{"id":23480,"date":"2017-06-07T00:00:00","date_gmt":"2017-06-07T04:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/ceric.org\/2017\/06\/learn-to-pivot-the-new-approach-to-career-uncertainty\/"},"modified":"2018-06-25T11:14:12","modified_gmt":"2018-06-25T15:14:12","slug":"learn-to-pivot-the-new-approach-to-career-uncertainty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2017\/06\/learn-to-pivot-the-new-approach-to-career-uncertainty\/","title":{"rendered":"Apprendre \u00e0 pivoter : la nouvelle approche \u00e0 l\u2019incertitude en mati\u00e8re de carri\u00e8re"},"content":{"rendered":"

Par Jenny Blake<\/em><\/p>\n

Une structure en quatre \u00e9tapes pour planifier le prochain pas<\/h6>\n

<\/p>\n

Que faire quand notre emploi de r\u00eave ne nous ressemble plus?<\/h4>\n

Je travaillais dans le domaine de la formation, de l\u2019accompagnement et du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re \u00e0 Google depuis plus de cinq ans quand j\u2019ai pris une ann\u00e9e sabbatique pour publier mon premier livre,\u00a0Life After College\u00a0<\/em>[1]<\/a>. J\u2019adorais mon emploi et j\u2019occupais un poste parfait, du moins en apparence, mais j\u2019\u00e9prouvais un certain manque. Je pensais que quelque chose ne tournait pas rond chez moi. Comment \u00e9tait-il possible d\u2019atteindre un plateau dans l\u2019une des entreprises les plus pris\u00e9es aupr\u00e8s des travailleurs? Devais-je tout simplement avaler la pilule et rester ou prendre le risque de partir pour me lancer en affaires \u00e0 temps plein\u00a0\u2013 un choix qui suscitait \u00e0 la fois terreur et exaltation chez moi?<\/p>\n

Au bout du compte, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 de sauter le pas. Depuis six ans que j\u2019ai quitt\u00e9 Google, je g\u00e8re ma propre entreprise \u00e0 titre de strat\u00e8ge de carri\u00e8re et conseill\u00e8re en strat\u00e9gies commerciales, d\u2019auteure et de conf\u00e9renci\u00e8re. Je n\u2019ai jamais \u00e9t\u00e9 aussi heureuse et en forme. Cependant, ce n\u2019est pas toujours rose d\u2019\u00eatre travailleuse autonome. J\u2019ai v\u00e9cu, inutilement, beaucoup d\u2019angoisse en apprenant \u00e0 composer avec les points d\u2019\u00e9quilibre li\u00e9s de la gestion de l\u2019entreprise et \u00e0 explorer les \u00ab\u00a0prochaines \u00e9tapes\u00a0\u00bb sans pouvoir compter sur une paie r\u00e9guli\u00e8re. Lorsque mon solde de banque s\u2019est approch\u00e9 de z\u00e9ro, apr\u00e8s deux ans d\u2019exploitation de mon entreprise, la noble question \u00ab\u00a0Que feriez-vous si vous saviez que vous ne pouviez pas \u00e9chouer?\u00a0\u00bb s\u2019est transform\u00e9e en une question plus urgente \u00ab\u00a0Que faire quand on a le dos au mur?\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Aucun des livres sur la gestion de carri\u00e8re de ma biblioth\u00e8que ne me semblait tr\u00e8s utile pour me sortir du p\u00e9trin. J\u2019ai donc entam\u00e9 des recherches et j\u2019ai fini par \u00e9crire un livre,\u00a0Pivot<\/em>, sur les qualit\u00e9s indispensables \u00e0 avoir pour faire preuve de souplesse face au changement et \u00e9laborer une m\u00e9thode de planification du prochain pas avec plus de clart\u00e9 et facilit\u00e9. Si le changement repr\u00e9sente la nouvelle constante dans la gestion de carri\u00e8re, nous avons tous int\u00e9r\u00eat \u00e0 miser sur cet aspect.<\/p>\n

