{"id":31991,"date":"2019-02-06T12:02:44","date_gmt":"2019-02-06T17:02:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ceric.ca\/?p=31991"},"modified":"2019-02-11T11:34:45","modified_gmt":"2019-02-11T16:34:45","slug":"changer-le-statu-quo-pour-les-femmes-dans-les-stim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2019\/02\/changer-le-statu-quo-pour-les-femmes-dans-les-stim\/","title":{"rendered":"Changer le statu quo pour les femmes dans les STIM"},"content":{"rendered":"
Les efforts pour encourager les filles et les femmes \u00e0 poursuivre une carri\u00e8re technique ne se refl\u00e8tent pas dans la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 du travail<\/em><\/h5>\n

Par Rachel Morgenstern-Clarren<\/em><\/p>\n

Nous vivons une p\u00e9riode int\u00e9ressante pour les femmes qui \u0153uvrent dans le domaine des STIM (sciences, technologie, ing\u00e9nierie et math\u00e9matiques). Il reste cependant encore beaucoup d\u2019obstacles \u00e0 surmonter avant que de v\u00e9ritables changements syst\u00e9miques puissent faire en sorte que les femmes soient trait\u00e9es de mani\u00e8re \u00e9gale. Quelle est la situation actuelle des femmes dans les STIM au Canada? Quels sont les d\u00e9fis et les solutions? Et qu\u2019est-ce qui peut \u00eatre fait pour changer le statu quo?<\/p>\n

Aper\u00e7u de la situation actuelle des femmes dans les STIM au Canada<\/h6>\n

Bien qu\u2019il y ait eu de nombreuses initiatives destin\u00e9es \u00e0 encourager les filles et les jeunes femmes \u00e0 poursuivre une carri\u00e8re technique, et qu\u2019il existe des programmes et des organismes qui d\u00e9fendent les femmes dirigeantes, une \u00e9tude men\u00e9e par<\/a> le Center for Creative Leadership r\u00e9v\u00e8le que ces investissements ne se refl\u00e8tent pas dans la r\u00e9alit\u00e9 du milieu de travail. En effet, tr\u00e8s peu de femmes sont nomm\u00e9es ou promues \u00e0 des postes de direction dans les STIM[1]. Dans l\u2019ensemble, le taux d\u2019abandon est plus \u00e9lev\u00e9 chez les femmes que chez les hommes dans les STIM[1]; cela est particuli\u00e8rement vrai dans le secteur technologique, o\u00f9 le taux d\u2019abandon des femmes (41\u00a0%) est plus du double de celui des hommes (17\u00a0%)[1]. De plus, plut\u00f4t que de passer \u00e0 des postes d\u2019un niveau hi\u00e9rarchique sup\u00e9rieur \u00e0 mesure qu\u2019elles acqui\u00e8rent de l\u2019exp\u00e9rience, beaucoup de femmes finissent par se retrouver \u00e0 des postes en gestion de projet et en marketing. Cette situation repr\u00e9sente une perte pour les entreprises \u0153uvrant dans le domaine des STIM et il faut y rem\u00e9dier.<\/p>\n

Fruit d\u2019une collaboration entre l\u2019organisme de Toronto #MovetheDial, MaRS et PwC Canada, le rapport Where\u2019s the Dial Now?<\/em> (2017), pour lequel plus de 900\u00a0soci\u00e9t\u00e9s canadiennes du secteur de la technologie ont \u00e9t\u00e9 sond\u00e9es, a confirm\u00e9 l\u2019in\u00e9galit\u00e9 entre les sexes dans ce secteur. Seulement 5\u00a0% des soci\u00e9t\u00e9s canadiennes du secteur de la technologie avaient une femme chef de la direction, et seulement 13\u00a0% des membres de la direction \u00e9taient des femmes; 53\u00a0% des soci\u00e9t\u00e9s du secteur de la technologie ne comptaient aucune femme parmi leurs dirigeants, et les femmes occupaient seulement 8\u00a0% des r\u00f4les d\u2019administrateurs. De plus, 73\u00a0% des conseils d\u2019administration de ces soci\u00e9t\u00e9s ne comptaient aucune femme; 70\u00a0% des soci\u00e9t\u00e9s de capital de risque qui financent les nouvelles entreprises du secteur de la technologie ne comptaient aucune femme parmi leurs associ\u00e9s; et les femmes repr\u00e9sentaient seulement 12\u00a0% de tous les associ\u00e9s. Bien que cette \u00e9tude portait uniquement sur le secteur de la technologie, les tendances sont malheureusement similaires dans tous les domaines li\u00e9s aux STIM. Par exemple, selon une analyse des donn\u00e9es du U.S. Census Bureau effectu\u00e9e par le PEW Research Center, les femmes repr\u00e9sentent 75\u00a0% des professionnels et techniciens de la sant\u00e9, mais seulement 25\u00a0% des professionnels de l\u2019informatique et 14\u00a0% des professionnels de l\u2019ing\u00e9nierie[1].<\/p>\n

