Tandis que nous présentons ce rapport annuel sur nos activités, notre portée et nos réflexions, nous sommes conscients que la 18e année d’activité du CERIC était une année sans précédent, qui restera unique selon nous. À bien des égards, 2022 a servi de prélude à des transitions pour le CERIC et peut-être aussi pour les nombreuses communautés d’intervenants que nous nous efforçons de servir. 

Chaque nouvelle année commence par la tenue d’un nouveau congrès Cannexus en janvier. Le CERIC et la communauté du développement de carrière au Canada attendent avec impatience ce rassemblement annuel, qui aide de nombreux acteurs de l’écosystème du développement de carrière et du perfectionnement des compétences et de la main-d’œuvre à définir et à préparer l’année à venir. Étant donné que la COVID-19 n’était pas encore derrière nous à la fin de l’automne 2021, nous avons dû passer à la tenue d’un congrès entièrement virtuel en 2022. Même si nous étions impatients de rencontrer notre communauté en personne, nous étions conscients que les préoccupations en matière de santé et les restrictions liées aux voyages restaient des obstacles importants auxquels nous devions faire face. Nous n’étions pas encore sortis de la pandémie. Par mesure de prudence, nous avons donc organisé notre deuxième congrès virtuel.  

La participation de plus de 1 700 délégués en 2022 était une indication claire que les connaissances offertes à Cannexus et l’accès élargi que permettait un événement virtuel étaient très attrayants. Nous avons tenu compte de ces facteurs importants pour planifier notre premier congrès Cannexus hybride en 2023. À la suite de la tenue de deux congrès virtuels consécutifs, nous connaissions le type d’apprentissage et de rassemblement qui se prêtait bien à la diffusion en ligne. Ce format nous donnait également la liberté d’élaborer différents contenus, notamment une consultation interactive en personne pour 2023. Le passage d’un congrès virtuel à un format hybride a également servi de prélude à une transition dans l’avenir de Cannexus, que l’année 2023 nous aidera à définir. 

Nous avons eu une année bien remplie sur le plan des projets. Nous avons lancé plusieurs nouveaux projets de recherche et avons vu l’aboutissement de projets menés pendant la pandémie. Nous avons continué à mener d’importantes études, notamment un sondage des entreprises canadiennes et un sondage spécial sur le contenu et l’apprentissage. Ces deux initiatives allaient façonner notre exploration des différentes façons de mobiliser nos intervenants, tandis que nous avons mesuré au cours des dernières années l’évolution des préférences de nos intervenants en matière d’apprentissage, de consommation de contenu, d’échanges et de rencontres avec leurs pairs. Nous avons réduit le nombre de webinaires offerts pour permettre au personnel d’adopter d’autres formes d’apprentissage et moyens de rencontre, à savoir des tables rondes communautaires virtuelles s’articulant autour des conclusions du sondage des entreprises canadiennes. Deux années de consommation de contenu exclusivement numérique nous ont aussi donné l’occasion de commencer à repenser l’avenir du magazine Careering. 

Cette année, nous avons également eu la chance de renforcer nos partenariats existants et de nouer de nouvelles relations qui, nous l’espérons, se concrétiseront par des partenariats fructueux à l’avenir. Nous avons collaboré avec le Centre des Compétences futures à la création d’un nouveau programme pour le congrès Cannexus23. Nous avons travaillé avec l’Asia Pacific Career Development Association pour mettre sur pied un programme de bourses qui permettra à des personnes de pays à faible revenu d’accéder au programme du congrès Cannexus. Nous avons commencé à explorer des offres d’apprentissage conjointes avec diverses organisations. Nous avons également codirigé la première campagne nord-américaine sur les médias sociaux pour le Mois mondial de la carrière avec la National Career Development Association (NCDA) et la Fondation canadienne pour le développement de carrière (FCDC) sur le thème suivant : « Le développement de carrière, ça change tout. »  

Au début de 2022, nous avons commencé à travailler sur le développement organisationnel d’un leadership axé sur l’équité. Ce travail nous permettra de commencer immédiatement à redéfinir la composition de notre conseil d’administration et de nos comités, à mettre davantage l’accent sur l’équité et l’accès à nos offres d’apprentissage. Il nous donnera aussi l’occasion d’examiner la façon de transformer le prix Etta St. John Wileman en une reconnaissance plus inclusive et plus accessible des réalisations exceptionnelles dans le domaine du développement de carrière au Canada. Nous savions que le chemin à parcourir serait long; l’accomplissement de notre travail dans le respect de nos valeurs en matière d’équité, de diversité et d’inclusion en 2022 n’était perçu que comme le début de nombreux changements à venir dans les prochaines années.  

L’année a également été marquée à la fois par la stabilité et le changement en matière de personnel. Deux employées sont revenues de leur congé de maternité et un nouveau poste a été créé pour soutenir l’organisation et la tenue d’un congrès Cannexus hybride. Le directeur général et fondateur du CERIC, Riz Ibrahim, a annoncé l’automne dernier qu’il deviendrait président-directeur général de The Counselling Foundation of Canada, au printemps 2023. À la suite d’un processus de recherche à l’échelle nationale, nous avons terminé l’année en accueillant une nouvelle directrice générale, Kay Castelle. Mme Castelle se joindra au CERIC à la fin du mois de février 2023, marquant ainsi le début d’une nouvelle ère pour l’organisme. 

À la fin de l’année, nous ressentions une profonde reconnaissance envers les membres de notre personnel, dont l’engagement constant et l’humble résilience nous ont donné la force d’accomplir notre travail, de saisir les possibilités de transition et de changement ainsi que d’offrir la promesse d’accroître notre portée dans les années à venir. Ils ont su maintenir leur motivation et leur engagement au profit des professionnels du développement de carrière partout au Canada. Nous tenons à remercier tout particulièrement les bénévoles du conseil d’administration et des comités consultatifs du CERIC, qui ont continué à nous apporter leur soutien, leurs conseils et leur dévouement. Enfin, nos remerciements s’adressent aussi à Bruce Lawson et à The Counselling Foundation of Canada pour leur soutien et leur engagement constants et inébranlables à l’égard du travail du CERIC.   

Riz Ibrahim, directeur général   

Candy Ho, présidente du conseil d’administration