{"id":52545,"date":"2022-02-01T06:00:49","date_gmt":"2022-02-01T11:00:49","guid":{"rendered":"https:\/\/ceric.ca\/?p=52545"},"modified":"2022-02-01T09:28:08","modified_gmt":"2022-02-01T14:28:08","slug":"le-grand-remaniement-une-sondage-canadienne-revele-que-81-des-cadres-superieurs-canadiens-ont-de-la-difficulte-a-pourvoir-les-postes-vacants-et-confirment-lexistence-du","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2022\/02\/le-grand-remaniement-une-sondage-canadienne-revele-que-81-des-cadres-superieurs-canadiens-ont-de-la-difficulte-a-pourvoir-les-postes-vacants-et-confirment-lexistence-du\/","title":{"rendered":"Le \u00ab grand remaniement \u00bb. Une sondage canadienne r\u00e9v\u00e8le que 81 % des cadres sup\u00e9rieurs canadiens ont de la difficult\u00e9 \u00e0 pourvoir les postes vacants et confirment l\u2019existence d\u2019un \u00e9cart de comp\u00e9tences dans l\u2019ensemble de leur secteur d\u2019activit\u00e9"},"content":{"rendered":"<p><em>Le CERIC met au jour les principaux d\u00e9fis auxquels les entreprises canadiennes font face dans le contexte d\u2019une pand\u00e9mie en constante \u00e9volution et la fa\u00e7on dont le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re peut accro\u00eetre la croissance \u00e9conomique du Canada<\/em><\/p>\n<p>TORONTO (ONTARIO), le 25\u00a0janvier\u00a02022\u00a0\u2013 Il existe un vaccin pour prot\u00e9ger le recrutement et le maintien en poste des employ\u00e9s dans le sillage du \u00ab\u00a0grand remaniement\u00a0\u00bb. Il s\u2019agit du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re.<\/p>\n<p>Selon un r\u00e9cent <a href=\"https:\/\/ceric.ca\/fr\/sondages\/le-developpement-de-carriere-en-milieu-de-travail-sondage-des-entreprises-canadiennes-2021\/\">sondage national<\/a> [i] men\u00e9 par Environics pour le <a href=\"http:\/\/www.ceric.ca\/fr\/\">CERIC<\/a>\u00a0\u2013 un organisme caritatif canadien vou\u00e9 \u00e0 la progression de l\u2019\u00e9ducation et de la recherche en mati\u00e8re d\u2019orientation professionnelle et de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re\u00a0\u2013 la majorit\u00e9 des cadres sup\u00e9rieurs canadiens (81\u00a0%) ont de la difficult\u00e9 \u00e0 trouver des candidats poss\u00e9dant les comp\u00e9tences ad\u00e9quates pour pourvoir les postes vacants et 78\u00a0% conviennent qu\u2019il existe un \u00e9cart de comp\u00e9tences dans leur secteur d\u2019activit\u00e9 respectif.<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab La pand\u00e9mie en cours et l\u2019incertitude \u00e9conomique sous-jacente font en sorte que les cadres sup\u00e9rieurs canadiens \u00e9prouvent des difficult\u00e9s et des points irritants importants, notamment en mati\u00e8re de recrutement, d\u2019embauche et de maintien en poste des talents, affirme Andr\u00e9 Raymond, CRHA, Universit\u00e9 Laval et pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration du CERIC. Les entreprises canadiennes peuvent jouer un r\u00f4le important pour r\u00e9pondre \u00e0 ces d\u00e9fis changeants en mati\u00e8re de main-d\u2019\u0153uvre en investissant dans le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re, ce qui leur permettra de rem\u00e9dier \u00e0 la p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre, de contribuer \u00e0 la croissance \u00e9conomique et de d\u00e9montrer leur engagement \u00e0 b\u00e2tir une main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e solide pour l\u2019avenir. \u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p>Le CERIC a sond\u00e9 500\u00a0cadres sup\u00e9rieurs canadiens dans plus de 11\u00a0secteurs d\u2019activit\u00e9, notamment les services, la vente au d\u00e9tail, l\u2019accueil, la construction et la fabrication. Le sondage met au jour l\u2019opinion actuelle des organisations canadiennes concernant les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et de talents sur le march\u00e9 du travail; l\u2019embauche de membres issus de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s dans le cadre de strat\u00e9gies pour favoriser l\u2019\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion, ainsi que l\u2019importance d\u2019investir dans le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Les r\u00e9sultats du sondage du CERIC sont \u00e9galement compar\u00e9s avec ceux de\u00a02013 afin d\u2019assurer le suivi des changements survenus au cours des huit derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n<p><strong>Principaux d\u00e9fis pour les entreprises canadiennes<\/strong><\/p>\n<p>Depuis 2013, les cadres sup\u00e9rieurs