{"id":23404,"date":"2015-06-10T00:00:00","date_gmt":"2015-06-10T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ceric.org\/2015\/06\/career-development-in-organizations-a-lost-or-an-emerging-opportunity\/"},"modified":"2018-06-25T11:08:55","modified_gmt":"2018-06-25T15:08:55","slug":"career-development-in-organizations-a-lost-or-an-emerging-opportunity","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2015\/06\/career-development-in-organizations-a-lost-or-an-emerging-opportunity\/","title":{"rendered":"Le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re en milieu de travail : des occasions \u00e0 saisir"},"content":{"rendered":"

Par Deirdre A. Pickerell et Roberta A. Neault<\/em><\/p>\n

Des id\u00e9es pour les professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re qui souhaitent travailler en entreprise<\/h6>\n

<\/p>\n

Depuis environ cinq\u00a0ans, le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re au sein des organisations est devenu un \u00e9l\u00e9ment crucial des pratiques efficaces en mati\u00e8re de ressources humaines; une cons\u00e9quence, peut-\u00eatre, de r\u00e9centes \u00e9tudes r\u00e9v\u00e9lant que le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re est un facteur cl\u00e9 de l\u2019engagement des employ\u00e9s. Quoi qu\u2019il en soit, 83\u00a0% des employeurs estiment que la gestion de carri\u00e8re joue un r\u00f4le de premier plan dans la r\u00e9alisation des objectifs d\u2019une entreprise. Certains professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re y voient de nouvelles occasions d\u2019offrir leurs services au sein des organisations. Pour d\u2019autres, malheureusement, il s\u2019agit plut\u00f4t d\u2019occasions perdues, beaucoup d\u2019entre eux n\u2019ayant pas r\u00e9ussi \u00e0 faire le saut en entreprise. Comment sortir du cloisonnement de leur r\u00f4le traditionnel aupr\u00e8s des chercheurs d\u2019emploi pour aider les employ\u00e9s en milieu de travail?<\/p>\n

Les professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re sont g\u00e9n\u00e9ralement form\u00e9s dans le cadre de programmes d\u2019enseignement ou d\u2019orientation; ils connaissent les th\u00e9ories, outils et mod\u00e8les n\u00e9cessaires \u00e0 leur travail. La plupart sont tr\u00e8s comp\u00e9tents pour ce qui est de guider leurs clients dans le processus de planification de carri\u00e8re, de r\u00e9daction de documents de recherche d\u2019emploi, de pr\u00e9paration d\u2019entrevues et de gestion de leur carri\u00e8re pour l\u2019ensemble de leur vie active. Ces comp\u00e9tences sont fondamentales, quels que soient le contexte ou le type de client.<\/p>\n

Quant aux professionnels des ressources humaines et du d\u00e9veloppement organisationnel, ils sont form\u00e9s dans le cadre de programmes de gestion des affaires. Si la plupart\u00a0ne sont pas directement sp\u00e9cialis\u00e9s en d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, ils comprennent cependant mieux le fonctionnement des organisations.<\/p>\n

Les professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re voulant r\u00e9pondre \u00e0 ce besoin et \u00e0 cet int\u00e9r\u00eat grandissants \u00e0 l\u2019\u00e9gard du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re en entreprise doivent poss\u00e9der plusieurs comp\u00e9tences cl\u00e9s. Les conseils qui suivent ont pour but de vous aider \u00e0 vous y pr\u00e9parer.<\/p>\n

