{"id":28056,"date":"2012-11-06T10:24:09","date_gmt":"2012-11-06T15:24:09","guid":{"rendered":"http:\/\/ceric.ca\/?p=28056"},"modified":"2018-06-26T16:38:08","modified_gmt":"2018-06-26T20:38:08","slug":"28056","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2012\/11\/28056\/","title":{"rendered":"Un outil pour mieux g\u00e9rer la r\u00e9ussite"},"content":{"rendered":"<p><em>par Philippe Chevrette<\/em><\/p>\n<p>R\u00e9ussir, essentiellement, c\u2019est atteindre un objectif. Claude Rousseau, psychologue organisationnel et enseignant \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Trois-Rivi\u00e8res, se consacra durant une grande partie de sa carri\u00e8re \u00e0 aider les individus et les entreprises \u00e0 maximiser leur potentiel de r\u00e9ussite. Gr\u00e2ce \u00e0 ses lectures et \u00e0 son exp\u00e9rience acquise sur le terrain, il d\u00e9finit ainsi les comportements de base formant le noyau du potentiel de r\u00e9ussite:<!--more--><\/p>\n<ul>\n<li><em>La capacit\u00e9 de se fixer des objectifs clairs et pr\u00e9cis<\/em><\/li>\n<li><em>La d\u00e9termination afin de franchir les obstacles et pers\u00e9v\u00e9rer<\/em><\/li>\n<li><em>La capacit\u00e9 d\u2019adaptation afin d\u2019ajuster ses fa\u00e7ons de faire face \u00e0 un environnement changeant<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>Pour atteindre les objectifs fix\u00e9s et r\u00e9ussir en emploi, il faut poss\u00e9der les habilet\u00e9s et le savoir requis. De surcro\u00eet, des comp\u00e9tences plus g\u00e9n\u00e9rales peuvent \u00eatre demand\u00e9es aux candidats;\u00a0 savoir s\u2019organiser, avoir le souci du d\u00e9tail, prendre ses responsabilit\u00e9s&#8230; ce sont des comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques. Il se peut aussi qu&rsquo;une personne ait un fort leadership, alors que son environnement de travail lui demande plut\u00f4t d\u2019\u00eatre un ex\u00e9cutant. L&rsquo;environnement dans lequel \u00e9volue un individu ne met donc pas toujours en valeur ses comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques.<\/p>\n<h4>Les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques<\/h4>\n<p>Les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques sont des comportements non sp\u00e9cifiques \u00e0 un emploi en particulier, qui sont transf\u00e9rables d\u2019un emploi \u00e0 un autre. Ces comportements se d\u00e9veloppent \u00e0 partir de l&rsquo;influence d\u2019un environnement humain significatif et aussi \u00e0 partir des exp\u00e9riences v\u00e9cues. Elles s&rsquo;av\u00e8rent d&rsquo;une grande utilit\u00e9 en transition de carri\u00e8re, car trop souvent, les habilet\u00e9s acquises dans le cadre d&rsquo;un poste particulier ne sont pas n\u00e9cessairement transf\u00e9rables d\u2019un emploi \u00e0 un autre.<\/p>\n<p>Outre les 3 comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques mentionn\u00e9es ci-haut, Monsieur Rousseau a identifi\u00e9 onze autres comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques qui peuvent \u00eatre sollicit\u00e9es en fonction des diff\u00e9rents types d\u2019emplois; le souci du d\u00e9tail, l\u2019organisation, le sens des responsabilit\u00e9s, le leadership, la capacit\u00e9 \u00e0 travailler sous pression, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes, les relations interpersonnelles, la confiance aux autres, la cr\u00e9ativit\u00e9, la curiosit\u00e9 intellectuelle et la capacit\u00e9 \u00e0 prendre des risques.