Le CERIC publie un nouveau plan stratégique visant à renforcer la préparation aux défis futurs, la sensibilisation du public et le leadership canadien
Le développement de carrière au Canada se trouve à un tournant. Les facteurs qui transforment le monde du travail – de l’intelligence artificielle à l’incertitude économique en passant par la santé mentale – génèrent à la fois de nouvelles pressions et de nouvelles occasions pour les professionnelles et professionnels qui aident les gens à y faire face. Le plan stratégique 2026-2030 du CERIC est une réponse à cette situation et un engagement à y faire face avec détermination.
Au cœur de ce plan se trouve une vision qui parle à tout le monde : Un Canada où chacun et chacune peut tracer son parcours professionnel en toute confiance, avec des objectifs, des perspectives et du soutien. C’est une vision qui reconnaît le rôle essentiel que jouent les professionnelles et professionnels du développement de carrière pour rendre cela possible – et qui servira de fondement aux travaux du CERIC au cours des cinq prochaines années.
« Le monde du travail évolue de manière profonde et imprévisible, a déclaré Kay Castelle, directrice générale du CERIC. Les professionnelles et professionnels du développement de carrière sont chaque jour en première ligne de cette évolution. Ce plan vise à renforcer leurs capacités et à accroître leur impact dans le soutien qu’ils apportent aux personnes qu’ils accompagnent. »
Ancrés dans des valeurs, axés sur l’impact
Le plan stratégique a été élaboré à l’issue d’un vaste processus de consultation auquel ont participé près d’une centaine de personnes issues du milieu du développement de carrière. Il en est ressorti à la fois une confirmation de ce qui fait la valeur du travail du CERIC et un appel à concentrer les efforts là où ils peuvent avoir le plus d’impact.
Ce plan repose sur quatre valeurs fondamentales : l’équité, la collaboration, l’intégrité et un leadership audacieux. Conjointement avec la mission du CERIC – défendre et favoriser le développement de carrière par la voie de l’apprentissage, de la recherche et de la défense des intérêts, afin d’améliorer le bien-être économique et social de la population canadienne –, ces éléments ont permis de jeter les bases.
Trois priorités pour les cinq prochaines années
Pour mener à bien cette mission, le CERIC a défini trois priorités stratégiques :
- Outiller la population de tout le pays pour l’avenir. Les perturbations continueront de transformer la nature du travail au Canada. Le CERIC s’efforcera de renforcer la capacité des professionnelles et professionnels du développement de carrière à aider leurs clients à faire face aux bouleversements du marché du travail, tout en tâchant d’améliorer la littératie relative à la carrière de la population canadienne, en ciblant d’abord les jeunes personnes et les populations marginalisées.
- Rehausser la valeur du développement de carrière. Le développement de carrière constitue un élément essentiel de l’infrastructure de main-d’œuvre, mais il reste grandement sous-estimé par les employeurs, le personnel enseignant et les gouvernements. Le CERIC s’efforcera de renforcer l’influence du développement de carrière auprès du gouvernement et de mieux faire reconnaître la contribution des programmes de développement de carrière à l’économie canadienne.
- Renforcer le rôle du Canada en tant que leader d’opinion en matière de développement de carrière. Les travaux de recherche fondés sur des données probantes et la recherche innovante dans le domaine du développement de carrière reposent sur les connaissances et les points de vue d’un large éventail de parties prenantes. Le CERIC renforcera son engagement en favorisant le partage des connaissances et la collaboration afin d’enrichir l’écosystème du développement de carrière au Canada et dans le monde entier.
Un plan conçu pour le moment présent
Le plan identifie également trois catalyseurs stratégiques qui permettront de faire avancer les choses dans tous les domaines prioritaires : entretenir des relations et des partenariats, harmoniser nos fonctions clé et renforcer nos capacités organisationnelles. Ensemble, ces trois éléments témoignent de notre détermination à mener à bien notre mission de manière durable et en collaboration avec des organisations partageant les mêmes valeurs.