{"id":57463,"date":"2022-10-24T07:57:39","date_gmt":"2022-10-24T11:57:39","guid":{"rendered":"https:\/\/ceric.ca\/?p=57463"},"modified":"2022-10-24T08:25:32","modified_gmt":"2022-10-24T12:25:32","slug":"mot-de-leditrice-13","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ceric.ca\/fr\/2022\/10\/mot-de-leditrice-13\/","title":{"rendered":"Mot de l\u2019\u00e9ditrice"},"content":{"rendered":"

\"Author\u00ab\u00a0Tout le monde a des comportements tellement bizarres!\u00a0\u00bb<\/p>\n

Un fil conducteur relie ce sentiment, exprim\u00e9 dans un article<\/a> publi\u00e9 dans The Atlantic<\/em> au d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e, et le num\u00e9ro d\u2019automne de notre magazine Careering<\/em> qui a pour th\u00e8me \u00ab\u00a0la reprise, la r\u00e9flexion et la r\u00e9silience\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Lorsque le comit\u00e9 consultatif sur le contenu et l\u2019apprentissage du CERIC s\u2019est r\u00e9uni au printemps pour choisir le th\u00e8me de ce num\u00e9ro, l\u2019un des membres a mentionn\u00e9 cet article pour \u00e9voquer l\u2019\u00e9tranget\u00e9 du moment. Le confinement \u00e9tait termin\u00e9 et, peu \u00e0 peu, les choses redevenaient normales. Mais, pour beaucoup de gens, quelque chose continuait \u00e0 clocher<\/em>.<\/p>\n

\u00c0 cause de l\u2019\u00e9puisement et du stress, les gens avaient des comportements in\u00e9dits. Les travailleurs et travailleuses \u00e9taient aux prises avec de nouveaux sentiments concernant leurs plans de carri\u00e8re et le r\u00f4le du travail dans leur vie. Les \u00e9tudiants et \u00e9tudiantes avaient du mal \u00e0 communiquer et \u00e0 se r\u00e9int\u00e9grer. Les gestionnaires ont d\u00fb relever de nouveaux d\u00e9fis en mati\u00e8re de leadership, alors que le d\u00e9sir du personnel de continuer \u00e0 travailler \u00e0 distance s\u2019est heurt\u00e9 \u00e0 l\u2019obligation d\u2019avoir une pr\u00e9sence sur place.<\/p>\n

\u00ab\u00a0La \u201cnouvelle normalit\u00e9\u201d n\u2019a rien \u00e0 voir avec ce que nous imaginions, a d\u00e9clar\u00e9 un membre du comit\u00e9. La perspective pr\u00e9pand\u00e9mique a disparu et ce qui est normal reste \u00e0 d\u00e9couvrir.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Se remettre rapidement d\u2019une telle situation est impossible. Les gens se sentent donc d\u00e9pass\u00e9s\u00a0\u00bb, a observ\u00e9 un autre membre, faisant remarquer que deux ann\u00e9es de r\u00e9ponse \u00e0 des crises avaient priv\u00e9 les personnes et les organisations de temps crucial pour r\u00e9fl\u00e9chir.<\/p>\n

Le th\u00e8me de notre magazine\u00a0Careering<\/em>, \u00ab\u00a0la reprise, la r\u00e9flexion et la r\u00e9silience\u00a0\u00bb, vise \u00e0 tenir compte de cette r\u00e9alit\u00e9 complexe. Il reconna\u00eet que la normalit\u00e9 se recr\u00e9e au fur et \u00e0 mesure, et qu\u2019elle n\u2019est pas n\u00e9cessairement comme nous l\u2019avions imagin\u00e9e.<\/p>\n

Nous avons donc demand\u00e9 \u00e0 des collaborateurs de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont le domaine du d\u00e9veloppement de carri\u00e8re peut s\u2019adapter \u00e0 la situation actuelle et se pr\u00e9parer pour l\u2019avenir.<\/p>\n

Voici quelques perles de sagesse transmises par les collaborateurs dans ce num\u00e9ro\u00a0:<\/p>\n