{"id":39163,"date":"2020-06-09T14:54:47","date_gmt":"2020-06-09T18:54:47","guid":{"rendered":"https:\/\/ceric.ca\/?p=39163"},"modified":"2020-06-12T10:57:39","modified_gmt":"2020-06-12T14:57:39","slug":"la-collaboration-entre-les-secteurs-public-et-prive-et-la-societe-civile-parmi-les-elements-essentiels-a-la-prosperite-future-du-canada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2020\/06\/la-collaboration-entre-les-secteurs-public-et-prive-et-la-societe-civile-parmi-les-elements-essentiels-a-la-prosperite-future-du-canada\/","title":{"rendered":"La collaboration entre les secteurs public et priv\u00e9 et la soci\u00e9t\u00e9 civile\u00a0: parmi les \u00e9l\u00e9ments essentiels \u00e0 la prosp\u00e9rit\u00e9 future du Canada"},"content":{"rendered":"<h5><strong><em>L\u2019histoire de l\u2019adaptation<\/em> <em>impressionnante d\u2019une collectivit\u00e9 par l\u2019entremise de l\u2019innovation et de la coop\u00e9ration<\/em><\/strong><\/h5>\n<p><em>Kirsten Hathaway<\/em><\/p>\n<p>Parmi les nombreuses observations et le\u00e7ons apprises pendant la crise de la COVID-19, les <a href=\"https:\/\/www.cbc.ca\/radio\/thesundayedition\/the-sunday-edition-for-may-3-2020-1.5547652\/countries-effectively-managing-covid-19-have-balanced-public-private-and-plural-sectors-says-expert-1.5547811\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">r\u00e9ponses les plus efficaces \u00e0 l\u2019\u00e9chelle mondiale<\/a> se sont av\u00e9r\u00e9es celles qui ont engag\u00e9 de mani\u00e8re \u00e9gale les secteurs public et priv\u00e9 et la soci\u00e9t\u00e9 civile dans le but de collaborer et de trouver des solutions innovatrices aux graves probl\u00e8mes auxquels \u00e9taient confront\u00e9s les gouvernements, les collectivit\u00e9s, les \u00e9tablissements, les entreprises et les citoyens.<\/p>\n<p>Au premier coup d\u2019\u0153il, ce mod\u00e8le tripartite rel\u00e8ve du sens commun. Pourquoi les trois secteurs ne travailleraient-ils pas ensemble pour cerner des solutions aux d\u00e9fis communs? Cela doit se produire tout le temps pour que notre soci\u00e9t\u00e9 fonctionne correctement.<\/p>\n<p>Le fait est, cela se produit rarement et aucun mod\u00e8le officiel facilement reproductible n\u2019existe. La Corporation de l\u2019employabilit\u00e9 et du d\u00e9veloppement \u00e9conomique communautaire (CEDEC), situ\u00e9e au Qu\u00e9bec, travaille activement pour combler le foss\u00e9 entre les trois secteurs en b\u00e2tissant un mod\u00e8le qui int\u00e8gre les trois de mani\u00e8re \u00e9gale et qui, par cons\u00e9quent, accorde \u00e0 tous des avantages. Ce type de collaboration tripartite organis\u00e9e autour d\u2019une possibilit\u00e9 peut produire des avantages \u00e9conomiques durables qui \u00e9quilibrent les besoins de l\u2019ensemble de la collectivit\u00e9, particuli\u00e8rement dans les r\u00e9gions rurales qui ont tendance \u00e0 \u00e9prouver plus profond\u00e9ment les effets de forces \u00e9conomiques ext\u00e9rieures.<\/p>\n<p>Un exemple concret, dont les grandes lignes se trouvent dans cet article, met en \u00e9vidence comment ce type de mod\u00e8le de collaboration peut affecter une collectivit\u00e9, particuli\u00e8rement quand sa cr\u00e9ation et son ex\u00e9cution tournent autour du r\u00f4le essentiel d\u2019un facilitateur central comme la CEDEC.