sont moins pr\u00e9occup\u00e9s par l\u2019\u00e9tat de l\u2019\u00e9conomie, la r\u00e9glementation et la bureaucratie, et le fait de rester \u00e0 la pointe de la technologie. Dans ce contexte pand\u00e9mique fluide et l\u2019incertitude sous-jacente, la difficult\u00e9 de trouver de jeunes talents qualifi\u00e9s s\u2019est accentu\u00e9e au cours des huit derni\u00e8res ann\u00e9es. Les cinq principaux d\u00e9fis auxquels font face les employeurs sont les suivants\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li>une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e (75\u00a0% contre 68\u00a0% en\u00a02013);<\/li>\n<li>la recherche de jeunes travailleurs (66\u00a0% contre 51\u00a0% en\u00a02013);<\/li>\n<li>les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement (70\u00a0%);<\/li>\n<li>l\u2019\u00e9tat g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019\u00e9conomie (69\u00a0% contre 77\u00a0% en\u00a02013);<\/li>\n<li>la r\u00e9glementation et la bureaucratie (52\u00a0% contre 63\u00a0% en\u00a02013).<\/li>\n<\/ol>\n<p>Tandis que les employeurs de l\u2019Ontario \u00e9taient les moins susceptibles de faire face \u00e0 une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e en\u00a02013, ils sont maintenant les plus sujets \u00e0 \u00eatre touch\u00e9s par cette difficult\u00e9 (81\u00a0% en 2021 contre 59\u00a0% en 2013), suivis par ceux du Qu\u00e9bec (76\u00a0% contre 77\u00a0% en 2013) et des Prairies (76\u00a0% contre 69\u00a0% en\u00a02013).<\/p>\n<p><strong>Recrutement et maintien en poste des talents<\/strong><\/p>\n<p>Quatre-vingt-un pour cent des cadres sup\u00e9rieurs canadiens ont de la difficult\u00e9 \u00e0 trouver des candidats poss\u00e9dant les comp\u00e9tences ad\u00e9quates pour pourvoir les postes vacants dans leur entreprise\u00a0\u2013 contre 70\u00a0% en\u00a02013. Les \u00e9l\u00e9ments suivants pr\u00e9sentent \u00e9galement une difficult\u00e9\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>la recherche de candidats fiables ayant une bonne \u00e9thique de travail (29\u00a0%);<\/li>\n<li>un march\u00e9 du travail comp\u00e9titif au sein de leur secteur d\u2019activit\u00e9 respectif (23\u00a0%).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Tandis que l\u2019importance du curriculum vit\u00e6 n\u2019a pas beaucoup chang\u00e9 depuis\u00a02013, les cadres sup\u00e9rieurs trouvent que l\u2019empreinte en ligne d\u2019un employ\u00e9 potentiel est de plus en plus importante (63\u00a0% contre 52\u00a0% en 2013).<\/p>\n<p>Malgr\u00e9 l\u2019importance croissante de l\u2019\u00e9quit\u00e9, de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion, on constate seulement une l\u00e9g\u00e8re augmentation de la proportion des cadres sup\u00e9rieurs qui s\u2019efforcent de personnaliser leurs m\u00e9thodes de recrutement pour attirer et atteindre des membres de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s (51\u00a0% contre 46\u00a0% en\u00a02013).<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab\u00a0Par rapport \u00e0 l\u2019\u00e9poque pr\u00e9pand\u00e9mique, les cadres sup\u00e9rieurs canadiens se heurtent maintenant \u00e0 une concurrence accrue pour recruter des talents et un tiers d\u2019entre eux trouvent qu\u2019il est plus difficile de conserver leurs employ\u00e9s qu\u2019il y a deux ans, explique Candy\u00a0Ho, premi\u00e8re professeure adjointe du programme d\u2019apprentissage fondamental et de planification int\u00e9gr\u00e9e de carri\u00e8re de l\u2019Universit\u00e9 Fraser\u00a0Valley et vice-pr\u00e9sidente du CERIC. Pour \u00eatre comp\u00e9titifs, il est imp\u00e9ratif que les employeurs prennent des mesures strat\u00e9giques et trouvent des moyens de diff\u00e9rencier la proposition de valeur qu\u2019ils offrent \u00e0 leurs employ\u00e9s actuels et potentiels.<\/p>\n<p>Le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re est une strat\u00e9gie essentielle pour recruter, perfectionner et conserver des employ\u00e9s productifs et satisfaits, ajoute Mme\u00a0Ho. Cette approche peut aider les employeurs \u00e0 faire face aux principales difficult\u00e9s qui les assaillent aujourd\u2019hui. Qu\u2019il s\u2019agisse de trouver des talents au sein de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s ou d\u2019offrir un accompagnement en gestion et transition de carri\u00e8re \u00e0 leurs employ\u00e9s, les entreprises peuvent aider \u00e0 b\u00e2tir une main-d\u2019\u0153uvre plus solide et contribuer \u00e0 la croissance \u00e9conomique du Canada.