qui ajoute un niveau de difficult\u00e9 au moment de travailler avec eux et de d\u00e9terminer les comp\u00e9tences cl\u00e9s transf\u00e9rables qu\u2019il est plus judicieux de mettre en valeur.<br \/>\nVoici quelques points importants dont les conseillers d\u2019orientation et les accompagnateurs peuvent tirer profit lorsqu\u2019ils travaillent avec ces clients.<\/p>\n<h4>Conception et r\u00e9daction de curriculum vitae<\/h4>\n<p><em>Conception d\u2019un curriculum vitae<\/em>. De nombreux militaires en transition ont de la difficult\u00e9 \u00e0 r\u00e9diger un curriculum vitae. Lorsqu\u2019on leur demande d\u2019\u00e9num\u00e9rer leurs r\u00e9alisations, ils sont souvent pris au d\u00e9pourvu. J\u2019ai adapt\u00e9 une version hybride (lire \u00e9tendue) de l\u2019\u00e9nonc\u00e9 standard probl\u00e8me\/action\/r\u00e9sultats afin de mieux d\u00e9crire leurs activit\u00e9s et de fournir un contexte aux gestionnaires recruteurs civils.<br \/>\nJe leur enseigne aussi comment utiliser leur histoire en entrevue, puisque la proc\u00e9dure d\u2019entrevue constitue une autre t\u00e2che ardue pour la plupart des militaires dont bon nombre ont pass\u00e9 leur derni\u00e8re entrevue lorsqu\u2019ils \u00e9taient adolescents.<\/p>\n<p><em>Le \u00ab moi \u00bb par rapport au \u00ab nous \u00bb<\/em>. Faire la distinction entre les contributions personnelles et celles de l\u2019\u00e9quipe n\u00e9cessite un changement de perspective. Pour ce faire, on peut aider le militaire \u00e0 penser comme un employeur. On doit l\u2019inciter \u00e0 trouver comment il peut contribuer \u00e0 titre individuel \u00e0 l\u2019ensemble de l\u2019entreprise.<br \/>\nJe me suis rendu compte que les postes militaires sont probablement les emplois les plus s\u00fbrs au Canada, puisque les cong\u00e9diements sont tr\u00e8s rares. Les militaires en transition appr\u00e9hendent donc avec raison ce qu\u2019ils per\u00e7oivent comme l\u2019ins\u00e9curit\u00e9 des emplois civils. Peu accepteront un mandat ponctuel ou un emploi contractuel, bien que ce type d\u2019emploi puisse s\u2019av\u00e9rer un tremplin efficace pour d\u00e9crocher un emploi permanent. En raison du climat \u00e9conomique chancelant, les postes temporaires sont souvent une fa\u00e7on pour les employeurs de mettre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve un nouvel employ\u00e9 avant de d\u00e9cider de l\u2019engager \u00e0 temps plein.<\/p>\n<p><em>Longueur du curriculum vitae<\/em>. Puisque la plupart des emplois militaires sont assortis de titres \u00e9tranges et ne correspondent pas \u00e0 premi\u00e8re vue \u00e0 des postes civils (p. ex. techniciens d\u2019armement, de coque ou de munitions ou officiers de la logistique), la t\u00e2che difficile de d\u00e9partager les comp\u00e9tences transf\u00e9rables peut n\u00e9cessiter un certain temps. J\u2019utilise presque toujours des formats de curriculum vitae fonctionnel ou combin\u00e9 qui comportent souvent plus de deux pages, parce que je dois expliquer le poste militaire de fa\u00e7on que l\u2019employeur civil puisse faire le lien avec les exigences de son poste.<br \/>\nBien que l\u2019arm\u00e9e inculque \u00e0 ses membres de nombreuses comp\u00e9tences tr\u00e8s valables, ces derni\u00e8res correspondent rarement \u00e0 une certification ou \u00e0 un titre civil, ce qui n\u00e9cessite \u00e9galement une explication. Comme leurs titres de comp\u00e9tences ne sont pas toujours clairement reconnus, les clients militaires se sentent d\u00e9savantag\u00e9s. Une liste de cours sous forme de tableau peut montrer aux employeurs civils les similitudes entre les comp\u00e9tences militaires et ce qu\u2019ils recherchent.