<\/p>\n<h6><strong>Un apprentissage r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 au Mont Sutton <\/strong><\/h6>\n<p>Le Mont Sutton est l\u2019un des principaux moteurs \u00e9conomiques dans la ville qu\u00e9b\u00e9coise homonyme, attirant les touristes en hiver et en \u00e9t\u00e9 et g\u00e9n\u00e9rant une activit\u00e9 commerciale secondaire li\u00e9e \u00e0 l\u2019h\u00e9bergement. Comme plusieurs autres entreprises d\u2019autres secteurs, de la province et du pays, le Mont Sutton fait face \u00e0 une p\u00e9nurie critique de main-d\u2019\u0153uvre qui a affect\u00e9 sa capacit\u00e9 \u00e0 exercer ses activit\u00e9s \u00e0 plein rendement pour plusieurs saisons cons\u00e9cutives. Puisque la montagne sert une client\u00e8le bilingue, l\u2019entreprise exige qu\u2019un certain nombre de ses employ\u00e9s occupant des fonctions importantes soient bilingues, ajoutant un d\u00e9fi suppl\u00e9mentaire au recrutement \u00e9tant donn\u00e9 le bassin de main-d\u2019\u0153uvre restreint.<\/p>\n<p>Un plan d\u2019action dirig\u00e9 par la CEDEC a rapidement permis au Mont Sutton, \u00e0 la Commission scolaire Eastern Townships et \u00e0 Services Qu\u00e9bec de s\u2019aligner sur un mod\u00e8le int\u00e9gr\u00e9 de formation de la main-d\u2019\u0153uvre. Le premier programme de francisation de la r\u00e9gion, une formation r\u00e9mun\u00e9r\u00e9e ciblant les anglophones et les nouveaux arrivants dans la province, \u00e9tait con\u00e7u pour aider \u00e0 la fois des employ\u00e9s existants du Mont Sutton et d\u2019\u00e9ventuels employ\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper des comp\u00e9tences en service \u00e0 la client\u00e8le en fran\u00e7ais requises sp\u00e9cifiquement pour l\u2019entreprise qui leur permettrait de travailler au Mont Sutton au cours de la saison hivernale 2019-2020.<\/p>\n<p>\u00ab\u2009Il a fallu du temps pour que les trois secteurs se r\u00e9unissent autour d\u2019une table, mais lorsque tout le monde s\u2019est mis d\u2019accord sur une m\u00eame vision, nous avons trouv\u00e9 des fa\u00e7ons innovatrices d\u2019avancer\u2009\u00bb, s\u2019est rappel\u00e9e Nina Kim, une gestionnaire de projet de la CEDEC.<\/p>\n<p>Des strat\u00e9gies tout aussi innovatrices auront \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaires pour assurer la r\u00e9ussite du projet. Alors, durant la saison morte, les partenaires ont \u00e9labor\u00e9 un plan pour int\u00e9grer les participants du programme \u00e0 la main-d\u2019\u0153uvre du Mont Sutton par l\u2019entremise d\u2019une formation en comp\u00e9tences essentielles \u00e0 la fin de laquelle un emploi les attendait durant la p\u00e9riode la plus achaland\u00e9e du centre de ski.<\/p>\n<p>Tous les partenaires ont reconnu le caract\u00e8re innovateur de cette entreprise. \u00ab\u2009La francisation \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 offerte par la commission scolaire\u2009\u00bb, a dit l\u2019enseignante du programme, Marie-France Argouin, \u00ab\u2009mais le fait de vraiment l\u2019adapter au niveau du travail en tant que tel, \u00e7a, c\u2019est vraiment nouveau, c\u2019est vraiment quelque chose d\u2019innovateur.\u2009\u00bb<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab\u00a0Ce type de collaboration tripartite organis\u00e9e autour d\u2019une possibilit\u00e9 peut produire des avantages \u00e9conomiques durables qui \u00e9quilibrent les besoins de l\u2019ensemble de la collectivit\u00e9.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p>La formation \u00e0 m\u00eame le site consistait, pour le Mont Sutton, en une valeur ajout\u00e9e. Les avantages sont clairs comme leur coordonnatrice aux ressources humaines, V\u00e9ronique Dumont, l\u2019a fait remarquer\u00a0: \u00ab\u2009D\u00e8s que la saison commence, nos employ\u00e9s sont d\u00e9j\u00e0 qualifi\u00e9s, form\u00e9s, ils connaissent le jargon, ils connaissent bien la montagne parce que tout le programme a \u00e9t\u00e9 ax\u00e9 sur nos op\u00e9rations.