En effectuant mes recherches pour le livre, j\u2019ai rencontr\u00e9 de nombreuses autres personnes qui avaient poursuivi une carri\u00e8re couronn\u00e9e du succ\u00e8s, selon les normes traditionnelles, mais qui, apr\u00e8s avoir atteint un plateau, avaient \u00e9prouv\u00e9 un besoin inexplicable de changer leurs fa\u00e7ons de faire. Peut-\u00eatre ressentez-vous cette envie aussi. Peut-\u00eatre envisagez-vous (ou un client envisage-t-il) de d\u00e9laisser un salaire substantiel, de quitter ou de d\u00e9marrer votre entreprise ou de prendre un cong\u00e9 prolong\u00e9. Vous pourriez \u00e9prouver de l\u2019insatisfaction ou de la frustration par rapport \u00e0 votre travail pour d\u2019autres raisons\u00a0: les exigences insuffisantes de votre poste ou de votre entreprise ou l\u2019attrait d\u2019un nouveau domaine qui correspond mieux \u00e0 vos valeurs et int\u00e9r\u00eats et o\u00f9 vous pouvez apporter une contribution plus significative.<\/p>\n

De nos jours, les employ\u00e9s ne travaillent plus dans la m\u00eame entreprise pendant 40\u00a0ans, pour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un confortable r\u00e9gime de retraite \u00e0 la sortie\u00a0[2]<\/a>. Aujourd\u2019hui, le dur\u00e9e moyenne de l\u2019emploi se situe entre quatre et cinq ans, et bien souvent, le poste de l\u2019employ\u00e9 change radicalement au cours de cette p\u00e9riode\u00a0[3]<\/a>. Parmi les travailleurs de 25 \u00e0 34\u00a0ans, la dur\u00e9e moyenne de l\u2019emploi descend \u00e0 trois ans\u00a0[4]<\/a>. Vous vivez peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 cette nouvelle r\u00e9alit\u00e9, qui vous impose des changements de carri\u00e8re, qu\u2019ils soient petits ou grands, effectu\u00e9s par choix ou par la force des choses, beaucoup plus souvent que par le pass\u00e9 (ou par rapport aux pr\u00e9visions de votre plan quinquennal). \u00c0 vrai dire, les plans quinquennaux ne sont plus suffisamment souples pour nous aider \u00e0 nous retrouver dans ce nouveau contexte. Les circonstances changent trop vite pour pr\u00e9voir ou planifier \u00e0 long terme. Il nous faut de nouvelles comp\u00e9tences afin de g\u00e9rer le processus de changement, que ce soit pour planifier notre d\u00e9veloppement de carri\u00e8re au sein de notre poste actuel ou pour r\u00e9aliser un changement plus important sur le plan de l\u2019entreprise, de l\u2019industrie, de l\u2019horaire de travail ou d\u2019un facteur parmi tant d\u2019autres.<\/p>\n

Le pivot repr\u00e9sente le nouveau plan\u00a0A<\/h4>\n

En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, quand nous employons le mot \u00ab\u00a0pivot\u00a0\u00bb dans le cadre d\u2019un changement de strat\u00e9gie commerciale, nous le consid\u00e9rons comme le plan\u00a0B\u00a0: un changement d\u2019orientation visant \u00e0 prot\u00e9ger l\u2019entreprise contre une chute des profits ou des pr\u00e9visions d\u00e9sastreuses. L\u2019entreprise pivote en r\u00e9action \u00e0 l\u2019\u00e9chec du plan\u00a0A, soit le plan original. Quant \u00e0 notre carri\u00e8re, le fait d\u2019apprendre \u00e0 pivoter doit toutefois constituer le plan\u00a0A. Le pivot, dans le cadre de notre r\u00f4le et tout au long de notre carri\u00e8re, devient la norme.<\/p>\n

Selon ma d\u00e9finition, le recours au pivot dans la gestion de carri\u00e8re revient \u00e0 doubler la mise sur les aspects qui fonctionnent en vue d\u2019adopter r\u00e9solument une nouvelle orientation connexe. Il s\u2019agit d\u2019un processus d\u00e9lib\u00e9r\u00e9 et m\u00e9thodique pour composer avec les changements de carri\u00e8re.<\/p>\n

