{"id":23415,"date":"2015-10-23T00:00:00","date_gmt":"2015-10-23T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ceric.org\/2015\/10\/the-generations-at-work\/"},"modified":"2018-06-25T10:00:46","modified_gmt":"2018-06-25T14:00:46","slug":"the-generations-at-work","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2015\/10\/the-generations-at-work\/","title":{"rendered":"Les g\u00e9n\u00e9rations et le travail"},"content":{"rendered":"

Par Madeleine Fortier<\/em><\/p>\n

Comprendre le contexte dans lequel \u00e9voluent les travailleurs de trois g\u00e9n\u00e9rations diff\u00e9rentes peut vous aider \u00e0 mieux les conseiller<\/h6>\n

<\/p>\n

Les personnes que vous accompagnez dans la recherche d\u2019un emploi ou la gestion de leur carri\u00e8re proviennent d\u2019horizons diff\u00e9rents; leurs attentes et leur vision par rapport au travail ne sont pas les m\u00eames.<\/p>\n

L\u2019origine de ces diff\u00e9rences peut \u00eatre li\u00e9e, entre autres facteurs, au milieu familial, culturel ou g\u00e9n\u00e9rationnel.<\/p>\n

C\u2019est de ce dernier aspect dont nous allons traiter dans cet article; apr\u00e8s un survol du contexte socio-\u00e9conomique et des caract\u00e9ristiques g\u00e9n\u00e9rales des trois g\u00e9n\u00e9rations pr\u00e9sentes en milieu de travail, nous pr\u00e9senterons les principaux impacts de ces contextes et de ces caract\u00e9ristiques sur les attentes de chaque g\u00e9n\u00e9ration en ce qui concerne la carri\u00e8re, l\u2019\u00e9quilibre travail-vie priv\u00e9e et la reconnaissance.<\/p>\n

Les trois g\u00e9n\u00e9rations\u00a0et leur contexte<\/strong><\/p>\n

Aucun auteur ne s\u2019accorde sur la chronologie des g\u00e9n\u00e9rations. Nous avons utilis\u00e9 la chronologie de David Stillman tir\u00e9e de son ouvrage\u00a0When generations collide<\/em>\u00a0(Collins Business, 2005). Il est important aussi de pr\u00e9ciser que les caract\u00e9ristiques g\u00e9n\u00e9rationnelles ne sont pas des \u00e9tiquettes, qu\u2019elles sont g\u00e9n\u00e9rales et qu\u2019elles sont li\u00e9es \u00e0 un contexte commun.<\/p>\n

Les babyboomers<\/em><\/strong>\u00a0: n\u00e9s entre 1946 et 1964, ils ont entre 51 et 69 ans. Mot cl\u00e9\u00a0:\u00a0optimisme<\/strong>. L\u2019\u00e9conomie florissante d\u2019apr\u00e8s-guerre donnait l\u2019impression que tout \u00e9tait possible. Id\u00e9alistes, ils avaient la force du nombre et la foi dans leurs capacit\u00e9s pour am\u00e9liorer la soci\u00e9t\u00e9. Ils ont cependant \u00e9t\u00e9 forc\u00e9s de travailler fort pour sortir du lot et se faire conna\u00eetre. Ils sont g\u00e9n\u00e9ralement reconnus comme des bourreaux de travail. Ils respectent l\u2019autorit\u00e9, mais pr\u00e9f\u00e8rent \u00eatre trait\u00e9s comme des \u00e9gaux.<\/p>\n

Les X<\/em><\/strong>\u00a0: n\u00e9s entre 1965 et 1980, ils ont de 35 \u00e0 50 ans. Mot cl\u00e9\u00a0:\u00a0scepticisme<\/strong>. Ils ont vu s\u2019effriter les symboles de la stabilit\u00e9\u00a0et ont appris \u00e0 croire en eux-m\u00eames plut\u00f4t qu\u2019aux institutions. Ils sont ind\u00e9pendants et d\u00e9brouillards. Se tailler une place sur le march\u00e9 du travail ne fut pas pour eux chose facile. On les d\u00e9signe parfois sous le nom de la g\u00e9n\u00e9ration sacrifi\u00e9e.
\nLes Y<\/em><\/strong>\u00a0: n\u00e9s entre 1981 et 1999, ils ont 34 ans et moins. Mot cl\u00e9\u00a0:\u00a0r\u00e9alisme<\/strong>. Des gens de r\u00e9seau pour qui le monde est petit. Pragmatiques, ils vivent par et dans le changement, ils recherchent des d\u00e9fis et des stimulations. On les d\u00e9crit souvent comme des enfants rois et des enfants g\u00e2t\u00e9s. Cette g\u00e9n\u00e9ration forme pourtant un compos\u00e9 unique de bon sens et de conscience sociale, ce qui promet un bouleversement du monde du travail. Ils veulent contribuer \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9, et sont d\u00e9termin\u00e9s \u00e0 vivre une vie pleinement remplie et satisfaisante.<\/p>\n