\u00ab\u00a0… dans le secteur technologique, le taux d\u2019abandon des femmes est plus du double de celui des hommes.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

Aper\u00e7u des difficult\u00e9s v\u00e9cues par les femmes dans les STIM<\/h6>\n

Diff\u00e9rentes \u00e9tudes ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es pour d\u00e9terminer pourquoi les chiffres de la fid\u00e9lisation et de la promotion des femmes dans les STIM sont si bas, dans l\u2019espoir d\u2019amener les soci\u00e9t\u00e9s \u00e0 s\u2019attaquer aux causes du probl\u00e8me. Des \u00e9tudes r\u00e9v\u00e8lent plusieurs facteurs expliquant pourquoi les femmes quittent leur emploi ou sont incapables d\u2019acc\u00e9der \u00e0 des postes de direction.<\/p>\n

Au nombre des probl\u00e8mes les plus courants li\u00e9s \u00e0 la culture d\u2019entreprise, on compte la disparit\u00e9 salariale, le manque de mentorat et d\u2019encadrement, le pr\u00e9jug\u00e9 sexiste implicite, les cong\u00e9s de maternit\u00e9 non pay\u00e9s et le manque de souplesse relativement aux engagements externes, surtout familiaux[1]. Beaucoup de femmes finissent par changer d\u2019entreprise pour pouvoir gravir les \u00e9chelons ou par quitter compl\u00e8tement le domaine. Les entreprises doivent agir plus rapidement pour favoriser un milieu de travail inclusif, ax\u00e9 sur la collaboration, o\u00f9 les femmes sentent qu\u2019elles sont libres de trouver de nouvelles id\u00e9es et de les mettre \u00e0 l\u2019essai en toute s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

Solutions pour fid\u00e9liser les femmes et am\u00e9liorer leur acc\u00e8s \u00e0 des postes de direction dans les STIM<\/h6>\n

Les probl\u00e8mes expliquant pourquoi les femmes dans les STIM quittent leur emploi ou ne parviennent pas \u00e0 gravir les \u00e9chelons de la haute direction sont complexes et interreli\u00e9s, tout comme les solutions. Il existe cependant quelques mesures simples que peuvent adopter les entreprises pour am\u00e9liorer la culture du milieu de travail pour les femmes et contribuer \u00e0 renverser ces tendances.<\/p>\n

Au bureau, les employeurs peuvent fournir \u00e0 leurs employ\u00e9es des occasions d\u2019obtenir du mentorat et d\u2019\u00eatre encadr\u00e9es par leurs pairs \u2013 reconnaissant leur talent et leur potentiel en investissant dans leur perfectionnement professionnel[1]. Tant le mentorat que l\u2019encadrement par les pairs offrent un contexte s\u00fbr pour l\u2019\u00e9change, le perfectionnement et l\u2019apprentissage mutuel, ce qui profite non seulement aux femmes, mais aussi \u00e0 l\u2019entreprise[1].<\/p>\n

\u00c0 l\u2019ext\u00e9rieur du travail, les femmes accordent souvent beaucoup d\u2019importance \u00e0 la capacit\u00e9 de poursuivre des int\u00e9r\u00eats personnels ou de consacrer plus de temps \u00e0 leur famille. Dans le cas des employ\u00e9es ayant des enfants, l\u2019employeur peut investir dans leur avenir professionnel en leur fournissant un cong\u00e9 de maternit\u00e9 pay\u00e9, ainsi que des options de services de garde am\u00e9lior\u00e9es (et plus nombreuses) pour all\u00e9ger leurs pr\u00e9occupations financi\u00e8res tout en leur permettant d\u2019avoir plus de temps et d\u2019\u00e9nergie \u00e0 consacrer \u00e0 leur carri\u00e8re[1].<\/p>\n

YES<\/a>, un organisme \u00e0 but non lucratif vou\u00e9 au d\u00e9veloppement des affaires et de la carri\u00e8re des Qu\u00e9b\u00e9coises et Qu\u00e9b\u00e9cois, a mis sur pied ces sept derni\u00e8res ann\u00e9es divers projets de promotion du recrutement, de la fid\u00e9lisation et de l\u2019avancement des femmes dans les STIM. Son projet Women in Tech<\/em> (Les femmes en technologie), men\u00e9 de 2012 \u00e0 2015, avait pour objectif d\u2019appuyer et d\u2019encourager les femmes d\u00e9sirant percer dans le secteur technologique, gr\u00e2ce \u00e0 des s\u00e9ances d\u2019encadrement, des mentorats, des stages et des ateliers.<\/p>\n