Les moments ponctuels de r\u00e9ussite dans une carri\u00e8re\u00a0\u2013 les promotions, les lancements et les gratifications financi\u00e8res\u00a0\u2013 sont agr\u00e9ables, mais ils ne constituent qu\u2019une petite fraction de l\u2019exp\u00e9rience globale. En doublant la mise sur les aspects les plus fonctionnels tout en r\u00e9fl\u00e9chissant au passage vers la prochaine \u00e9tape, nous acc\u00e9l\u00e9rons le processus d\u2019exp\u00e9rimentation et de changement. Nous pouvons avancer avec confiance, sachant que nous disposons d\u00e9j\u00e0 des outils n\u00e9cessaires pour atteindre notre but.<\/p>\n

Le pivot en tant qu\u2019attitude<\/em>\u00a0revient \u00e0 d\u00e9terminer nos principales forces et notre vision sur un an pour tester ensuite les id\u00e9es connexes, pas \u00e0 pas. Nous parviendrons ainsi \u00e0 rehausser notre carri\u00e8re sans c\u00e9der \u00e0 la panique et chercher \u00e0 franchir des \u00e9tapes d\u00e9mesur\u00e9es, trop \u00e9loign\u00e9es de nos activit\u00e9s actuelles.<\/p>\n

La\u00a0m\u00e9thode<\/em>\u00a0pivot comporte quatre phases, qui consistent \u00e0 se poser, \u00e0 rechercher, \u00e0 mettre \u00e0 l\u2019\u00e9preuve et \u00e0 lancer\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. Posez-vous\u00a0<\/strong>en vous concentrant sur ce que vous avez\u00a0d\u00e9j\u00e0<\/em>\u00a0accompli et les aspects qui fonctionnent\u00a0d\u00e9j\u00e0<\/em>. \u00c9tablissez vos bases et clarifiez vos valeurs, forces et int\u00e9r\u00eats ainsi que votre vision de l\u2019avenir sur un an. \u00c0 quoi ressemblera le succ\u00e8s, d\u2019ici un an?<\/li>\n
  2. Recherchez\u00a0<\/strong>des occasions qui vous aideront \u00e0 doubler la mise sur les forces et les int\u00e9r\u00eats d\u00e9termin\u00e9s lors de la premi\u00e8re phase, en restant \u00e0 l\u2019aff\u00fbt des personnes, des comp\u00e9tences et des projets associ\u00e9s. Quelles nouvelles comp\u00e9tences pouvez-vous acqu\u00e9rir? \u00c0 qui pouvez-vous parler? Quelles occasions de petits projets pouvez-vous saisir pour approfondir l\u2019exploration?<\/li>\n
  3. Mettez \u00e0 l\u2019\u00e9preuve<\/strong>\u00a0les nouveaux aspects en effectuant de courtes exp\u00e9riences \u00e0 faible risque. Il s\u2019agit de tester votre nouvelle orientation, voire\u00a0plusieurs\u00a0<\/em>nouvelles orientations, pour d\u00e9terminer celle qui vous convient le mieux ainsi que les domaines qui commencent \u00e0 \u00e9voluer tout seul. Une mise \u00e0 l\u2019\u00e9preuve pourrait correspondre \u00e0 l\u2019inscription \u00e0 un cours ou au lancement d\u2019un projet \u00ab\u00a010\u00a0%\u00a0\u00bb au travail, comme un club de lecture ou une journ\u00e9e de b\u00e9n\u00e9volat \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019entreprise. Pendant cette exp\u00e9rimentation, vous pouvez recueillir des donn\u00e9es et des commentaires en temps r\u00e9el afin de corriger le tir au fur et \u00e0 mesure.<\/li>\n
  4. Lancez\u00a0<\/strong>le projet apr\u00e8s avoir r\u00e9p\u00e9t\u00e9 les trois premi\u00e8res phases autant de fois qu\u2019il le faut pour vous sentir en confiance dans votre nouvelle orientation. Le lancement repr\u00e9sente le moment o\u00f9 vous prenez la grande d\u00e9cision d\u2019aller de l\u2019avant en acceptant tous les risques. Peur et incertitude pourraient encore se manifester, mais id\u00e9alement, l\u2019exaltation et la motivation l\u2019emporteront. Vous aurez r\u00e9duit les risques et augment\u00e9 vos chances de r\u00e9ussir en suivant le processus de pivot.<\/li>\n<\/ol>\n

