Baron, Charles

Last modified: July 13, 2016

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Professeur agrégé au département de management
  FSA ULaval
Area(s) of Interest:
  • Career Development
  • Career Change
  • Leadership Empowerment
 

Selected Publications:

Grégoire, S., Baron, C., et Montani, F. (Accepté pour publication). La présence attentive en
milieu de travail : recherche et intervention. Revue québécoise de psychologie
.

Boiral, O., Baron, C., & Gunnlaugson, O. (2013). Environmental Leadership and Consciousness Development: A Case Study Among Canadian SMEs. Journal of Business Ethics, 115 (3), DOI10.1007/s10551-013-1845-5.

Grégoire, S., Baron, C., et Baron, L. (2012). Pleine conscience et counseling. Revue canadienne de counseling et de psychothérapie, 46 (2), 161-177.

Baron, C., & Cayer, M. (2011). Fostering Post-Conventional Consciousness: Why and How? Journal of Management Development, 30 (4), 344-365.

Boiral, O., Cayer, M. et Baron, C. (2009). The Action Logics of Environmental Leadership: A Developmental Perspective. Journal of Business Ethics, 85 (4), 479-499.

Baron, C. (2007). Le processus de développement de la conscience de gestionnaires individualistes et stratèges : une investigation collaborative autour de l’expérience du pouvoir. Recherches Qualitatives, 27 (2), 104-132.

Cayer, M., et Baron, C. (2006). Le développement d’un leadership post-conventionnel par une formation à la présence attentive. Revue Québécoise de Psychologie, 27 (1), 257-271.

Baron, C., Savoie, A., et Brunet, L. (2001). Normes dans les groupes informels : mythes et réalité. Psychologie du travail et des organisations, 7(1-2), 45-61.

Brunet, L., Savoie, A., et Baron, C. (2001). Les groupes informels dans l’organisation : une nouvelle avancée empirique. Psychologie du travail et des organisations, 7(1-2), 9-20.

Guttenstein, S., Lindsay, J. & Baron, C. (2014). Aligning with the Emergent Future. Dans Gunnlaugson, O., Baron, C., & Cayer, M. (Eds). Perspectives on Theory U: Insights from the Fields of Leadership and Management. Hershey, PA: IGI Global.

Baron, C. (2014). Large-Scale Transformational Processes and Theory U : an Interview with Adam Kahane. Dans Gunnlaugson, O., Baron, C., & Cayer, M. (Eds). Perspectives on Theory U: Insights from the Fields of Leadership and Management. Hershey, PA: IGI Global.

Baron, C. (2007). Une investigation de l’expérience du pouvoir des gestionnaires postconventionnels. Dans M. Anadon (Éd.), Recherche participative : multiples regards. PUQ.

Baron, C. (2009-2014). Le processus de gestionnaires dans la conduite de projet de développement organisationnel innovant : intelligence collective et sagesse pratique. Programme d’établissement de nouveaux professeurs-chercheurs FQRSC. (37 500$)

Boiral, O. & Baron, C. (2009-2010). Le leadership environnemental : une approche développementale. Programme pour l’innovation dans le développement de la recherche, enjeu environnementaux, CRSH. (50 000$)

Baron, C. et Cayer, M. (2010, août). Fostering post-conventional consciousness in leaders: why and how? Congrès de l’Academy of Management (AoM), Montréal.

Baron, L. et Baron, C. (2010, juillet). Le développement du leadership : exploration de trois dispositifs d’apprentissage dans l’action. Congrès de l’Association internationale de psychologie du travail de langue française (A.I.P.T.L.F.), Lille, France.

Baron, C. (2009, novembre). A Transformational Learning Process that facilitates Alignment of Leaders’ Power toward the Common Good. Transformational Learning Conference, Hamilton,Bermudes.

Boiral, O., Cayer, M. et Baron, C. (2008, août). The Action Logics of Environmental Leadership: A Developmental Perspective. Congrès de l’AoM, Anaheim.

Boiral, O., Cayer, M. et Baron, C. (2008, mai). Les logiques d’action du leadership environnemental : pour une approche développementale. Congrès de l’Association Canadienne des sciences de l’administration, Halifax.

Cayer, M. et Baron, C. (2004, juillet). Developing a Post-conventional Leadership through a Mindfulness Program: an Exploratory Research. Congrès de l’International Federation of Scholarly Administration Management, Göteberg, Suède.

Baron, C. (2014, Novembre). The Promise and Peril of Ego Development in Leaders. International Leadership Association Conference, San Diego.

Baron, C. (2014, Mai). Les agents de changement: leaders de demain. Colloque de la Société québécoise de psychologie du travail, Montréal.

Baron, C. (2014, Mai). La présence attentive: voie sous-estimée de transformation de soi et de la société. Congrès de l’ACFAS, Montréal.

Baron, C. & Cayer, C. (2013, July). Supporting leaders toward higher stages of development. Interdisciplinary Social Sciences Conference, Prague.

Baron, C. (2008, août). Trois apprentissages essentiels pour mieux contribuer à l’apprentissage et au développement organisationnel. Congrès de l’AIPTLF, Québec.

Cayer, M. et Baron, C. (2006, juillet). Supporting Post-conventional Ego Development Among Leaders. International Congress of Applied Psychology, Athènes.

Baron, C. (2006, juillet). Finding Balance Between Self-actualization and Responsibility: a Challenge for Strategist Leaders. Congrès de l’International Consortium for Experiential Learning (I.C.E.L.), Lancaster, Angleterre.

Cayer, M. et Baron, C. (2006, juillet). Sustaining Leaders’ Postconventional Development through a Mindfulness Training Program. Congrès de l’ICEL., Lancaster.

Baron, C. (2005, novembre). Exercer un pouvoir propice à l’apprentissage : un défi développemental. Colloque de la Société québécoise de psychologie du travail et des organisations (S.Q.P.T.O.), Montréal.

Cayer, M., Marchand, M.-È., et Baron, C. (2003, novembre). La présence attentive : l’ultime compétence pour diriger dans la complexité. Colloque de la SQPTO, Montréal.