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Regard concret sur les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales<\/strong><\/p>\n<p>Les cadres sup\u00e9rieurs qui \u00e9prouvent plus de difficult\u00e9s \u00e0 conserver leurs employ\u00e9s (72\u00a0%) constatent plus souvent un \u00e9cart de comp\u00e9tences dans leur secteur d\u2019activit\u00e9 (42\u00a0%) et trouvent qu\u2019il est de plus en plus difficile de recruter des candidats poss\u00e9dant les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales qu\u2019ils jugent importantes (40\u00a0%). Si une attitude positive et de bonnes aptitudes \u00e0 communiquer continuent d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme les deux comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales les plus importantes pour les employeurs potentiels, l\u2019importance de la fiabilit\u00e9 a quant \u00e0 elle augment\u00e9 de plus de 100\u00a0%\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li>attitude positive (29\u00a0% contre 36\u00a0% en\u00a02013);<\/li>\n<li>aptitudes \u00e0 communiquer (22\u00a0% contre 29\u00a0% en\u00a02013);<\/li>\n<li>fiabilit\u00e9 (21\u00a0% contre 9\u00a0% en\u00a02013);<\/li>\n<li>excellente \u00e9thique du travail (18\u00a0% contre 23\u00a0% en\u00a02013);<\/li>\n<li>aptitudes \u00e0 travailler en \u00e9quipe (16\u00a0% contre 25\u00a0% en\u00a02013).<\/li>\n<\/ol>\n<p>De nombreux experts en d\u00e9veloppement de carri\u00e8re laissent entendre que les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales commencent \u00e0 pr\u00e9valoir sur les comp\u00e9tences techniques. Les emplois n\u00e9cessitant de bonnes aptitudes sociales sont de plus en plus courants et on les d\u00e9crit m\u00eame comme essentiels pour l\u2019avenir du travail. Le sondage a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les cadres sup\u00e9rieurs sont plus susceptibles d\u2019embaucher une personne appropri\u00e9e poss\u00e9dant des comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales et de lui offrir une formation (78\u00a0%).<\/p>\n<p>Le gouvernement f\u00e9d\u00e9ral a \u00e9galement pris des mesures pour donner la priorit\u00e9 aux comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales en demandant \u00e0 Emploi et D\u00e9veloppement social Canada (ESDC) d\u2019\u00e9tudier des moyens d\u2019am\u00e9liorer le cadre des comp\u00e9tences essentielles. En 2021, ce dernier a publi\u00e9 les \u00ab Comp\u00e9tences pour r\u00e9ussir \u00bb [ii] qui comprennent la communication, la cr\u00e9ativit\u00e9 et l\u2019innovation, la r\u00e9solution de probl\u00e8mes et l\u2019adaptabilit\u00e9, pour n\u2019en citer que quelques-unes.<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab Les employeurs recherchent de plus en plus des candidats poss\u00e9dant des comp\u00e9tences hybrides, soit une combinaison de comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales et techniques, affirme Mme Ho. Les Canadiens ont la possibilit\u00e9 d\u2019acqu\u00e9rir et de mettre en pratique des comp\u00e9tences qui peuvent les distinguer des autres candidats. Ces nouvelles comp\u00e9tences les rendront \u00e9galement plus efficaces dans leur emploi actuel et leur permettront de s\u2019adapter rapidement \u00e0 l\u2019\u00e9volution des secteurs d\u2019activit\u00e9, et de mettre leurs comp\u00e9tences et leurs talents au profit d\u2019une carri\u00e8re gratifiante. \u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Investir dans le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re pour combler l\u2019\u00e9cart de comp\u00e9tences<\/strong><\/p>\n<p>Tandis que 73\u00a0% des employeurs interrog\u00e9s reconnaissent leur responsabilit\u00e9 d\u2019offrir des programmes de gestion de carri\u00e8re \u00e0 leurs employ\u00e9s, seuls 27\u00a0% d\u2019entre eux le font et 45\u00a0% ne connaissaient pas le r\u00f4le des professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re avant de r\u00e9pondre \u00e0 ce sondage.<\/p>\n<blockquote><p>\u00ab\u00a0Les cadres sup\u00e9rieurs canadiens ont l\u2019occasion unique d\u2019aider leurs employ\u00e9s \u00e0 prendre en charge leur carri\u00e8re, et ce, en investissant dans des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement ax\u00e9es sur la d\u00e9termination de leurs points forts et d\u2019objectifs de carri\u00e8re pr\u00e9cis qui peuvent accro\u00eetre leur satisfaction au travail, dit M.