{"id":52609,"date":"2022-01-24T06:00:05","date_gmt":"2022-01-24T11:00:05","guid":{"rendered":"https:\/\/ceric.ca\/?p=52609"},"modified":"2022-01-27T15:26:55","modified_gmt":"2022-01-27T20:26:55","slug":"une-etude-canadienne-revele-que-les-cadres-superieurs-canadiens-sont-confrontes-a-des-problemes-de-recrutement-et-de-competences","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2022\/01\/une-etude-canadienne-revele-que-les-cadres-superieurs-canadiens-sont-confrontes-a-des-problemes-de-recrutement-et-de-competences\/","title":{"rendered":"Une \u00e9tude canadienne r\u00e9v\u00e8le que les cadres sup\u00e9rieurs canadiens sont confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes de recrutement et de comp\u00e9tences"},"content":{"rendered":"

La majorit\u00e9 des cadres sup\u00e9rieurs canadiens (81\u00a0%) ont de la difficult\u00e9 \u00e0 trouver des candidats poss\u00e9dant les comp\u00e9tences ad\u00e9quates pour pourvoir les postes vacants et 78\u00a0% conviennent qu\u2019il existe un \u00e9cart de comp\u00e9tences dans leur secteur d\u2019activit\u00e9 respectif, mais peu d’entre eux ont fait appel \u00e0 l’expertise de professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re pour relever les d\u00e9fis du recrutement et du maintien en poste, selon une enqu\u00eate nationale r\u00e9cemment men\u00e9e par Environics pour le CERIC*.<\/p>\n

Pour Le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re en milieu de travail : sondage des entreprises canadiennes<\/em><\/a>, le CERIC a sond\u00e9 500\u00a0cadres sup\u00e9rieurs canadiens dans plus de 11\u00a0secteurs d\u2019activit\u00e9, notamment les services, la vente au d\u00e9tail, l\u2019accueil, la construction et la fabrication. Le sondage met au jour l\u2019opinion actuelle des organisations canadiennes concernant les lacunes en mati\u00e8re de comp\u00e9tences et de talents sur le march\u00e9 du travail; l\u2019embauche de membres issus de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s dans le cadre de strat\u00e9gies pour favoriser l\u2019\u00e9quit\u00e9, la diversit\u00e9 et l\u2019inclusion, ainsi que l\u2019importance d\u2019investir dans le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re. Les r\u00e9sultats du sondage du CERIC sont \u00e9galement compar\u00e9s avec ceux de\u00a02013 afin d\u2019assurer le suivi des changements survenus au cours des huit derni\u00e8res ann\u00e9es.<\/p>\n

Principaux d\u00e9fis pour les entreprises canadiennes<\/strong><\/h6>\n

Dans ce contexte pand\u00e9mique fluide et l\u2019incertitude sous-jacente, la difficult\u00e9 de trouver de jeunes talents qualifi\u00e9s s\u2019est accentu\u00e9e au cours des huit derni\u00e8res ann\u00e9es. Les cinq principaux d\u00e9fis auxquels font face les employeurs sont les suivants\u00a0:<\/p>\n

    \n
  1. une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e (75\u00a0% contre 68\u00a0% en\u00a02013);<\/li>\n
  2. la recherche de jeunes travailleurs (66\u00a0% contre 51\u00a0% en\u00a02013);<\/li>\n
  3. les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la cha\u00eene d\u2019approvisionnement (70\u00a0%);<\/li>\n
  4. l\u2019\u00e9tat g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019\u00e9conomie (69\u00a0% contre 77\u00a0% en\u00a02013);<\/li>\n
  5. la r\u00e9glementation et la bureaucratie (52\u00a0% contre 63\u00a0% en\u00a02013).<\/li>\n<\/ol>\n

    Tandis que les employeurs de l\u2019Ontario \u00e9taient les moins susceptibles de faire face \u00e0 une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre qualifi\u00e9e en\u00a02013, ils sont maintenant les plus sujets \u00e0 \u00eatre touch\u00e9s par cette difficult\u00e9, suivis par ceux du Qu\u00e9bec et des Prairies.<\/p>\n

    Recrutement et maintien en poste des talents<\/strong><\/h6>\n

    Quatre-vingt-un pour cent des cadres sup\u00e9rieurs canadiens ont de la difficult\u00e9 \u00e0 trouver des candidats poss\u00e9dant les comp\u00e9tences ad\u00e9quates pour pourvoir les postes vacants dans leur entreprise\u00a0\u2013 contre 70\u00a0% en\u00a02013. Les \u00e9l\u00e9ments suivants pr\u00e9sentent \u00e9galement une difficult\u00e9\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • la recherche de candidats fiables ayant une bonne \u00e9thique de travail (29\u00a0%);<\/li>\n
    • un march\u00e9 du travail comp\u00e9titif au sein de leur secteur d\u2019activit\u00e9 respectif (23\u00a0%).<\/li>\n<\/ul>\n

