{"id":46861,"date":"2021-06-22T10:08:26","date_gmt":"2021-06-22T14:08:26","guid":{"rendered":"https:\/\/ceric.ca\/?p=46861"},"modified":"2021-06-22T10:30:43","modified_gmt":"2021-06-22T14:30:43","slug":"optimiser-lengagement-pour-pivoter-efficacement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2021\/06\/optimiser-lengagement-pour-pivoter-efficacement\/","title":{"rendered":"Optimiser l\u2019engagement pour pivoter efficacement"},"content":{"rendered":"
Le mod\u00e8le offre un cadre permettant de rep\u00e9rer les signes avant-coureurs du d\u00e9sengagement et de se remettre dans la bonne voie<\/strong><\/em><\/h5>\n

Roberta\u00a0Borgen (Neault) et Deirdre\u00a0Pickerell<\/em><\/p>\n

\"authorLe pivot\u00a0\u2013 qui se d\u00e9finit comme un changement de direction en tournant sur place\u00a0\u2013 demande de l\u2019\u00e9quilibre et de la r\u00e9silience. Toutes les transitions de carri\u00e8re ne n\u00e9cessitent pas forc\u00e9ment un pivot; parfois, les trajectoires de carri\u00e8re continuent dans la m\u00eame direction apr\u00e8s des perturbations majeures ou mineures. Les pivots sont diff\u00e9rents. M\u00eame un infime changement de direction peut entra\u00eener d\u2019\u00e9normes changements au fil du temps. Les professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re peuvent jouer un r\u00f4le cl\u00e9 en aidant leurs clients \u00e0 envisager des pivots, \u00e0 s\u2019y pr\u00e9parer et \u00e0 g\u00e9rer les changements qui en d\u00e9coulent et dont les r\u00e9percussions vont souvent bien au-del\u00e0 du cadre du travail pour englober d\u2019autres r\u00f4les importants de la vie.<\/p>\n

Le mod\u00e8le d\u2019engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la carri\u00e8re offre un cadre th\u00e9orique et des points d\u2019entr\u00e9e pratiques pour soutenir les personnes lorsqu\u2019elles envisagent de pivoter et d\u2019op\u00e9rer des changements petits ou grands, et pour les aider \u00e0 retrouver leur \u00e9quilibre lorsqu\u2019elles \u00e9tablissent une nouvelle trajectoire (Pickerell et Neault, 2016).<\/p>\n

Mod\u00e8le d\u2019engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la carri\u00e8re<\/strong><\/h6>\n

Dans le mod\u00e8le d\u2019engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la carri\u00e8re, l\u2019engagement optimal est obtenu par l\u2019interaction dynamique entre le d\u00e9fi et les capacit\u00e9s de la personne. L\u2019interaction entre ces deux \u00e9l\u00e9ments est importante\u00a0: si l\u2019un \u00e9volue, l\u2019autre doit en faire autant. Lorsque les exigences du travail et de la vie d\u00e9passent les capacit\u00e9s individuelles ou contextuelles, les personnes sortent de la zone d\u2019engagement et se sentent d\u00e9pass\u00e9es; sans correction, il en r\u00e9sulte un \u00e9puisement et un d\u00e9sengagement. De m\u00eame, lorsque le d\u00e9fi n\u2019est pas \u00e0 la hauteur de leurs capacit\u00e9s, les personnes se sentent sous-utilis\u00e9es; sans intervention, cela peut conduire \u00e0 l\u2019ennui et au d\u00e9sengagement. Dans les deux cas, le d\u00e9sengagement se pr\u00e9sente de la m\u00eame mani\u00e8re et laisse un sentiment d\u00e9sagr\u00e9able. Il est essentiel de conna\u00eetre le chemin qui m\u00e8ne au d\u00e9sengagement, qu\u2019il s\u2019agisse d\u2019un sentiment d\u2019accablement ou de sous-utilisation, pour tracer la voie du retour \u00e0 l\u2019engagement. Il peut \u00eatre difficile de se r\u00e9engager une fois que le d\u00e9sengagement s\u2019est install\u00e9. Le fait de pr\u00eater attention aux signes avant-coureurs et de corriger continuellement le tir aidera les personnes \u00e0 maintenir leur engagement dans tous les r\u00f4les de leur vie.<\/p>\n

Les bases du pivot<\/strong><\/h6>\n

\u00a0<\/strong>Transformation de l\u2019engagement optimal en sentiment d\u2019accablement. <\/strong>Candice \u00e9tait pleinement engag\u00e9e dans sa carri\u00e8re\u00a0\u2013 et tous les autres r\u00f4les de sa vie fonctionnaient sans probl\u00e8me\u00a0\u2013 lorsque son cadet a re\u00e7u un diagnostic de cancer. Sa famille d\u00e9pendait toujours de son revenu, mais certains aspects de son travail \u00e9taient incompatibles avec les rendez-vous m\u00e9dicaux et l\u2019incertitude qui r\u00e9gnait quant aux dates d\u2019op\u00e9ration, aux traitements ult\u00e9rieurs et aux responsabilit\u00e9s de l\u2019enseignement \u00e0 domicile pendant la maladie de son enfant. Elle a commenc\u00e9 \u00e0 se sentir d\u00e9pass\u00e9e\u00a0\u2013 inqui\u00e8te pour la sant\u00e9 de son enfant, bien s\u00fbr, mais aussi pour l\u2019argent, son travail et d\u2019autres responsabilit\u00e9s qui lui semblaient d\u00e9sormais trop lourdes \u00e0 g\u00e9rer.<\/p>\n

