| Auteures | Taryn Blanchard, Sheila Rider et Lisa Taylor |
| Éditeur | CERIC |
| ISBN | 978-1-996817-01-8 |
Résumé
Career Development as Strategy (Le développement de carrière en tant que stratégie) est un guide pratique destiné aux organisations qui cherchent à rendre le développement de carrière plus cohérent, plus visible et plus efficace. Si de nombreux employeurs investissent massivement dans des initiatives en matière d’apprentissage, de mobilité, de leadership et de bien-être, ces efforts sont souvent fragmentés, ce qui empêche les gestionnaires d’en mesurer l’impact, de faciliter la mobilité des talents ou de relier la croissance des ressources humaines aux priorités de l’entreprise.
Ce guide présente les centres de développement de carrière internes comme une infrastructure pour la main-d’œuvre, un moyen de relier de manière intentionnelle les efforts existants en matière de carrière, d’apprentissage et de talents dans un système coordonné qui favorise la mobilité, le renforcement des capacités et l’adaptabilité à grande échelle. Conçu pour répondre aux conditions réelles, ce guide aide les organisations à renforcer ce qu’elles ont déjà, plutôt que de repartir de zéro.
Les principaux thèmes abordés sont les suivants :
- Pourquoi la fragmentation des efforts en matière de développement de carrière et de talents limite l’impact organisationnel
- Comment les centres de développement de carrière internes favorisent la mobilité, la reconversion professionnelle et l’adaptabilité de la main-d’œuvre
- Évaluer la préparation organisationnelle avant d’investir dans de nouvelles initiatives ou technologies
- Élaborer une analyse de rentabilité fondée sur des données probantes, y compris des considérations relatives au retour sur investissement
- Donner la priorité aux mesures visant à améliorer le rendement de la main-d’œuvre sans ajouter de complexité inutile
À qui s’adresse cette ressource
Ce guide s’adresse aux gestionnaires et aux intervenantes et intervenants responsables des capacités et du rendement à long terme de la main-d’œuvre, notamment :
- Cadres de niveau supérieur et gestionnaires supervisant la stratégie en matière de main-d’œuvre
- Responsables des RH et des talents devant faire face à des défis en matière de mobilité, de fidélisation ou d’évolution
- Professionnelles et professionnels de la formation et du développement de carrière cherchant à être davantage en phase avec les priorités commerciales
- Professionnelles et professionnels du développement de carrière qui soutiennent la croissance interne et la mobilité
- Partenaires de l’enseignement supérieur et du monde du travail engagés dans le renforcement des capacités des employeurs
Les cadres de travail et les outils sont adaptables à tous les secteurs, toutes les tailles d’organisations et tous les niveaux de maturité.
Procurez-vous votre exemplaire
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- Achats groupés (10 exemplaires ou plus) par l’entremise du CERIC avec une réduction de 30 %. Pour toute question, veuillez écrire à sales@ceric.ca.
Comment les organisations utilisent ce guide – approfondissez vos connaissances à l’aide du camp d’entraînement pour centre de développement de carrière interne
Les organisations peuvent utiliser ce guide comme une ressource autonome pour clarifier leur réflexion, harmoniser les conversations internes et établir un langage commun autour du développement de carrière en tant que stratégie. Il peut également être utilisé comme outil de diagnostic pour identifier les lacunes, évaluer l’état de préparation et déterminer les domaines prioritaires. Pour les organisations prêtes à passer de la réflexion à l’action, le guide fournit un point de départ pour un travail plus approfondi et appliqué en matière de développement de la main-d’œuvre.
Regardez une courte vidéo pour écouter ce qu’ont à dire les personnes qui animent le camp d’entraînement, ainsi que celles qui y participent et qui proviennent d’organisations telles que Aviso Wealth et le gouvernement du Canada. Écrivez à consulting@challengefactory.ca pour en savoir plus ou pour vous inscrire.
Pourquoi les talents stagnent (et pourquoi ce n’est pas un problème lié aux personnes)
Why Talent Gets Stuck (And Why It’s Not a People Problem)
À propos des auteures
Taryn Blanchard
Taryn Blanchard est directrice de la stratégie de recherche et d’innovation chez Challenge Factory, où elle fait le lien entre la recherche, le conseil et l’IA afin de transformer les données en outils pratiques pour la main-d’œuvre. Titulaire d’un doctorat en anthropologie, elle traduit la complexité en une stratégie de carrière centrée sur la personne.
Sheila Rider
Sheila Rider est associée et conseillère de confiance chez Challenge Factory. Ancienne directrice des ressources humaines, elle soutient le développement de carrière grâce à une conception stratégique des effectifs, des capacités de leadership et des changements concrets qui permettent aux gens de s’épanouir au travail.
Lisa Taylor
Lisa Taylor a conseillé des gouvernements nationaux, élaboré des politiques en matière de main-d’œuvre et guidé des organisations multinationales dans le cadre de transformations complexes. Ses analyses sont publiées dans The Globe and Mail, Forbes et les rapports de l’OCDE. Elle est fondatrice et directrice générale de Challenge Factory.