<\/p>\n<p>D\u2019autres \u00e9l\u00e9ments sont \u00e9galement mesur\u00e9s, tels que la performance, la satisfaction de soi et la perception de soi. Cette derni\u00e8re est un indicateur qui r\u00e9v\u00e8le si une personne a tendance \u00e0 se sur\u00e9valuer, \u00e0 s\u2019\u00e9valuer objectivement ou \u00e0 se sous-\u00e9valuer.<\/p>\n<h4>Le test psychom\u00e9trique AFC Comp\u00e9tences G\u00e9n\u00e9riques<\/h4>\n<p>Il y a plus de 15 ans, un test psychom\u00e9trique visant \u00e0 mesurer les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u au Qu\u00e9bec par des sp\u00e9cialistes en psychologie, en linguistique et en informatique. Il vise \u00e0 fournir des<strong> outils psychom\u00e9triques adapt\u00e9s et innovateurs<\/strong> int\u00e9grant les technologies informatiques de pointe. Disponible sur papier et en ligne depuis 2000, il est utilis\u00e9 \u00e0 travers le monde, mais surtout au Canada. Les participants sont compar\u00e9s \u00e0 une moyenne de pr\u00e8s de <strong>11 000 Qu\u00e9b\u00e9cois<\/strong>, hommes et femmes, de 16 \u00e0 65 ans, ce qui produit des r\u00e9sultats repr\u00e9sentatifs. D&rsquo;ailleurs, les statistiques de fid\u00e9lit\u00e9 ont fait l\u2019objet de nombreuses \u00e9tudes et le questionnaire en est maintenant \u00e0 sa 9<sup>e<\/sup> \u00e9dition.<\/p>\n<h4>D\u00e9velopper le potentiel de r\u00e9ussite<\/h4>\n<p>Les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques relevant d&rsquo;un comportement peuvent \u00eatre travaill\u00e9es et d\u00e9velopp\u00e9es. C&rsquo;est pourquoi ce test ne s&rsquo;astreint pas seulement aux r\u00e9sultats obtenus, il <strong>aide aussi les gens \u00e0 progresser<\/strong>. Ainsi, le professionnel en counselling, l&rsquo;intervenant ou le conseiller, suite \u00e0 une formation, d\u00e9gagera les forces et les points \u00e0 am\u00e9liorer des participants. Il l&rsquo;accompagnera ensuite dans la fixation des objectifs de d\u00e9veloppement appropri\u00e9s pour, finalement, constater l&rsquo;\u00e9volution en faisant le test \u00e0 nouveau. D\u2019ailleurs, plus de 750 personnes ont pass\u00e9 le test en d\u00e9but et en fin de processus de d\u00e9veloppement afin de constater les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab Avec ce test et les formations, les professionnels se dotent d&rsquo;un outil qui permet \u00e0 leurs clients et employ\u00e9s de se fixer des objectifs de d\u00e9veloppement et d&rsquo;avoir un plan appropri\u00e9 pour maximiser leurs chances de r\u00e9ussir! \u00bb<\/p><\/blockquote>\n<h4>\u00c0 chacun son r\u00e9sultat<\/h4>\n<p>Ce test mesure <strong>18 \u00e9l\u00e9ments<\/strong>, principalement des comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9riques. Il y a <strong>5 niveaux<\/strong> de r\u00e9sultats possibles pour chacun des \u00e9l\u00e9ments mesur\u00e9s. Au total, cela donne des milliards de possibilit\u00e9s de r\u00e9sultats diff\u00e9rents! L\u2019<strong>unicit\u00e9<\/strong> des participants est donc mise en valeur et les professionnels peuvent interpr\u00e9ter en profondeur les r\u00e9sultats obtenus tout en donnant la chance aux personnes \u00e9valu\u00e9es de prendre conscience de plusieurs \u00e9l\u00e9ments qui les caract\u00e9risent.<\/p>\n<h4>Champs d&rsquo;application<\/h4>\n<p>Le test psychom\u00e9trique AFC Comp\u00e9tences G\u00e9n\u00e9riques peut \u00eatre effectu\u00e9 sur:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>un individu<\/strong>: \u00e0 des fins de d\u00e9veloppement de l\u2019employabilit\u00e9, de coaching, de r\u00e9alisation de bilans des comp\u00e9tences et en transition de carri\u00e8re;<\/li>\n<li><strong>un groupe d&rsquo;individus<\/strong>: gr\u00e2ce aux profils de groupe disponibles, \u00e0 des fins de gestion d\u2019\u00e9quipes, d&rsquo;intervention et d&rsquo;int\u00e9gration.