En appliquant le mod\u00e8le d\u2019engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la carri\u00e8re, Candice s\u2019est d\u00e9crite comme \u00ab\u00a0pleinement engag\u00e9e\u00a0\u00bb avant le diagnostic. Cela la positionne bien pour effectuer son pivot \u00e0 partir d\u2019une position de force et aller de l\u2019avant, m\u00eame si elle vit une p\u00e9riode difficile. En analysant les \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s de son engagement, de ses d\u00e9fis et de ses capacit\u00e9s, Candice pourrait envisager de se tourner vers un poste moins exigeant (au sein de son organisation, dans une autre organisation ou peut-\u00eatre en tant que travailleur ind\u00e9pendant pour avoir plus de flexibilit\u00e9 dans son emploi du temps).<\/p>\n

Pour renforcer ses capacit\u00e9s, il pourrait \u00eatre avantageux pour Candice d\u2019examiner non seulement son travail, mais aussi ses autres r\u00f4les sociaux. Par exemple, \u00e0 la suite d\u2019une conversation avec son superviseur, ce dernier pourrait lui proposer de travailler \u00e0 distance ou de reporter l\u2019\u00e9ch\u00e9ance d\u2019un projet. Candice pourrait \u00e9galement demander l\u2019aide de sa famille et de ses amis pour les repas, le covoiturage, les activit\u00e9s de ses autres enfants et m\u00eame pour des services partag\u00e9s de gardiennage d\u2019enfants. Si Candice est dans une relation, le couple peut r\u00e9fl\u00e9chir aux responsabilit\u00e9s qui pourraient \u00eatre partag\u00e9es, d\u00e9plac\u00e9es, d\u00e9l\u00e9gu\u00e9es \u00e0 quelqu\u2019un d\u2019autre ou mises de c\u00f4t\u00e9. Une fois que Candice aura reconnu les possibilit\u00e9s de r\u00e9duire ses d\u00e9fis et de renforcer ses capacit\u00e9s individuelles et externes, elle pourra d\u00e9terminer de mani\u00e8re plus strat\u00e9gique l\u2019importance de son pivot.<\/p>\n

Sentiment d\u2019\u00eatre sous-utilis\u00e9.<\/strong> Rahul ne se sentait pas respect\u00e9 au travail et pensait que les atouts qu\u2019il pouvait offrir \u00e0 son employeur \u00e9taient ignor\u00e9s. Dans le mod\u00e8le d\u2019engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la carri\u00e8re, il s\u2019est d\u00e9sign\u00e9 comme grandement sous-utilis\u00e9 et proche du d\u00e9sengagement total. En discutant avec un accompagnateur en gestion et transition de carri\u00e8re, il a reconnu qu\u2019il avait \u00e9puis\u00e9 toutes les possibilit\u00e9s raisonnables de remettre sa carri\u00e8re sur la bonne voie avec son employeur actuel. Il a donc d\u00e9cid\u00e9 de quitter l\u2019organisation pour chercher une possibilit\u00e9 d\u2019emploi au sein d\u2019une entreprise qui valoriserait ses comp\u00e9tences et lui permettrait d\u2019apporter pleinement son expertise.<\/p>\n

\"man

iStock<\/p><\/div>\n

Rahul a cependant reconnu une difficult\u00e9 importante\u00a0: il n\u2019\u00e9tait pas en position de force pour r\u00e9aliser son pivot. \u00c0 l\u2019aide de son accompagnateur en gestion et transition de carri\u00e8re, il a \u00e9labor\u00e9 un plan pour faire du b\u00e9n\u00e9volat dans un organisme communautaire afin d\u2019acqu\u00e9rir une exp\u00e9rience de travail solide \u00e0 ajouter \u00e0 son portfolio de carri\u00e8re et une r\u00e9f\u00e9rence professionnelle qui le soutienne. Cette strat\u00e9gie a servi plusieurs objectifs\u00a0: du point de vue de l\u2019engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de sa carri\u00e8re, le nouveau d\u00e9fi a revitalis\u00e9 son \u00e9nergie, l\u2019a rapproch\u00e9 d\u2019un engagement optimal et a renforc\u00e9 ses capacit\u00e9s en lui donnant une preuve tangible de ce qu\u2019il pouvait offrir \u00e0 son prochain employeur.<\/p>\n