\u2009\u00bb<\/p>\n<p>Onze participants ont form\u00e9 la premi\u00e8re cohorte du programme r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 de formation et de francisation de 300\u00a0heures r\u00e9parties en 10\u00a0semaines en novembre 2019. Les dipl\u00f4m\u00e9s, en retour, sont devenus des ambassadeurs et des accompagnateurs id\u00e9aux pour trouver de nouvelles recrues pour le programme et des candidats de choix pour continuer leur exp\u00e9rience d\u2019emploi au Mont Sutton pour la saison de tourisme estivale. Le centre de ski esp\u00e8re que la deuxi\u00e8me phase sera tout aussi gratifiante pour tous.<\/p>\n<p>L\u2019exp\u00e9rience est peut-\u00eatre la mieux r\u00e9sum\u00e9e par un des dipl\u00f4m\u00e9s du programme, Arley Guzman\u00a0: \u00ab\u2009Pour moi, cette formation c\u2019est comme une porte qui vient de s\u2019ouvrir. Une fois que l\u2019on rentre, on peut faire en r\u00e9alit\u00e9 tout ce qu\u2019on aime faire dans la vie\u2009\u00bb, ajoutant que l\u2019am\u00e9lioration de ses comp\u00e9tences en fran\u00e7ais lui a \u00e9galement ouvert la porte \u00e0 la culture qu\u00e9b\u00e9coise en dehors du travail.<\/p>\n<p>Mais le travail de la CEDEC, comme le projet lui-m\u00eame, ne faisait que commencer. Pendant que la CEDEC r\u00e9fl\u00e9chit \u00e0 la fa\u00e7on dont le mod\u00e8le peut \u00eatre adapt\u00e9 pour d\u2019autres secteurs, les partenaires de Sutton explorent comment le mod\u00e8le peut \u00eatre adapt\u00e9 pour satisfaire les besoins du secteur du tourisme \u00e0 l\u2019ann\u00e9e.<\/p>\n<h6><strong>Pendant ce temps, \u00e0 la ville\u00a0 <\/strong><\/h6>\n<p>Lorsque la ville de Sutton a \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin de ce gain palpitant avec un acteur \u00e9conomique important de la r\u00e9gion, les repr\u00e9sentants ont \u00e9t\u00e9 impatients de s\u2019engager, eux aussi, dans une collaboration entre les secteurs public et priv\u00e9 et la soci\u00e9t\u00e9 civile. Le but ultime \u00e9tant d\u2019accro\u00eetre l\u2019assiette d\u2019imposition de la ville pour offrir des services communautaires, les conversations retournent sans cesse au manque imminent de travailleurs pour combler le manque de main-d\u2019\u0153uvre, le logement abordable pour ces travailleurs et une grande qualit\u00e9 de vie pour les attirer et les garder. La CEDEC a livr\u00e9 un portrait \u00e9conomique objectif et bas\u00e9 sur les faits pour \u00e9clairer les dialogues entre la municipalit\u00e9 et les parties concern\u00e9es.<\/p>\n<p>Les partenaires ont continu\u00e9 \u00e0 explorer des possibilit\u00e9s internes et externes reli\u00e9es aux trois domaines d\u2019intervention cibl\u00e9s (la mise en valeur de la main-d\u2019\u0153uvre, l\u2019agroalimentaire et le logement abordable). Des rencontres ult\u00e9rieures avec des entrepreneurs de la r\u00e9gion ont fait progresser les projets. En particulier, ceci a mobilis\u00e9 des parties concern\u00e9es autour de possibilit\u00e9s agroalimentaires gr\u00e2ce \u00e0 la cr\u00e9ation d\u2019un \u00ab\u2009centre\u2009\u00bb de transformation d\u2019aliments r\u00e9gionaux.<\/p>\n<p>Bien que la pand\u00e9mie de la COVID-19 ait cr\u00e9\u00e9 des d\u00e9fis, l\u2019utilisation de la vid\u00e9oconf\u00e9rence ajout\u00e9e \u00e0 la bonne volont\u00e9 et \u00e0 la motivation des partenaires a att\u00e9nu\u00e9 la perte de dynamisme.