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ce test est utilis\u00e9 dans <strong>plusieurs champs d&rsquo;application<\/strong>: en gestion des ressources humaines, on s\u2019en sert surtout pour la s\u00e9lection et la dotation du personnel, le d\u00e9veloppement de comp\u00e9tences et la planification de la rel\u00e8ve; en entrepreneuriat et en gestion, on s&rsquo;y r\u00e9f\u00e8re pour la cr\u00e9ation de profils de leadership, de gestionnaires ou de superviseurs.<\/p>\n<p><strong>En d\u00e9veloppement de l\u2019employabilit\u00e9<\/strong>, les professionnels mesureront et travailleront souvent sur:<\/p>\n<ul>\n<li>la perception de soi (<em>afin d\u2019\u00e9valuer avec plus d\u2019objectivit\u00e9 ses forces et ses faiblesses<\/em>);<\/li>\n<li>la fixation d\u2019objectifs (<em>afin de bien d\u00e9finir ce que les gens veulent comme type d\u2019emploi et les objectifs de d\u00e9veloppement qu\u2019ils se fixent<\/em>);<\/li>\n<li>la d\u00e9termination (<em>afin de pers\u00e9v\u00e9rer dans ses d\u00e9marches de recherche d\u2019emploi et de d\u00e9veloppement personnel<\/em>);<\/li>\n<li>les relations interpersonnelles (<em>afin de cr\u00e9er des contacts plus facilement avec des employeurs et utiliser leur r\u00e9seau<\/em>);<\/li>\n<li>l\u2019organisation (<em>afin de bien structurer leur emploi du temps<\/em>);<\/li>\n<li>la capacit\u00e9 \u00e0 prendre des risques (<em>afin de ne pas avoir une peur excessive d\u2019un rejet de candidature<\/em>);<\/li>\n<li>le sens des responsabilit\u00e9s (<em>afin de se sentir responsable des cons\u00e9quences de ses gestes, avoir \u00e0 coeur de prendre des engagements et de les respecter<\/em>);<\/li>\n<li>le leadership (<em>afin de persuader l\u2019employeur potentiel de la pertinence de sa candidature<\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>En transition de carri\u00e8re<\/strong>, le test sera utilis\u00e9:<\/p>\n<ul>\n<li>pour aider \u00e0 valider les diff\u00e9rentes options de carri\u00e8res envisag\u00e9es par les participants;<\/li>\n<li>pour fournir un plan de d\u00e9veloppement maximisant les chances de r\u00e9ussite dans cet emploi;<\/li>\n<li>en combinaison d\u2019un test d\u2019int\u00e9r\u00eats professionnels lorsque le client subit une grosse remise en question quant \u00e0 ses choix professionnels.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Le test psychom\u00e9trique se pr\u00e9sente donc comme un outil pour maximiser l&rsquo;efficacit\u00e9 professionnelle des intervenants ou conseillers dans leur pratique. En ligne, instantan\u00e9 repr\u00e9sentatif et utilisant un langage simple et compr\u00e9hensible, le test propose une approche efficace pour favoriser la r\u00e9ussite des individus et des organisations.<\/p>\n<hr \/>\n<p>Philippe Chevrette, LL.B., est directeur g\u00e9n\u00e9ral d\u2019AFC Comp\u00e9tences G\u00e9n\u00e9riques.<br \/>\nPour de plus amples informations sur le test, ses caract\u00e9ristiques ou pour voir un exemple de rapport d\u00e9taill\u00e9, <a href=\"mailto:infocg@competencesgeneriques.com\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">infocg@competencesgeneriques.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>par Philippe Chevrette R\u00e9ussir, essentiellement, c\u2019est atteindre un objectif. 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