{"id":28546,"date":"2012-11-05T14:44:40","date_gmt":"2012-11-05T19:44:40","guid":{"rendered":"http:\/\/ceric.ca\/?p=28546"},"modified":"2018-06-07T14:46:40","modified_gmt":"2018-06-07T18:46:40","slug":"tant-de-croyances-tant-denergies-diffuses","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2012\/11\/tant-de-croyances-tant-denergies-diffuses\/","title":{"rendered":"Tant de croyances, tant d’\u00e9nergies diffuses … !"},"content":{"rendered":"

par Louis Cournoyer et F\u00e9edra Maheux<\/em><\/p>\n

Ce texte prend appui sur l\u2019article de Nevo (1987) intitul\u00e9 Irrational Expectations in Career Counseling and their Confronting Arguments<\/em>. Il rappelle les croyances relev\u00e9es par l\u2019auteure au niveau des clients de processus de counseling de carri\u00e8re. \u00c0 cela, nous avons bonifi\u00e9 le contenu de nos propres analyses.<\/p>\n

1. Il n\u2019y a qu\u2019un seul m\u00e9tier au monde qui est bon pour moi<\/strong><\/p>\n

Plusieurs clients aimeraient n\u2019avoir qu\u2019\u00e0 passer un test psychom\u00e9trique pour apprendre ensuite le bon m\u00e9tier ou la bonne profession leur convenant. C\u2019est l\u00e0 l\u2019id\u00e9e romantique \u00e0 l\u2019effet que quelque chose de parfait pour nous est l\u00e0 quelque part \u00e0 attendre qu\u2019on en fasse la trouvaille. Pour Nevo (1987), les professionnels de l\u2019orientation doivent faire tout pour \u00e9viter d\u2019\u00eatre complices avec cette croyance irrationnelle, notamment lorsqu\u2019ils interviennent par l\u2019administration d\u2019une s\u00e9rie de tests visant \u00e0 dresser un profil de la personnalit\u00e9 du client ou encore lorsqu\u2019ils maintiennent des approches de type \u00ab\u00a0traits-facteurs\u00a0\u00bb visant un quelconque match parfait d\u2019attributs individu-environnement (Patton et McMahon, 1999). \u00c0 chaque instant, selon les circonstances, puis tout au long des exp\u00e9riences de la vie, peut-\u00eatre pourrions-nous \u00eatre heureux dans plusieurs types de carri\u00e8res ?<\/p>\n

2. Je serai satisfait seulement lorsque j’aurai trouv\u00e9 le m\u00e9tier parfait<\/strong><\/p>\n

Un m\u00e9tier pouvant apporter le bonheur de la personne. Pour Ellis (1962), le d\u00e9sir de perfection et de solutions parfaites, soit la qu\u00eate d\u2019une v\u00e9rit\u00e9 et d\u2019une s\u00e9curit\u00e9 affective absolue peut non seulement engendrer des croyances irrationnelles \u00e0 l\u2019\u00e9gard du r\u00f4le salvateur d\u2019objets de l\u2019environnement (ici une profession, un m\u00e9tier), mais \u00e9galement entretenir un \u00e9tat chronique d\u2019ind\u00e9cision et d\u2019anxi\u00e9t\u00e9. Les conseillers doivent remarquer ces attentes de perfectionnisme au sein des diff\u00e9rentes dimensions de vie de la personne dans le but de l\u2019aider \u00e0 les att\u00e9nuer par des pens\u00e9es plus r\u00e9alistes. Plus rationnelle, la personne pourra alors faire le choix de ce qui est le plus appropri\u00e9 et pratique en fonction des gains et des pertes possibles lors de telles impasses d\u00e9cisionnelles.
\n<\/strong><\/p>\n