<\/p>\n<p>Le Mont Sutton, apr\u00e8s avoir pr\u00e9par\u00e9 son personnel pour la saison hivernale, a grandement souffert en raison de la fermeture forc\u00e9e au Qu\u00e9bec \u00e0 cause de la COVID-19. Toutefois, avec l\u2019engagement continu de ses partenaires, il se mobilise d\u00e9j\u00e0 pour embaucher \u00e0 nouveau les employ\u00e9s et les stagiaires pour la saison estivale, \u00e0 la fois \u00e0 la montagne et en collaboration avec une entreprise touristique d\u2019accueil estivale situ\u00e9e \u00e0 proximit\u00e9.<\/p>\n<p>\u00ab\u2009Notre partenariat tripartite avec la CEDEC, la commission scolaire et le gouvernement provincial est rest\u00e9 fort durant la crise de la COVID-19 \u00e0 cause de notre communication constante et de la solide relation que nous avons \u00e9tablie au cours de l\u2019an dernier. Cette relation nous a permis de passer \u00e0 travers cette pand\u00e9mie en conservant les pieds sur terre tout en planifiant le d\u00e9but de la Phase\u00a0II en juin\u2009\u00bb, affirme madame Dumont.<\/p>\n<p>L\u2019histoire \u00e0 succ\u00e8s de Sutton d\u00e9montre les nombreux r\u00e9sultats positifs d\u2019une collaboration entre les secteurs public et priv\u00e9 et la soci\u00e9t\u00e9 civile\u00a0: ce mod\u00e8le a produit une plus grande mobilit\u00e9 des travailleurs au sein du Mont Sutton et il a augment\u00e9 la capacit\u00e9 du secteur touristique r\u00e9gional \u00e0 cause d\u2019un plus grand bilinguisme et de comp\u00e9tences en services \u00e0 la client\u00e8le. Il donne \u00e0 l\u2019un des plus grands employeurs de la r\u00e9gion (350 employ\u00e9s) une r\u00e9elle chance de relancer ses activit\u00e9s dans un contexte de \u00ab\u2009nouvelle normalit\u00e9\u2009\u00bb apr\u00e8s la COVID-19.<\/p>\n<p><em><img decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-39168\" src=\"https:\/\/ceric.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/kirsten-1.png\" alt=\"\" width=\"91\" height=\"136\" \/><img decoding=\"async\" class=\"alignright size-full wp-image-39168\" src=\"https:\/\/ceric.ca\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/kirsten-1.png\" alt=\"\" width=\"91\" height=\"136\" \/>Kirsten Hathaway a dirig\u00e9 le d\u00e9partement de communication de la CEDEC depuis 2004 et elle est soucieuse de l\u2019\u00e9volution de l\u2019organisme alors qu\u2019il mobilise la collaboration entre les secteurs public et priv\u00e9 et la soci\u00e9t\u00e9 civile autour d\u2019occasions de croissance et g\u00e9n\u00e8re des avantages concrets pour les collectivit\u00e9s et les individus. Pour vous renseigner davantage sur le mod\u00e8le et d\u2019autres collaborations en cours comme celle du Mont Sutton, prenez en consid\u00e9ration une participation \u00e0 <a href=\"http:\/\/www.inclusiveeconomies.ca\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">la conf\u00e9rence\u00a0intitul\u00e9e \u00ab\u2009Cr\u00e9er des \u00e9conomies inclusives, b\u00e2tir des ponts entre les secteurs public et priv\u00e9 et la soci\u00e9t\u00e9 civile<\/a>\u2009\u00bb, coanim\u00e9e par la CEDEC et la Fondation canadienne de la revitalisation rurale pr\u00e9vue \u00e0 l\u2019automne\u00a02021 \u00e0 Rimouski au Qu\u00e9bec.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019histoire de l\u2019adaptation impressionnante d\u2019une collectivit\u00e9 par l\u2019entremise de l\u2019innovation et de la coop\u00e9ration Kirsten Hathaway Parmi les nombreuses observations et le\u00e7ons apprises pendant la crise<span class=\"excerpt-hellip\"> 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