    \n
  1. Voir les diff\u00e9rences.<\/strong>\u00a0Bien que les professionnels de notre secteur poss\u00e8dent d\u00e9j\u00e0 plusieurs des comp\u00e9tences requises pour travailler au sein d\u2019organisations, le contexte y est diff\u00e9rent et il est n\u00e9cessaire de modifier leur fa\u00e7on de voir les choses. Le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re en entreprise aide les gens \u00e0 harmoniser leur carri\u00e8re aux objectifs de l\u2019entreprise. Il s\u2019agit donc d\u2019explorer non seulement comment \u00ab\u00a0gravir les \u00e9chelons\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0se d\u00e9placer lat\u00e9ralement\u00a0\u00bb, mais aussi comment \u00ab\u00a0grandir en restant sur place\u00a0\u00bb.<\/li>\n
  2. Servir efficacement deux clients<\/strong>. Sauf en cas de mises \u00e0 pied, les programmes de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re en entreprise ne sont pas con\u00e7us pour aider les employ\u00e9s \u00e0 explorer les possibilit\u00e9s d\u2019emploi dans d\u2019autres entreprises. Certains dirigeants craignent m\u00eame qu\u2019en offrant ces programmes, ils risquent de perdre leurs meilleurs \u00e9l\u00e9ments. Il faut \u00eatre conscient que le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re en entreprise implique de servir au moins deux clients\u00a0: les employ\u00e9s\u00a0et<\/em>l\u2019entreprise qui les emploie\u2026 et qui\u00a0vous<\/em>\u00a0emploie aussi!<\/li>\n
  3. Un cheminement n\u2019est pas une promesse.\u00a0<\/strong>Les employeurs peuvent utiliser les initiatives de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re pour faciliter la planification de la rel\u00e8ve. Le fait d\u2019\u00e9tablir des cheminements de carri\u00e8re potentiels peut aider les employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9terminer les activit\u00e9s de perfectionnement pertinentes pour se pr\u00e9parer \u00e0 jouer un jour diff\u00e9rents r\u00f4les. Cependant, les priorit\u00e9s des entreprises peuvent changer rapidement, et les mod\u00e8les de cheminement (c.-\u00e0-d. des liens clairs entre les diff\u00e9rents postes au sein d\u2019une organisation et ce que les employ\u00e9s doivent faire pour y acc\u00e9der) ne sont pas des garanties.<\/li>\n
  4. Personnaliser son approche.\u00a0<\/strong>Apprendre la terminologie g\u00e9n\u00e9rale des affaires (recrutement, maintien en poste, rendement du capital investi, etc.) ainsi que les termes particuliers \u00e0 l\u2019entreprise, aux groupes professionnels et au secteur est n\u00e9cessaire pour travailler efficacement au sein d\u2019une entreprise. Cr\u00e9er des liens avec la mission et les valeurs de l\u2019organisation, conna\u00eetre les associations professionnelles cl\u00e9s et \u00e9tudier les exigences des diff\u00e9rents organismes de r\u00e9glementation sont toutes des strat\u00e9gies importantes pour les professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re en entreprise.<\/li>\n
  5. Rester \u00e0 jour.<\/strong>\u00a0Pour apporter une valeur ajout\u00e9e pour les entreprises o\u00f9 ils travaillent,\u00a0les conseillers doivent \u00eatre au courant des plus r\u00e9centes \u00e9tudes et pratiques dans les domaines du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, des ressources humaines et du secteur dans lequel l\u2019entreprise exerce ses activit\u00e9s. Les plus performants sont \u00e0 l\u2019aff\u00fbt des changements qui ont et auront un impact sur la carri\u00e8re des personnes qu\u2019ils servent.<\/li>\n
  6. Clarifier la question de la confidentialit\u00e9.\u00a0<\/strong>Qu\u2019il s\u2019agisse de discussions de mentorat ou d\u2019outils d\u2019\u00e9valuation, il est important d\u2019\u00e9tablir quels renseignements seront divulgu\u00e9s, de quelle mani\u00e8re ils le seront, l\u2019endroit o\u00f9 ils seront conserv\u00e9s et les personnes qui y auront acc\u00e8s, aujourd\u2019hui et \u00e0 l\u2019avenir.<\/li>\n
  7. Les chiffres comptent.<\/strong>\u00a0Les employeurs veulent savoir comment le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re am\u00e9liorera les facteurs qui comptent le plus pour eux, comme le recrutement, le maintien en poste, l\u2019attrition, l\u2019engagement, la productivit\u00e9 et la satisfaction. Ils veulent \u00e9galement savoir comment la r\u00e9ussite et le rendement seront mesur\u00e9s.<\/li>\n
  8. Utiliser les ressources efficacement.\u00a0<\/strong>Dans le cadre d\u2019une entreprise, vos honoraires peuvent ne repr\u00e9senter qu\u2019une fraction du co\u00fbt total engendr\u00e9 par la n\u00e9cessit\u00e9 de lib\u00e9rer des gestionnaires aux salaires \u00e9lev\u00e9s pour leur permettre d\u2019assister \u00e0 une formation. Soyez conscient du temps en vous assurant que vos communications \u00e9crites sont br\u00e8ves et directes, que vos pr\u00e9sentations restent concentr\u00e9es sur le sujet trait\u00e9 et que vos activit\u00e9s sont pertinentes dans le cadre de l\u2019entreprise qui vous emploie.<\/li>\n
  9. Les r\u00e9percussions des activit\u00e9s internationales<\/strong>. Dans le contexte de mondialisation actuel, la mobilit\u00e9 internationale est une r\u00e9alit\u00e9, surtout dans les grandes organisations. Les professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re doivent savoir comment aider les employ\u00e9s et leur famille qui travaillent dans un pays \u00e9tranger, \u00e0 titre d\u2019expatri\u00e9s, d\u2019immigrants, de travailleurs \u00e9trangers temporaires, d\u2019experts-conseils, de travailleurs au sein d\u2019\u00e9quipes virtuelles ou de rapatri\u00e9s<\/li>\n
  10. Devenir un conseiller polyvalent.\u00a0<\/strong>L\u2019expertise des professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re comble un vide et est grandement appr\u00e9ci\u00e9e par beaucoup d\u2019organisations. Soyez pr\u00eat \u00e0 ce qu\u2019on vous consulte sur des questions telles que la s\u00e9lection des employ\u00e9s, la planification de la rel\u00e8ve, le d\u00e9veloppement du leadership, les stages et les programmes d\u2019alternance travail-\u00e9tudes, les mises \u00e0 pied, les programmes de bien-\u00eatre, l\u2019engagement des employ\u00e9s, les plans de retour au travail, l\u2019intimidation, le stress au travail, les programmes de mentorat et m\u00eame la retraite.<\/li>\n<\/ol>\n