    Il est impossible de pr\u00e9voir le parcours complet au d\u00e9part, et ce n\u2019est pas le but de l\u2019exercice. Si les prochaines \u00e9tapes \u00e9taient \u00e9videntes et se g\u00e9raient \u00e0 l\u2019aide d\u2019une simple feuille de calcul, vous les auriez d\u00e9j\u00e0 franchies ou vous seriez en train de vous ennuyer. Quand vous saisissez de nouvelles occasions, l\u2019aspect \u00e9lectrisant r\u00e9side dans les risques et l\u2019incertitude qui y sont associ\u00e9s\u00a0\u2013 ainsi que dans notre \u00e9volution et notre transformation en cours de route.<\/p>\n

    Apprendre \u00e0 accueillir le nouveau contexte professionnel \u00e0 bras ouverts, au lieu d\u2019y r\u00e9sister, peut constituer un atout et un avantage. Quand le pivot devient la nouvelle norme, vous\u00a0pouvez<\/em>\u00a0apprendre \u00e0 appr\u00e9cier le risque calcul\u00e9 et l\u2019incertitude, en \u00e9change d\u2019aventure, de souplesse, de libert\u00e9 et de possibilit\u00e9s.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Jenny Blake<\/em><\/strong>\u00a0est auteure, strat\u00e8ge de carri\u00e8re, conseill\u00e8re en strat\u00e9gies commerciales et conf\u00e9renci\u00e8re \u00e0 l\u2019\u00e9chelle internationale. Elle aide les gens \u00e0 s\u2019organiser mentalement, \u00e0 d\u00e9passer l\u2019\u00e9puisement professionnel et \u00e0 b\u00e2tir une carri\u00e8re durable et dynamique qui fait leur bonheur.\u00a0<\/em>Laur\u00e9ate du prix<\/em>\u00a0Axiom Award pour le livre\u00a0<\/em>PIVOT: The Only Move That Matters Is Your Next One<\/a>\u00a0(Portfolio\/Penguin Random House, septembre\u00a02016), elle a \u00e9galement publi\u00e9 le livre\u00a0<\/em>Life After College<\/a>(Running Press, 2011).<\/em><\/p>\n

    R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n

    [1]<\/a>\u00a0Jenny Blake,\u00a0Life After College\u00a0<\/em>(Philadelphia\u00a0: Running Press, 2011).<\/p>\n

    [2]<\/a>\u00a0Tyler Cowen, \u00ab\u00a0Dearth of Investment in Young Workers\u00a0\u00bb,\u00a0New York Times<\/em>, le 7\u00a0septembre\u00a02013. Adresse\u00a0:\u00a0www.nytimes.com\/2013\/09\/08\/business\/a-dearth-of-investment-in-young-workers.html<\/a><\/p>\n

    [3]<\/a>\u00a0Bureau of Labor Statistics, \u00ab\u00a0Employee Tenure in 2014\u00a0\u00bb, le 18\u00a0septembre\u00a02014.<\/p>\n

    Adresse\u00a0:\u00a0www.bls.gov\/news.release\/pdf\/tenure.pdf<\/a>.<\/p>\n

    [4]<\/a>\u00a0Bureau of Labor Statistics, \u00ab\u00a0Employee Tenure in 2014\u00a0\u00bb, le 18\u00a0septembre\u00a02014.<\/p>\n

    Adresse\u00a0:\u00a0www.bls.gov\/news.release\/pdf\/tenure.pdf<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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