« Tout le monde a des comportements tellement bizarres! »

Un fil conducteur relie ce sentiment, exprimé dans un article publié dans The Atlantic au début de l’année, et le numéro d’automne de notre magazine Careering qui a pour thème « la reprise, la réflexion et la résilience ».

Lorsque le comité consultatif sur le contenu et l’apprentissage du CERIC s’est réuni au printemps pour choisir le thème de ce numéro, l’un des membres a mentionné cet article pour évoquer l’étrangeté du moment. Le confinement était terminé et, peu à peu, les choses redevenaient normales. Mais, pour beaucoup de gens, quelque chose continuait à clocher.

À cause de l’épuisement et du stress, les gens avaient des comportements inédits. Les travailleurs et travailleuses étaient aux prises avec de nouveaux sentiments concernant leurs plans de carrière et le rôle du travail dans leur vie. Les étudiants et étudiantes avaient du mal à communiquer et à se réintégrer. Les gestionnaires ont dû relever de nouveaux défis en matière de leadership, alors que le désir du personnel de continuer à travailler à distance s’est heurté à l’obligation d’avoir une présence sur place.

« La “nouvelle normalité” n’a rien à voir avec ce que nous imaginions, a déclaré un membre du comité. La perspective prépandémique a disparu et ce qui est normal reste à découvrir. »

« Se remettre rapidement d’une telle situation est impossible. Les gens se sentent donc dépassés », a observé un autre membre, faisant remarquer que deux années de réponse à des crises avaient privé les personnes et les organisations de temps crucial pour réfléchir.

Le thème de notre magazine Careering, « la reprise, la réflexion et la résilience », vise à tenir compte de cette réalité complexe. Il reconnaît que la normalité se recrée au fur et à mesure, et qu’elle n’est pas nécessairement comme nous l’avions imaginée.

Nous avons donc demandé à des collaborateurs de réfléchir à la manière dont le domaine du développement de carrière peut s’adapter à la situation actuelle et se préparer pour l’avenir.

Voici quelques perles de sagesse transmises par les collaborateurs dans ce numéro :

• Les soins personnels ne guérissent pas l’épuisement professionnel.
• Trouver des possibilités dans l’incertitude est essentiel pour se préparer aux défis futurs.
• Il faut sortir de sa zone de confort pour creuser la surface en matière de racisme au travail.
• Il n’existe pas de modèle de travail unique.
• Une crise professionnelle peut cacher une occasion en or.

Au minimum, rappelez-vous que nous avons connu notre lot d’épreuves. C’est correct d’avoir des comportements bizarres.