      Tandis que l\u2019importance du curriculum vit\u00e6 n\u2019a pas beaucoup chang\u00e9 depuis\u00a02013, les cadres sup\u00e9rieurs trouvent que l\u2019empreinte en ligne d\u2019un employ\u00e9 potentiel est de plus en plus importante (63\u00a0% contre 52\u00a0% en 2013).<\/p>\n

      Malgr\u00e9 l\u2019importance croissante de l\u2019\u00e9quit\u00e9, de la diversit\u00e9 et de l\u2019inclusion, on constate seulement une l\u00e9g\u00e8re augmentation de la proportion des cadres sup\u00e9rieurs qui s\u2019efforcent de personnaliser leurs m\u00e9thodes de recrutement pour attirer et atteindre des membres de groupes sous-repr\u00e9sent\u00e9s (51\u00a0% contre 46\u00a0% en\u00a02013).<\/p>\n

      Regard concret sur les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales<\/strong><\/h6>\n

      Les cadres sup\u00e9rieurs qui \u00e9prouvent plus de difficult\u00e9s \u00e0 conserver leurs employ\u00e9s (72\u00a0%) constatent plus souvent un \u00e9cart de comp\u00e9tences dans leur secteur d\u2019activit\u00e9 (42\u00a0%) et trouvent qu\u2019il est de plus en plus difficile de recruter des candidats poss\u00e9dant les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales qu\u2019ils jugent importantes (40\u00a0%). Si une attitude positive (29%) et de bonnes aptitudes \u00e0 communiquer (22%) continuent d\u2019\u00eatre consid\u00e9r\u00e9es comme les deux comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales les plus importantes pour les employeurs potentiels, l\u2019importance de la fiabilit\u00e9 a quant \u00e0 elle augment\u00e9 de plus de 100\u00a0%\u00a0depuis 2013.<\/p>\n

      Le sondage a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les cadres sup\u00e9rieurs sont plus susceptibles d\u2019embaucher une personne appropri\u00e9e poss\u00e9dant des comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales et de lui offrir une formation (78\u00a0%).<\/p>\n

      Investir dans le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re pour combler l\u2019\u00e9cart de comp\u00e9tences <\/strong><\/h6>\n

      Tandis que 73\u00a0% des employeurs interrog\u00e9s reconnaissent leur responsabilit\u00e9 d\u2019offrir des programmes de gestion de carri\u00e8re \u00e0 leurs employ\u00e9s, seuls 27\u00a0% d\u2019entre eux le font et 45\u00a0% ne connaissaient pas le r\u00f4le des professionnels du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re avant de r\u00e9pondre \u00e0 ce sondage.<\/p>\n

      \u00ab\u00a0Les cadres sup\u00e9rieurs canadiens ont l\u2019occasion unique d\u2019aider leurs employ\u00e9s \u00e0 prendre en charge leur carri\u00e8re, et ce, en investissant dans des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement ax\u00e9es sur la d\u00e9termination de leurs points forts et d\u2019objectifs de carri\u00e8re pr\u00e9cis qui peuvent accro\u00eetre leur satisfaction au travail, dit Andr\u00e9 Raymond, CRHA, Universit\u00e9 Laval et pr\u00e9sident du conseil d’administration.<\/p>\n

      Les r\u00e9sultats de ce sondage seront d\u00e9voil\u00e9s lors d’un d\u00e9bat d’experts de l’industrie lors du congr\u00e8s Cannexus du CERIC, le 24 janvier \u00e0 13 h 15 (heure de l’Est).<\/p>\n

      *Du 18 novembre au 17 d\u00e9cembre 2021, Environics a men\u00e9 un sondage t\u00e9l\u00e9phonique national aupr\u00e8s d’employ\u00e9s de niveau sup\u00e9rieur de 501 entreprises canadiennes choisies au hasard dans tout le pays. La marge d’erreur est de \u00b1 4,4 points de pourcentage, au niveau de confiance standard de 95 %.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      La majorit\u00e9 des cadres sup\u00e9rieurs canadiens (81\u00a0%) ont de la difficult\u00e9 \u00e0 trouver des candidats poss\u00e9dant les comp\u00e9tences ad\u00e9quates pour pourvoir les postes vacants et 78\u00a0% [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":52827,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"h5ap_radio_sources":[],"footnotes":""},"categories":[1050,1051,32],"tags":[],"class_list":["post-52609","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-2022-nouvelles","category-janvier-2022-nouvelles","category-nouvelles"],"yoast_head":"\nUne \u00e9tude canadienne r\u00e9v\u00e8le que les cadres sup\u00e9rieurs canadiens sont confront\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes de recrutement et de comp\u00e9tences - CERIC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" 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