Sentiments mixtes.<\/strong> Johannes lutte contre la maladie mentale depuis de nombreuses ann\u00e9es. Souffrant d\u2019un trouble d\u00e9pressif majeur et d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 sociale, il lui est arriv\u00e9 de ne pas pouvoir sortir du lit, et encore moins de quitter la maison pour aller travailler ou \u00e9tudier. Johannes ressent souvent un fort sentiment d\u2019accablement qui le pousse \u00e0 vouloir tout abandonner. Pourtant, il est brillant, il s\u2019exprime bien, il a de la personnalit\u00e9 et il sait qu\u2019il est capable de beaucoup plus. Dans le cadre du mod\u00e8le d\u2019engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la carri\u00e8re, Johannes se sent \u00e0 la fois d\u00e9pass\u00e9 et sous-utilis\u00e9; un pivot dans n\u2019importe quelle direction peut le mettre sur la voie du succ\u00e8s ou lui faire vivre de nouveaux \u00e9checs. Pour maximiser ses chances de s\u2019engager, plusieurs micro-pivots peuvent \u00eatre la meilleure strat\u00e9gie.<\/p>\n

En collaboration avec son psychologue, Johannes a commenc\u00e9 par noter tous les obstacles qui lui semblaient insurmontables, de la fa\u00e7on la plus d\u00e9taill\u00e9e possible. \u00c0 partir de l\u00e0, des mod\u00e8les ont commenc\u00e9 \u00e0 \u00e9merger. De m\u00eame, il a commenc\u00e9 \u00e0 chercher des occasions de renforcer tr\u00e8s progressivement ses capacit\u00e9s et a pr\u00eat\u00e9 attention \u00e0 la fa\u00e7on dont chacune de ses actions entra\u00eenait un l\u00e9ger changement. Au fil du temps, bien que Johannes n\u2019ait pas r\u00e9ussi \u00e0 r\u00e9duire ses d\u00e9fis de fa\u00e7on importante, il a pu renforcer ses capacit\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 des conseils r\u00e9guliers, \u00e0 la pleine conscience et \u00e0 la m\u00e9ditation, ainsi qu\u2019\u00e0 quelques exercices. Aujourd\u2019hui, il se sent plus apte \u00e0 surmonter les obstacles et il envisage de retourner \u00e0 l\u2019\u00e9cole, sachant qu\u2019il devra continuer \u00e0 renforcer ses capacit\u00e9s pour relever de nouveaux d\u00e9fis.<\/p>\n

Optimiser l\u2019engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la carri\u00e8re gr\u00e2ce aux pivots<\/strong><\/h6>\n

Les vignettes que nous vous avons pr\u00e9sent\u00e9es ne sont que trois exemples de la fa\u00e7on dont les personnes peuvent utiliser le mod\u00e8le d\u2019engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la carri\u00e8re pour les aider \u00e0 optimiser leur engagement lorsque leur vie exige un pivot. Au fur et \u00e0 mesure que les capacit\u00e9s des personnes augmentent et diminuent, leurs d\u00e9fis doivent changer en cons\u00e9quence, afin de leur permettre d\u2019atteindre et de maintenir un engagement optimal. La mesure dans laquelle une situation est difficile, int\u00e9ressante ou stimulante (c\u2019est-\u00e0-dire le d\u00e9fi) est tr\u00e8s personnelle \u00e0 chacun; il en va de m\u00eame pour les personnes et leur contexte unique (c\u2019est-\u00e0-dire leurs capacit\u00e9s). L\u2019optimisation de l\u2019engagement est un processus continu, qui int\u00e8gre une r\u00e9flexion personnelle et une compr\u00e9hension pragmatique de contextes en constante \u00e9volution.<\/p>\n

Roberta Borgen (Neault)<\/strong>, PhD, CCC, CCDP, GCDFi, est pr\u00e9sidente de Life Strategies Ltd, professeure auxiliaire \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de la Colombie-Britannique et directrice de projet \u00e0 la Fondation canadienne pour le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. <\/em><\/p>\n

Deirdre Pickerell<\/strong>, PhD, CPHR, GCDFi, est doyenne de la r\u00e9ussite des \u00e9tudiants \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 Yorkville et \u00e0 la Toronto Film School et vice-pr\u00e9sidente de Life Strategies. <\/em><\/p>\n

Borgen et Pickerell sont cofondatrices du mod\u00e8le d\u2019engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la carri\u00e8re. Elles sont en train d\u2019\u00e9crire un livre qui sera publi\u00e9 par Cognella cette ann\u00e9e et donnent des conf\u00e9rences internationales sur l\u2019optimisation de l\u2019engagement \u00e0 l\u2019\u00e9gard de la carri\u00e8re dans le travail et la vie. <\/em><\/p>\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n

Pickerell, D. A., & Neault, R. A. (2016). Examining the career engagement of Canadian career development practitioners. Canadian Journal of Career Development, 15<\/em>(1), 4-14. cjcd-rcdc.ceric.ca\/index.php\/cjcd\/article\/view\/157<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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