<\/p>\n<p><em>Le d\u00e9bat sur le leadership<\/em>. La plupart de mes clients militaires per\u00e7oivent le leadership comme une comp\u00e9tence. Personnellement, je crois qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une qualit\u00e9 qui peut se manifester diff\u00e9remment d\u2019une personne \u00e0 l\u2019autre. Malheureusement, je dois souvent les inciter \u00e0 changer d\u2019id\u00e9e et les encourager \u00e0 d\u00e9crire cette qualit\u00e9 en termes concrets et en utilisant des exemples. Les employeurs civils peuvent parfois avoir un pr\u00e9jug\u00e9 d\u00e9favorable \u00e0 l\u2019\u00e9gard des militaires et associer le leadership \u00e0 la propension \u00e0 donner des ordres. Je prends souvent du temps pour analyser les exp\u00e9riences r\u00e9elles de mes clients afin de les aider \u00e0 comprendre la diff\u00e9rence entre les versions civile et militaire du leadership.<br \/>\nDans l\u2019arm\u00e9e, le fait de conna\u00eetre le grade d\u2019une personne permet de savoir instantan\u00e9ment quelles sont ses t\u00e2ches et ses responsabilit\u00e9s. C\u2019est pratique pour les militaires, mais difficile \u00e0 transposer dans un curriculum vitae. Il est \u00e9galement difficile de faire comprendre aux clients militaires que le grade ne veut rien dire pour les employeurs civils. Les militaires ont pratiquement besoin d\u2019un cours acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 sur les protocoles du milieu de travail civil, mais ce n\u2019est peut-\u00eatre pas le moment id\u00e9al pour eux d\u2019assimiler toutes ces notions pendant une p\u00e9riode de stress.<\/p>\n<p><em>T\u00e9moignages<\/em>. J\u2019ai d\u00e9couvert t\u00f4t les Rapports d\u2019appr\u00e9ciation du rendement. M\u00eame s\u2019ils sont parfois jonch\u00e9s d\u2019acronymes incompr\u00e9hensibles (une tendance militaire), j\u2019utilise souvent certaines sections de ces rapports que j\u2019ins\u00e8re \u00e0 la fin d\u2019un curriculum vitae ou je cr\u00e9e une page distincte que le client militaire peut apporter \u00e0 l\u2019entrevue. Les Rapports d\u2019appr\u00e9ciation du rendement ressemblent beaucoup \u00e0 des relev\u00e9s des r\u00e9alisations et peuvent servir \u00e0 d\u00e9terminer les points \u00e0 mettre en valeur dans le curriculum vitae.<\/p>\n<h4>Pens\u00e9e institutionnalis\u00e9e<\/h4>\n<p>Si vous parlez \u00e0 des militaires qui s\u2019appr\u00eatent \u00e0 quitter l\u2019arm\u00e9e, ils vous d\u00e9criront l\u2019atmosph\u00e8re \u00e9trange qui s\u2019installe graduellement \u00e0 mesure que leur d\u00e9part approche. Leurs coll\u00e8gues militaires s\u2019\u00e9loignent peu \u00e0 peu. Tant de clients m\u2019ont racont\u00e9 cette histoire que je ne crois pas exag\u00e9rer en disant qu\u2019elle se r\u00e9p\u00e8te souvent. La confusion et la d\u00e9tresse sont palpables chez les clients avec qui j\u2019ai travaill\u00e9; je leur explique donc la psychologie sous-jacente \u00e0 ce comportement afin de les aider \u00e0 comprendre qu\u2019ils ne sont pas en cause, mais qu\u2019il s\u2019agit plut\u00f4t d\u2019une r\u00e9ponse humaine naturelle \u00e0 une perte anticip\u00e9e.