Les trois g\u00e9n\u00e9rations\u00a0et leur relation avec le travail<\/h4>\n

Les diff\u00e9rences de vision et d\u2019attente des diff\u00e9rentes g\u00e9n\u00e9rations par rapport au travail touchent des aspects tels que les relations avec la hi\u00e9rarchie, le sens de l\u2019engagement et de la loyaut\u00e9, la vision de la carri\u00e8re, la conciliation travail-vie priv\u00e9e, ainsi que les attentes par rapport \u00e0 la r\u00e9troaction et aux r\u00e9compenses.<\/p>\n

\u00c0 titre d\u2019exemple, voici la vision de chaque g\u00e9n\u00e9ration en ce qui concerne trois de ces dimensions.<\/p>\n

Vision de la carri\u00e8re<\/h4>\n

Les babyboomers<\/em><\/strong>\u00a0:\u00a0s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi<\/strong>. Ils veulent briller, exceller dans leur carri\u00e8re. Plusieurs sont maintenant aiguill\u00e9s non par l\u2019horloge biologique mais par l\u2019horloge de la carri\u00e8re\u00a0: ils r\u00e9alisent qu\u2019il leur reste peu de temps pour exceller dans leur carri\u00e8re et d\u00e9sirent maximiser les ann\u00e9es qu\u2019ils leur restent.<\/p>\n

Les X<\/em><\/strong>\u00a0:\u00a0s\u00e9curit\u00e9 de carri\u00e8re<\/strong>. Ils ne croient plus \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 d\u2019emploi. Ils veulent b\u00e2tir un portfolio de comp\u00e9tences et d\u2019exp\u00e9riences leur garantissant qu\u2019ils seront capables de se remettre sur pied, quelle que soit la catastrophe qui s\u2019abat sur eux. Dans ce contexte, changer d\u2019emploi devient une n\u00e9cessit\u00e9, une strat\u00e9gie de survie.<\/p>\n

Les Y<\/em><\/strong>\u00a0:\u00a0carri\u00e8res parall\u00e8les<\/strong>. Leur vie programm\u00e9e les a rendus capables d\u2019accomplir plusieurs t\u00e2ches, d\u2019assumer correctement plusieurs emplois en m\u00eame temps. On pr\u00e9voit qu\u2019ils pourront exp\u00e9rimenter jusqu\u2019\u00e0 10 carri\u00e8res diff\u00e9rentes dans leur vie!<\/p>\n

L\u2019importance de\u00a0la conciliation travail-vie priv\u00e9e<\/h4>\n

Les babyboomers<\/em>\u00a0:<\/strong>\u00a0pour eux, concilier la recherche de sens et la valeur de leur travail va prendre de plus en plus d\u2019importance au fur et \u00e0 mesure qu\u2019ils se rapprocheront de leur retraite. Ayant souvent beaucoup sacrifi\u00e9 pour le travail, ils recherchent maintenant une vie plus \u00e9quilibr\u00e9e.
\nLes X<\/em>\u00a0<\/strong>: ils recherchent l\u2019\u00e9quilibre travail-vie priv\u00e9e maintenant, pas \u00e0 la retraite!
\nLes Y<\/em><\/strong>\u00a0: ils ont besoin de flexibilit\u00e9 pour pouvoir faire face \u00e0 toutes leurs activit\u00e9s. Le travail n\u2019est pas tout!<\/p>\n

Modes de r\u00e9troaction et de r\u00e9compense<\/h4>\n

Les babyboomers<\/em>\u00a0<\/strong>: l\u2019argent, le titre, la reconnaissance, le bureau du coin. Tout ce qui leur d\u00e9montre et surtout d\u00e9montre aux autres \u00e0 quel point ils sont bons dans ce qu\u2019ils font. Ils sont motiv\u00e9s par ce qu\u2019ils peuvent accomplir au travail. Ils veulent aller loin et vite, mais ils veulent aussi accomplir de grandes choses.
\nLes X<\/em><\/strong>\u00a0:\u00a0la libert\u00e9<\/strong>\u00a0est la r\u00e9compense ultime. Comme ils ont grandi dans un monde incertain, mais dans lequel la r\u00e9troaction est facile et rapidement disponible, ils d\u00e9sirent la m\u00eame chose dans leur environnement de travail. Ils surveillent les r\u00e9sultats avec soin pour pouvoir adapter leur approche et obtenir plus de succ\u00e8s.
\nLes Y<\/em>\u00a0<\/strong>: un travail qui a du sens. Les r\u00e9compenses doivent \u00eatre \u00e0 la fois tangibles et non tangibles, par exemple la possibilit\u00e9 d\u2019apprendre, de faire face \u00e0 de nouveaux d\u00e9fis. Ils d\u00e9sirent que leur travail fasse une diff\u00e9rence et exigent une r\u00e9troaction imm\u00e9diate.<\/p>\n

