{"id":33366,"date":"2019-05-09T10:57:27","date_gmt":"2019-05-09T14:57:27","guid":{"rendered":"https:\/\/ceric.ca\/?p=33366"},"modified":"2023-06-27T16:00:33","modified_gmt":"2023-06-27T20:00:33","slug":"chaque-employe-compte-limportance-de-la-reconnaissance-en-milieu-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2019\/05\/chaque-employe-compte-limportance-de-la-reconnaissance-en-milieu-de-travail\/","title":{"rendered":"Chaque employ\u00e9 compte : L\u2019importance de la reconnaissance en milieu de travail"},"content":{"rendered":"

Par <\/em>Ana\u00efs Thibault Landry<\/em><\/p>\n

Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, l’\u00e9volution du march\u00e9 du travail a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une qu\u00eate collective pour une plus grande reconnaissance de la contribution des employ\u00e9es dans leur milieu de travail. Les gens r\u00e9fl\u00e9chissent d\u00e9sormais \u00e9norm\u00e9ment avant de d\u00e9cider o\u00f9 et pour qui travailler, et sont \u00e0 la recherche constante d\u2019emplois et d\u2019organisations correspondant \u00e0 leurs valeurs et aspirations. Dans cette qu\u00eate de sens et de reconnaissance, ils se soucient de travailler pour des organisations pour lesquelles ils peuvent r\u00e9ellement contribuer et o\u00f9 leur implication aura une r\u00e9elle importance. Ils recherchent des emplois dans lesquels ils \u00e9prouvent un v\u00e9ritable sentiment d\u2019appartenance avec leurs coll\u00e8gues et leurs superviseurs et o\u00f9 ils peuvent \u00eatre reconnus pour leurs efforts. Ainsi, de nos jours, les travailleurs recherchent davantage qu’un simple salaire ; ils souhaitent occuper un emploi stimulant leur permettant de d\u00e9velopper leurs comp\u00e9tences et de se sentir appr\u00e9ci\u00e9s \u00e0 leur juste valeur. En outre, bien que la masse salariale repr\u00e9sente plus d\u2019un cinqui\u00e8me du budget annuel des organisations, plus de 80 % des employ\u00e9s rapportent ne pas se sentir suffisamment appr\u00e9ci\u00e9s ou valoris\u00e9s au travail et 40 % affirment qu\u2019ils travailleraient plus fort si leur contribution \u00e9tait davantage reconnue. En somme, les employ\u00e9s veulent de plus en plus se sentir appr\u00e9ci\u00e9s pour leurs efforts et contributions.<\/p>\n

La concurrence pour embaucher et garder son bassin de talents devient donc une pr\u00e9occupation croissante pour les organisations. Cette apparente \u00ab soif \u00bb de reconnaissance a par cons\u00e9quent men\u00e9 les organisations \u00e0 rechercher, d\u00e9velopper et tester divers moyens novateurs et efficaces pour g\u00e9n\u00e9rer et favoriser un sentiment de reconnaissance chez leurs employ\u00e9s. Dans cette optique, une r\u00e9cente tendance en organisations est entre autres d\u2019implanter diff\u00e9rents programmes de r\u00e9compenses mon\u00e9taires et non-mon\u00e9taires, ainsi que de lancer diverses initiatives en ressources humaines, telles que des plateformes sociales intra-organisationnelles bas\u00e9es sur les technologies de l’information \u00e9mergentes et inspir\u00e9es des m\u00e9dias sociaux, visant \u00e0 favoriser la communication et \u00e0 augmenter la reconnaissance en milieu de travail.<\/p>\n

Ceci dit, malgr\u00e9 l\u2019enthousiasme g\u00e9n\u00e9r\u00e9, l\u2019implantation de tels programmes de r\u00e9compenses et de plateformes sociales intra-organisationnelles co\u00fbte tr\u00e8s cher aux organisations. De plus, l\u2019efficacit\u00e9 r\u00e9elle de ces initiatives RH (Ressources Humaines) reste \u00e0 documenter. Ceci inclut de r\u00e9pondre \u00e0 des questions comme\u00a0: En quoi le sentiment de reconnaissance contribue-t-il \u00e0 encourager la motivation, le bien-\u00eatre et l\u2019engagement des employ\u00e9s? Quels types de comportements de la part des gestionnaires m\u00e8nent sp\u00e9cifiquement les employ\u00e9s \u00e0 se sentir plus reconnus au travail? Existe-t-il des comportements sp\u00e9cifiques \u00e9mis par les pairs et\/ou les gestionnaires qui contribuent plus, ou moins, de mani\u00e8re importante au v\u00e9cu des employ\u00e9s?<\/p>\n

Les r\u00e9sultats de la recherche seront pr\u00e9sent\u00e9s dans le but de mieux comprendre ceux qui contribuent au d\u00e9veloppement et \u00e0 l\u2019\u00e9volution du v\u00e9cu des employ\u00e9s en milieu de travail, et plus pr\u00e9cis\u00e9ment, ce qui contribue \u00e0 encourager la motivation, l’engagement et le bien-\u00eatre des employ\u00e9s au fil du temps, et ainsi favoriser les sentiments de reconnaissance et de satisfaction au travail. Les constats pr\u00e9sent\u00e9s permettront non seulement d\u2019offrir des pistes de r\u00e9flexions pour r\u00e9viser et am\u00e9liorer les programmes de reconnaissance et de r\u00e9compenses actuellement offerts en entreprise, mais informeront \u00e9galement les employeurs sur les meilleures pratiques en r\u00e9mun\u00e9ration, et ce dans le but ultime d\u2019avoir une main-d\u2019\u0153uvre sainement motiv\u00e9e et positivement engag\u00e9e au travail. Ainsi, cette pr\u00e9sentation mettra de l\u2019avant des recommandations pratiques pour les organisations concernant les pratiques \u00e0 adopter afin de cr\u00e9er une culture de reconnaissance en milieu de travail. Ceci est d\u2019autant plus primordial consid\u00e9rant l\u2019investissement colossale non seulement financier, mais \u00e9galement en temps et en ressources, que peut repr\u00e9senter les programmes de r\u00e9compenses et de reconnaissance en organisations.<\/p>\n

Ana\u00efs Thibault Landry<\/strong> a son doctorat en psychologie industrielle et organisationnelle de l\u2019UQAM<\/em>. Bas\u00e9e sur la th\u00e9orie de l\u2019auto-d\u00e9termination, sa recherche vise \u00e0 mieux comprendre le lien entre la r\u00e9mun\u00e9ration (incluant diverses formes de r\u00e9compenses mon\u00e9taires et non-mon\u00e9taires), la motivation, la sant\u00e9 psychologique et la performance des employ\u00e9s. <\/em>Ana\u00efs travaille \u00e9galement comme consultante en analytique, formation, s\u00e9lection et validation d\u2019outils. <\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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