3. Quelqu\u2019un d\u2019autre peut d\u00e9couvrir le m\u00e9tier qui me convient<\/strong><\/p>\n

Une grande reconnaissance du client \u00e0 l\u2019\u00e9gard des comp\u00e9tences du conseiller, jumel\u00e9e \u00e0 de grandes attentes sur l\u2019issue du processus peut s\u2019av\u00e9rer un pi\u00e8ge important. Le client remet alors tout le pouvoir du r\u00e9sultat de la d\u00e9marche \u00e0 son conseiller, au point m\u00eame de ne pas vouloir trop parler de ses propres r\u00e9flexions de crainte de pouvoir influencer le travail du professionnel. De plus, le client accorde beaucoup d\u2019importance \u00e0 la port\u00e9e des outils psychom\u00e9triques du conseiller, comme s\u2019ils pouvaient \u2013 \u00e0 l\u2019image de rayons X \u2013traverser la psych\u00e9 de la personne pour en d\u00e9gager le v\u00e9ritable moi (cach\u00e9). Si le conseiller n\u2019arrive pas \u00e0 se d\u00e9faire de cette entente implicite, \u00e0 faire valoir rapidement la port\u00e9e et les limites de son intervention, les conditions requises pour assurer un accompagnement efficace, alors il ne pourra que d\u00e9cevoir les attentes de surprises, de d\u00e9couvertes originales, voire de transcendance de soi de son client. Puis, face \u00e0 cette d\u00e9ception pour lui-m\u00eame, il n\u2019en pensera pas moins que son conseiller \u00e9tait inapte \u00e0 pouvoir l\u2019aider, le sauver, plut\u00f4t que de r\u00e9ellement saisir la valeur de son propre pouvoir.<\/p>\n

4. Les tests d\u2019intelligence me diront ce que je vaux<\/strong><\/p>\n

R\u00e9aliser une d\u00e9marche de counseling peut consister en une qu\u00eate de validation externe de sa valeur, de son estime de soi. Plusieurs clients surestiment les r\u00e9sultats de tests d\u2019intelligence ou d\u2019habilet\u00e9s cognitives. Entre autres parce qu\u2019ils ont de la difficult\u00e9 \u00e0 comprendre ce que ces tests mesurent et comment les interpr\u00e9ter, ils leur accordent un pouvoir d\u00e9passant celui de leur propre personne. Ainsi, de faibles r\u00e9sultats laissent croire qu\u2019une personne n\u2019est bonne \u00e0 rien alors qu\u2019elle pr\u00e9sente plut\u00f4t des similitudes diff\u00e9renci\u00e9es avec diff\u00e9rents m\u00e9tiers. Le conseiller n\u2019a donc pas seulement la responsabilit\u00e9 de choisir les bons outils pour les bonnes mesures, mais \u00e9galement de pouvoir communiquer le fonctionnement et la port\u00e9e r\u00e9elle \u2013 et limit\u00e9e \u2013 de ces derniers.<\/p>\n

5. Je dois \u00eatre un expert ou \u00eatre tr\u00e8s prosp\u00e8re dans mon champ professionnel
\n<\/strong>
\nLa qu\u00eate de l\u2019excellence, de la r\u00e9ussite, ainsi que l\u2019actualisation de son potentiel est en soi une d\u00e9marche constructive pour la personne. Toutefois, il arrive que celle-ci soit dirig\u00e9e vers des standards sociaux introject\u00e9s. En se comparant constamment aux autres et \u00e0 ces standards, la personne \u00e9chappe qui elle est vraiment. Le fait de se sentir constamment \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de ce qui doit \u00eatre, de vivre du stress et des tensions importantes \u00e0 l\u2019id\u00e9e d\u2019\u00e9chouer (de rater les standards) s\u2019accompagne de l\u2019\u00e9dification de croyances irrationnelles bien ancr\u00e9es. Par son travail, le conseiller aide le client \u00e0 maintenir ou sinon \u00e0 activer cette qu\u00eate de r\u00e9alisation de soi, tout en confrontant emphatiquement les croyances du client de mani\u00e8re \u00e0 le guider vers des \u00e9valuations de soi et des professions davantage centr\u00e9es sur le d\u00e9veloppement d\u2019aptitudes, d\u2019expertises et de prosp\u00e9rit\u00e9 pour soi.<\/p>\n