\u00a0Raymond. Le fait de travailler avec un professionnel du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re peut aider les organisations \u00e0 \u00e9laborer des strat\u00e9gies qui r\u00e9pondent aux besoins de l\u2019entreprise et am\u00e9liorent l\u2019engagement des employ\u00e9s, ce qui fini par entra\u00eener une augmentation de la productivit\u00e9, l\u2019\u00e9tablissement de relations positives, la d\u00e9finition de t\u00e2ches claires et la cr\u00e9ation d\u2019un environnement de travail favorable.\u00a0\u00bb<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Congr\u00e8s Cannexus\u00a0\u2013 du\u00a024 au 26\u00a0janvier\u00a02022<\/strong><\/p>\n<p>Les r\u00e9sultats de ce sondage canadien ont \u00e9t\u00e9 publi\u00e9s lors d\u2019une table ronde men\u00e9e par des experts de l\u2019industrie \u00e0 Cannexus, le plus important congr\u00e8s bilingue en d\u00e9veloppement de carri\u00e8re au Canada. Plus de 1 700 professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re ont particip\u00e9 \u00e0 cette conf\u00e9rence virtuelle qui comprenait plus de 150 s\u00e9ances dans le domaine de la recherche, des politiques et des pratiques en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re et de main-d&rsquo;\u0153uvre.<\/p>\n<p><strong>\u00c0 propos du CERIC<\/strong><\/p>\n<p>Le CERIC est un organisme caritatif vou\u00e9 \u00e0 la progression de l\u2019\u00e9ducation et de la recherche en mati\u00e8re d\u2019orientation professionnelle et de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re dans le but d\u2019accro\u00eetre le bien-\u00eatre \u00e9conomique et social des Canadiennes et des Canadiens. Il finance des projets ayant pour but de d\u00e9velopper des ressources novatrices permettant aux divers professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re d\u2019enrichir leurs connaissances et leurs comp\u00e9tences; il organise le congr\u00e8s annuel Cannexus; et il publie le seul p\u00e9riodique universitaire \u00e9valu\u00e9 par des pairs dans le domaine au pays, la<em> Revue canadienne de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re<\/em>. Pour en savoir plus, visitez le site<a href=\"http:\/\/www.ceric.ca\/fr\/\">www.ceric.ca\/fr\/<\/a>.<\/p>\n<p>Pour organiser une entrevue avec un membre du conseil d\u2019administration du CERIC et un expert de l\u2019industrie ou pour obtenir de plus amples renseignements, veuillez communiquer avec\u00a0: Sonia\u00a0Prashar ou Bronlynn\u00a0Carrington \u00e0 spPR Inc. <a href=\"mailto:soniaprashar@sppublicrelations.com\">soniaprashar@sppublicrelations.com<\/a> I <a href=\"mailto:bronlynncarrington@sppublicrelations.com\">bronlynncarrington@sppublicrelations.com<\/a><\/p>\n<pre>[i] Du 18 novembre au 17 d\u00e9cembre 2021, Environics a men\u00e9 un sondage t\u00e9l\u00e9phonique national aupr\u00e8s de 501 entreprises canadiennes choisies au hasard. Pour ce faire, les sondeurs ont interrog\u00e9 des cadres sup\u00e9rieurs responsables de l\u2019embauche, de la formation et du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re au sein de l\u2019organisation. Un suivi des quotas a \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9 afin de s\u2019assurer qu\u2019un nombre minimum d\u2019entrevues \u00e9tait r\u00e9alis\u00e9 dans chaque r\u00e9gion du Canada. L\u2019\u00e9chantillon a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u de fa\u00e7on \u00e0 interroger des cadres sup\u00e9rieurs d\u2019entreprises de tailles et de milieux (urbain, rural et suburbain) diff\u00e9rents qui travaillent dans des secteurs vari\u00e9s, et ce, partout au pays. La marge d\u2019erreur est de plus ou moins 4,4 points de pourcentage, au niveau de confiance habituel de 95 %.\r\n\r\n[ii] <a href=\"https:\/\/careerwise.ceric.ca\/2021\/06\/28\/what-you-need-to-know-about-canadas-new-skills-for-success-framework\/#.YdiPK2jMLIU\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/careerwise.ceric.ca\/2021\/06\/28\/what-you-need-to-know-about-canadas-new-skills-for-success-framework\/#.YdiPK2jMLIU<\/a><\/pre>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le CERIC met au jour les principaux d\u00e9fis auxquels les entreprises canadiennes font face dans le contexte d\u2019une pand\u00e9mie en constante \u00e9volution et la fa\u00e7on dont<span class=\"excerpt-hellip\"> [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"h5ap_radio_sources":[],"footnotes":""},"categories":[34],"tags":[],"class_list":["post-52545","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-communiques-de-presse"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v27.3 (Yoast SEO v27.3) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Le \u00ab grand remaniement \u00bb. 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