    Dans la plupart des entreprises, le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re\u00a0est une opportunit\u00e9 qui ne fut pas saisie par les professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Mais tout n\u2019est pas perdu! Les employeurs \u00e9tant de plus en plus conscients de l\u2019importance du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, il suffirait de quelques changements mineurs pour que les professionnels de notre secteur parviennent \u00e0 se positionner pour y jouer un r\u00f4le de premier plan.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Deirdre\u00a0Pickerell, Ph.\u00a0D., CRHA, GCDFi<\/strong>, est vice-pr\u00e9sidente de Life Strategies Ltd. Elle est r\u00e9cipiendaire du prix Stu\u00a0Conger 2014 de leadership en d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et en orientation professionnelle et du Prix d\u2019excellence 2006 de la Human Resources Management Association. Ses travaux se concentrent sur le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re en entreprise, aidant les employeurs \u00e0 voir le rendement qui peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 en soutenant les objectifs de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re de leurs employ\u00e9s. Elle a con\u00e7u et mis en \u0153uvre de nombreux projets de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re en entreprise, dont la mise sur pied d\u2019un centre de carri\u00e8res complet sur place pour une centrale nucl\u00e9aire \u2013 le premier programme du genre aux \u00c9tats-Unis.<\/em><\/p>\n

    Roberta Neault, CCC, CCDP, GCDFi<\/strong>, est pr\u00e9sidente de Life Strategies Ltd. et doyenne associ\u00e9e de la Facult\u00e9 des sciences du comportement de l\u2019Universit\u00e9 Yorkville. Personnalit\u00e9 influente et prim\u00e9e du secteur du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re au Canada comme \u00e0 l\u2019\u00e9tranger, elle a offert des services de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re aussi bien \u00e0 des soci\u00e9t\u00e9s multinationales qu\u2019\u00e0 de petites et moyennes entreprises, \u00e0 des \u00e9tablissements d\u2019enseignement, \u00e0 des gouvernements et \u00e0 des organismes sans but lucratif, dans une multitude de secteurs et pour des groupes d\u2019employ\u00e9s des plus vari\u00e9s.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Par Deirdre A. Pickerell et Roberta A. 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