6. Je peux tout faire si j\u2019essaie fort ou je ne peux rien faire qui ne correspond pas \u00e0 mes talents<\/strong><\/p>\n

Il subsiste dans la pens\u00e9e populaire l\u2019id\u00e9e que lorsque l\u2019on veut, on peut!\u00a0 D\u2019autres, \u00e0 l\u2019inverse, renoncent \u00e0 leurs objectifs d\u00e8s la rencontre des premiers obstacles. Dans les deux cas, il revient au conseiller de pouvoir insuffler une dose de r\u00e9alisme par rapport \u00e0 soi chez le client. Ce r\u00e9alisme ne nie pas la motivation ou encore les r\u00e9sistances de personnes, mais il permet de confronter l\u2019irrationalit\u00e9 contenue derri\u00e8re certaines croyances. Bien que l’effort puisse faciliter la r\u00e9alisation de certains objectifs, il importe \u00e9galement que ces derniers soient clairement dirig\u00e9s. De la m\u00eame mani\u00e8re, les doutes et les craintes quant \u00e0 ses capacit\u00e9s \u00e0 surmonter les obstacles se fondent souvent sur des anticipations et non des faits. En questionnant les rationalit\u00e9s des clients, le conseiller peut les amener \u00e0 distinguer ce qui est et ce qui n\u2019est qu\u2019apparence pour ainsi permettre une r\u00e9\u00e9valuation plus r\u00e9aliste du plan de d\u00e9veloppement et d\u2019action de la personne.<\/p>\n

7. Mon choix professionnel devrait satisfaire les personnes significatives dans ma vie<\/strong><\/p>\n

L\u2019\u00e9tude doctorale de Cournoyer (2008) souligne que certains ph\u00e9nom\u00e8nes relationnels entretenus par les individus et les personnes avec qui ils entretiennent des relations sociales significatives peuvent influencer la construction du projet professionnel de ces derniers. Qu\u2019il s\u2019agisse des injonctions de certains projets parentaux, de la qu\u00eate d\u2019autonomie par l\u2019affiliation aux pairs, sinon de la transmission de valeurs ou de modelage d\u2019exp\u00e9riences par des enseignants ou autres adultes significatifs, l\u2019influence des autres peut s\u2019av\u00e9rer directe ou indirecte selon les relations et les contextes (Cournoyer, 2008). De la m\u00eame mani\u00e8re, un individu peut ressentir de la pression \u00e0 satisfaire les attentes de son entourage. Tout en reconnaissant la valeur du soutien des proches, il importe pour le conseiller d\u2019amener le client \u00e0 prioriser ses propres besoins sur ceux d\u2019autres personnes \u00e0 qui il cherche \u00e0 plaire ou qu\u2019il ne veut pas d\u00e9cevoir.<\/p>\n

8. D\u00e9buter dans une profession r\u00e9soudra tous mes probl\u00e8mes<\/strong><\/p>\n

Une profession peut-elle r\u00e9soudre des probl\u00e8mes personnels? En tant qu\u2019environnement social, une profession peut certes att\u00e9nuer la manifestation de certaines difficult\u00e9s, mais en raison de sa nature externe, elle ne peut r\u00e9soudre un probl\u00e8me d\u2019\u00eatre (manque de confiance en soi, difficult\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir des relations sociales, etc.). Cons\u00e9quemment, le travail d\u2019un conseiller portant sur la stricte dimension du choix scolaire ou professionnel \u00e0 r\u00e9aliser ne pourra permettre \u00e0 la personne de traiter des enjeux pouvant contaminer son fonctionnement personnel et interpersonnel en mati\u00e8re de choix ou d\u2019adaptation aux \u00e9tudes ou en emploi. Le conseiller doit pouvoir clairement dissocier les enjeux pouvant contaminer la capacit\u00e9 de choix du client.<\/p>\n