<br \/>\nDe par sa nature m\u00eame, l\u2019arm\u00e9e cultive un schisme entre ses employ\u00e9s et le monde civil. En fait, ils s\u2019occupent de leurs membres de fa\u00e7on presque institutionnalis\u00e9e. Par exemple, lorsqu\u2019il est temps de d\u00e9m\u00e9nager, les membres n\u2019ont m\u00eame pas \u00e0 emballer leurs objets personnels; en fait, ils n\u2019en ont m\u00eame pas le droit! Comme c\u2019est le cas pour leur travail, les choix personnels sont souvent d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment supprim\u00e9s. Ainsi, il ne faut pas s\u2019\u00e9tonner qu\u2019au moment de sa retraite ou de sa lib\u00e9ration \u2013 particuli\u00e8rement pour les pensionn\u00e9s qui ont servi pendant plus de 20 ans \u2013 le membre vive assur\u00e9ment de l\u2019incertitude en ce qui a trait \u00e0 la fa\u00e7on de faire.<\/p>\n<p>Cette situation peut \u00e9galement engendrer une vari\u00e9t\u00e9 de sentiments, notamment de la peur et de la m\u00e9fiance. Lorsqu\u2019un membre s\u2019appr\u00eate \u00e0 quitter l\u2019arm\u00e9e, ses coll\u00e8gues s\u2019approprient cette peur et commencent inconsciemment \u00e0 l\u2019\u00e9carter. De nombreux clients m\u2019ont dit s\u2019\u00eatre sentis abandonn\u00e9s par l\u2019arm\u00e9e, puisque le soutien dont ils ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 est instantan\u00e9ment interrompu d\u00e8s qu\u2019ils remettent leur insigne. Bien qu\u2019ils soient les bienvenus \u00e0 titre de visiteurs en tout temps, beaucoup sentent qu\u2019un mur invisible a \u00e9t\u00e9 \u00e9rig\u00e9 entre eux et leur ancien lieu de travail. Les personnes moins autonomes quant \u00e0 elles ressentent une grande perte et une grande confusion.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, les militaires de longue date peuvent avoir de fortes r\u00e9actions \u00e9motives lorsqu\u2019ils entreprennent une nouvelle vie et une nouvelle carri\u00e8re civile. Ils ont besoin d\u2019une \u00e9coute compr\u00e9hensive et d\u2019une main s\u00fbre pour les guider. Il faut aussi faire preuve de patience pour d\u00e9chiffrer et traduire en termes clairs les nombreuses exp\u00e9riences fascinantes qu\u2019ils ont v\u00e9cues afin d\u2019int\u00e9resser un employeur civil potentiel.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Judy Marston<\/strong>\u00a0<em>est une r\u00e9inventeuse de carri\u00e8re! Il n\u2019y a rien qu\u2019elle aime plus que d\u2019\u00e9lucider le casse-t\u00eate que constituent la vie et l\u2019exp\u00e9rience de travail d\u2019un client pour les r\u00e9inventer en une nouvelle trajectoire de carri\u00e8re strat\u00e9gique et captivante. Forte de 15 ans d\u2019exp\u00e9rience en ressources humaines, en recrutement et en d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, elle s\u2019appr\u00eate \u00e0 lancer, au d\u00e9but de 2013, sa s\u00e9rie en ligne sur l\u2019accompagnement en gestion et transition de carri\u00e8re con\u00e7ue pr\u00e9cis\u00e9ment pour les \u00e9motifs intuitifs d\u2019apr\u00e8s le test Myers-Briggs. Visitez son site Web \u00e0 l\u2019adresse\u00a0<a href=\"http:\/\/resumecoach.ca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">resumecoach.ca<\/a>.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>par Judy Marston Imaginez que vous \u00eates dans la quarantaine et que vous n\u2019avez jamais postul\u00e9 pour un emploi, r\u00e9dig\u00e9 un curriculum vitae ni pass\u00e9 d\u2019entrevue<span class=\"excerpt-hellip\"> [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"h5ap_radio_sources":[],"footnotes":""},"categories":[467,468,626],"tags":[],"class_list":["post-23312","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-careering-fr","category-hiver-2013","category-w13-fr-article-de-fond"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.5 (Yoast SEO v27.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Passage d\u2019une carri\u00e8re militaire \u00e0 une carri\u00e8re civile - 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