Tableau comparatif des 3 g\u00e9n\u00e9rations<\/h4>\n

Le tableau qui suit pr\u00e9sente de fa\u00e7on comparative d\u2019autres aspects reli\u00e9s au travail qui influencent la recherche d\u2019un emploi ou la gestion de la carri\u00e8re, par exemple, le type d\u2019environnement de travail recherch\u00e9, le patron id\u00e9al, toujours en fonction des caract\u00e9ristiques g\u00e9n\u00e9rales de chaque g\u00e9n\u00e9ration.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
<\/td>\nBabyboomer<\/strong><\/td>\nG\u00e9n\u00e9ration X<\/strong><\/td>\nG\u00e9n\u00e9ration Y<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Dates<\/strong><\/td>\n1946-1964<\/td>\n1965-1980<\/td>\n1981-1999<\/td>\n<\/tr>\n
Mot cl\u00e9<\/strong><\/td>\nOptimisme<\/td>\nScepticisme<\/td>\nR\u00e9alisme<\/td>\n<\/tr>\n
Caract\u00e9ris-tiques<\/strong><\/td>\nForce du nombre mais besoin de se d\u00e9marquer (comp\u00e9titivit\u00e9)<\/td>\nOrient\u00e9s vers les r\u00e9sultats
\nS\u2019appuient sur eux-m\u00eames (confiance limit\u00e9e)<\/td>\n		Changement, polyvalence
\nD\u00e9fis, stimulationPersonnes de r\u00e9seau<\/td>\n<\/tr>\n
Le travail<\/strong><\/td>\nMoyen d\u2019exceller<\/td>\n\u2013Difficile de faire sa place
\n-Tr\u00e8s scolaris\u00e9s, mais coinc\u00e9s entre Babyboomers et Y<\/td>\n		Une activit\u00e9 parmi d\u2019autres<\/td>\n<\/tr>\n
Hi\u00e9rarchie<\/strong><\/td>\nRespectent l\u2019autorit\u00e9 mais pr\u00e9f\u00e8rent \u00eatre trait\u00e9s comme des \u00e9gaux<\/td>\n-Pas de micro-management-\u00ab\u00a0Dis-moi ce que tu attends et donne-moi les ressources.\u00a0\u00bb<\/td>\n-Loyaux envers l\u2019\u00e9quipe plus qu\u2019envers l\u2019entreprise-Respect d\u2019un patron s\u2019il est comp\u00e9tent<\/td>\n<\/tr>\n
Environne-ment de travail recherch\u00e9<\/strong><\/td>\n-Chances d\u2019avancement\u00b7Environnement d\u2019\u00e9quipe chaleureux\u00b7Opportunit\u00e9 de faire ses preuves\u00b7Bonne cause\u00b7Vision, mission<\/td>\n\u00b7Possibilit\u00e9s de d\u00e9veloppement\u00b7Flexibilit\u00e9\u00b7Atmosph\u00e8re plaisante\u00b7Qualit\u00e9 des produits et services\u00b7Efficacit\u00e9<\/p>\n

\u00b7Orient\u00e9 vers les r\u00e9sultats<\/td>\n

-Entreprise ouverte aux changements-Technologie-Pas de discrimination ni de favoritisme-Inclus dans la prise de d\u00e9cision-Talents et comp\u00e9tences reconnus<\/td>\n<\/tr>\n
Patron id\u00e9al<\/strong><\/td>\n-Qui recherche le consensus-D\u00e9mocratique-Travaille avec son \u00e9quipe pour d\u00e9finir la vision et la mission-Appr\u00e9cie sa contribution<\/td>\n-Comp\u00e9tent, franc, orient\u00e9 vers les r\u00e9sultats-L\u2019aide \u00e0 se d\u00e9velopper-Les actes suivent les paroles<\/td>\n\u00b7Formateur, positif\u00b7Aide \u00e0 \u00e9quilibrer travail et vie priv\u00e9e<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Les g\u00e9n\u00e9rations et le travail<\/h4>\n

Bien que l\u2019appartenance \u00e0 une g\u00e9n\u00e9ration ne suffise pas pour nous d\u00e9finir comme personne, le contexte social, politique et \u00e9conomique dans lequel nous avons grandi a un impact important sur notre vision du monde et du travail.<\/p>\n

Comprendre les diff\u00e9rences g\u00e9n\u00e9rationnelles de mani\u00e8re globale \u2013 car chaque personne conserve son individualit\u00e9 propre \u2013 ne peut que vous aider \u00e0 accompagner vos clients dans leurs d\u00e9marches, qu\u2019il s\u2019agisse de trouver un nouvel emploi ou d\u2019une r\u00e9flexion en profondeur sur leur carri\u00e8re; cette compr\u00e9hension vous est utile pour conseiller vos clients, les guider ainsi que pour reconna\u00eetre leurs appr\u00e9hensions afin de les aider \u00e0 y faire face.<\/p>\n

 <\/p>\n

Madeleine Fortier, CRHA<\/strong>\u00a0est conseill\u00e8re et coach en carri\u00e8re pour Accent Carri\u00e8re depuis 25 ans. Elle a aid\u00e9 des centaines de personnes, de tous les \u00e2ges et de toutes les professions, \u00e0 se repositionner sur le march\u00e9 du travail et \u00e0 trouver un emploi \u00e0 leur image. Formatrice agr\u00e9\u00e9e, elle est \u00e9galement auteure du livre\u00a0<\/em>Trouvez un emploi qui vous ressemble, publi\u00e9 en 2012.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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