{"id":55700,"date":"2022-07-04T13:29:12","date_gmt":"2022-07-04T17:29:12","guid":{"rendered":"https:\/\/ceric.ca\/?p=55700"},"modified":"2022-07-25T14:45:55","modified_gmt":"2022-07-25T18:45:55","slug":"resilience-et-reinvention-ceric-publie-son-rapport-annuel-07-2021","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2022\/07\/resilience-et-reinvention-ceric-publie-son-rapport-annuel-07-2021\/","title":{"rendered":"R\u00e9silience et r\u00e9invention : CERIC publie son Rapport annuel 2021"},"content":{"rendered":"

Le Rapport annuel 2021 du CERIC<\/em><\/a>, dont le th\u00e8me est \u00ab\u00a0R\u00e9silience et r\u00e9invention\u00a0\u00bb, se penche sur une ann\u00e9e qui a apport\u00e9 un sentiment d’espoir renouvel\u00e9 que les perturbations mondiales colossales caus\u00e9es par la pand\u00e9mie \u00e9taient en quelque sorte derri\u00e8re nous.\u202fSi nous avons parfois eu l’impression de faire deux pas en avant et un pas en arri\u00e8re, c’est le sentiment d’avancer qui a marqu\u00e9 l’ann\u00e9e.<\/p>\n

Nous avons commenc\u00e9 l’ann\u00e9e 2021 en organisant notre tout premier congr\u00e8s virtuel de Cannexus, qui a re\u00e7u une r\u00e9ponse incroyable. Comme le Pr\u00e9sident du conseil d’administration, Andr\u00e9 Raymond, et le Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Riz Ibrahim, le soulignent dans leur Message de la direction, s’il y avait un moment o\u00f9 nous pouvions adopter l’id\u00e9e d’une communaut\u00e9 virtuelle, c’\u00e9tait celui-l\u00e0. Compte tenu des incertitudes \u00e9conomiques de la derni\u00e8re ann\u00e9e qui persistaient encore, nous avons continu\u00e9 \u00e0 offrir des tarifs attrayants pour encourager davantage la participation de groupes et d\u2019\u00e9tudiants. Nous avons \u00e9galement continu\u00e9 \u00e0 tirer parti de certains de nos nouveaux partenariats internationaux pour offrir, une fois de plus, une s\u00e9rie de s\u00e9ances ax\u00e9es sur le contexte mondial, lors du congr\u00e8s.<\/p>\n

Au fur et \u00e0 mesure que l\u2019ann\u00e9e avan\u00e7ait, nous avions le sentiment que le vent avait tourn\u00e9 et que nous pouvions envisager de tenir l\u2019\u00e9v\u00e9nement en personne. Nos intervenants \u00e9taient du m\u00eame avis, et en avaient besoin. En fin de compte, notre volont\u00e9 de maintenir un congr\u00e8s de haut niveau et largement accessible nous a conduits \u00e0 renoncer \u00e0 un rassemblement en personne en faveur d\u2019un deuxi\u00e8me congr\u00e8s virtuel en 2022.<\/p>\n

Il \u00e9tait important d\u2019avoir ce sentiment de continuit\u00e9 : nous avons continu\u00e9 \u00e0 planifier notre congr\u00e8s, \u00e0 mettre au point notre sondage des entreprises canadiennes, \u00e0 offrir des webinaires, \u00e0 publier des livres et \u00e0 financer des projets. Nous avons continu\u00e9 \u00e0 entretenir nos partenariats et nos collaborations, en traduisant l\u2019une de nos ressources en plusieurs langues, ce qui t\u00e9moigne d\u2019une internationalisation de l\u2019int\u00e9r\u00eat pour notre travail.<\/p>\n

En interne, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir les valeurs organisationnelles qui se devaient maintenant d\u2019\u00eatre exprim\u00e9es clairement, selon nous, et qui nous guideraient vers l\u2019accomplissement de nos mandats : \u00ab promouvoir le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re \u00e0 titre d\u2019int\u00e9r\u00eat public \u00bb et \u00e0 \u00ab faire \u00e9voluer les connaissances, les mentalit\u00e9s et les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement de carri\u00e8re \u00bb. Nous avons \u00e9galement commenc\u00e9 \u00e0 travailler sur la d\u00e9finition et l\u2019\u00e9tablissement de nos priorit\u00e9s en mati\u00e8re d\u2019\u00e9quit\u00e9, de diversit\u00e9 et d\u2019inclusion.<\/p>\n

Les points saillants du CERIC qui favorisent le d\u00e9veloppement de carri\u00e8re \u00e0 titre d\u2019int\u00e9r\u00eat public :\u202f <\/strong><\/p>\n