Un nouveau projet de YES, Systemic Change: Advancing Women in STEM<\/em> (Le changement syst\u00e9mique\u00a0: faire progresser les femmes dans les STIM), vise \u00e0 am\u00e9liorer la compr\u00e9hension des syst\u00e8mes et des pratiques institutionnelles qui touchent les femmes dans les STIM; \u00e0 donner acc\u00e8s \u00e0 des strat\u00e9gies, des outils et des cadres favorisant la promotion et la fid\u00e9lisation des femmes dans les STIM; et \u00e0 promouvoir des initiatives internes de soutien aux employ\u00e9es et d\u2019influence sur leurs organisations pour contrer le pr\u00e9jug\u00e9 sexiste.<\/p>\n

Ce ne sont que deux des projets par lesquels YES tente de mobiliser les employ\u00e9s et les cadres \u00e0 l\u2019\u00e9chelle du pays pour am\u00e9liorer la situation des femmes dans les STIM.<\/p>\n

Pourquoi les femmes donnent un avantage concurrentiel aux entreprises des STIM<\/h6>\n

Un milieu de travail diversifi\u00e9 est le reflet du monde diversifi\u00e9 dans lequel nous vivons. Les femmes sont elles-m\u00eames des clientes qui ont une perspective unique et diversifi\u00e9e sur tout projet \u2013 sans mentionner que les \u00e9quipes dirig\u00e9es par des femmes tendent \u00e0 \u00eatre plus pr\u00e9cises et \u00e0 manifester un plus grand souci du d\u00e9tail[1], ce qui signifie qu\u2019elles sont plus efficaces et plus productives. En r\u00e9sum\u00e9, embaucher et fid\u00e9liser les femmes dans les STIM est non seulement la bonne chose \u00e0 faire, mais la chose intelligente<\/a> \u00e0 faire, pour toutes les entreprises canadiennes \u00e9voluant dans ce domaine.<\/p>\n

Auteure, traductrice et r\u00e9dactrice, Rachel Morgenstern-Clarren est titulaire d\u2019un baccalaur\u00e9at \u00e8s arts de l\u2019Universit\u00e9 du Michigan et d\u2019une ma\u00eetrise en beaux-arts de l\u2019Universit\u00e9 Columbia. Originaire de Cleveland, en Ohio, elle vit \u00e0 Montr\u00e9al.<\/em><\/p>\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n

[i]<\/a> Leadership Development Training for Women in STEM Careers, www.ccl.org\/blog\/leadership-development-training-women-stem-careers\/<\/a><\/p>\n

[ii]<\/a> Ibid.<\/p>\n

[iii]<\/a> Women in Tech: The Facts (NCWIT), https:\/\/www.ncwit.org\/sites\/default\/files\/resources\/womenintech_facts_fullreport_05132016.pdf<\/a><\/p>\n

[iv]<\/a> 7 facts about the STEM workforce, http:\/\/www.pewresearch.org\/fact-tank\/2018\/01\/09\/7-facts-about-the-stem-workforce\/<\/a><\/p>\n

[v]<\/a> The Leadership Lab for Women: Advancing and Retaining Women in STEM through Professional Development, www.ncbi.nlm.nih.gov\/pmc\/articles\/PMC5737089\/<\/a><\/p>\n

[vi]<\/a> Retaining Women in STEM Careers: Graduate Students as the Building Blocks of Change (NSF), www.nsf.gov\/news\/special_reports\/gradchallenge\/images\/winners\/entries\/second-place-parasite-ladies.pdf<\/a><\/p>\n

[vii]<\/a> The Leadership Lab for Women: Advancing and Retaining Women in STEM through Professional Development, www.ncbi.nlm.nih.gov\/pmc\/articles\/PMC5737089\/<\/a><\/p>\n

[viii]<\/a> How to Level the Playing Field for Women in Science, toolsforchangeinstem.org\/how-to-level-the-playing-field-for-women-in-science\/<\/a><\/p>\n

[ix]<\/a> The Competitive Advantage: A Business Case for Hiring Women in the Skilled Trades and Technical Professions (Status of Women Canada),\u00a0https:\/\/cfc-swc.gc.ca\/abu-ans\/wwad-cqnf\/bc-cb\/index-en.html<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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