9. Je dois sentir que je suis \u00e0 la bonne place<\/strong><\/p>\n

Le \u00ab feeling \u00bb d\u2019\u00eatre \u00e0 la bonne place \u2026 en explorant les possibilit\u00e9s sur l\u2019attente d\u2019un contact magique, que \u00e7a clique, que lorsque sera identifi\u00e9 la bonne profession, tout se mettra alors en place. Entretemps, elles se disent inqui\u00e8tes, d\u00e9\u00e7ues, insatisfaites de ne pas pouvoir ressentir ce \u00ab feeling \u00bb existentiel. Cependant, plusieurs facteurs \u2013 autres qu\u2019affectifs – influencent la relation entretenue lors du contact entre l\u2019individu qui cherche et la profession (d\u00e9crite, racont\u00e9e, pr\u00e9sent\u00e9e, observ\u00e9e, etc.). C\u2019est pourquoi cette sensation recherch\u00e9e doit faire suite \u00e0 une d\u00e9marche cognitive et comportementale pouvant procurer l\u2019exp\u00e9rience m\u00eame.<\/p>\n

10. Choisir une profession ne se fait qu\u2019une fois<\/strong><\/p>\n

Jadis, les humains croyaient que la Terre \u00e9tait plate et qu\u2019au bout de l\u2019oc\u00e9an, il n\u2019y avait que vide. En d\u00e9veloppement de carri\u00e8re nos clients craignent de tomber dans un vide d’existence et de manquer compl\u00e8tement leur vie s’ils se retrouvent en situation d’incertitude, d’ind\u00e9cision, de n\u00e9cessit\u00e9 \u00e0 poursuivre leurs d\u00e9marches encore quelque temps pour avoir des id\u00e9es plus claires. Tr\u00e8s anxiog\u00e8ne, cette conception nie l\u2019\u00e9volution de sa propre personne et de ses environnements de vie en fonction de temps et d\u2019espaces perp\u00e9tuellement changeants (Patton et McMahon, 1999). Le conseiller doit permettre \u00e0 son client d\u2019\u00eatre sa perspective temporelle de mani\u00e8re \u00e0 lui faire voir l\u2019in\u00e9vitable suite de changements et des avantages de pouvoir r\u00e9viser et progresser par de nouveaux choix tout au long de la vie.<\/p>\n

\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/h4>\n

Cournoyer, L. (2008). L\u2019\u00e9volution de la construction du projet professionnel de coll\u00e9giennes et de coll\u00e9giens lors des 18 premiers mois d\u2019\u00e9tudes coll\u00e9giales : le r\u00f4le des relations sociales<\/em>. Th\u00e8se de doctorat. Sherbrooke : Universit\u00e9 de Sherbrooke.<\/p>\n

Ellis, A.\u00a0 (1962). Reason and Emotion in Psychotherapy<\/em>.\u00a0 New York: Lyle Stuart.<\/p>\n

Patton, W. et McMahon, M. (1999).\u00a0 Career Development and Systems Theory: A New Relationship<\/em>. Pacific Grove, CA: Brooks\/Cole publishing company.<\/p>\n

\n

Louis Cournoyer<\/strong> c.o., Ph.D est professeur en counseling de carri\u00e8re \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al (UQ\u00c0M). Conseiller d\u2019orientation depuis 15 ans, il maintient une pratique professionnelle aupr\u00e8s de jeunes adultes et d\u2019adultes, ainsi que d\u2019accompagnement professionnel aupr\u00e8s des conseillers d\u2019orientation et conseillers en d\u00e9veloppement de carri\u00e8re.<\/em><\/p>\n

F\u00e9edra Maheux<\/strong>\u00a0 est \u00e9tudiante \u00e0 la ma\u00eetrise en carri\u00e9rologie \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 du Qu\u00e9bec \u00e0 Montr\u00e9al (UQ\u00c0M).<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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