Un nouveau guide aide les employeurs à positionner le développement de carrière au cœur de leur stratégie de gestion des effectifs

Un nouveau guide publié par le CERIC offre aux employeurs un moyen pratique de rendre le développement de carrière plus cohérent, visible et efficace. Career Development as Strategy: A Practical Guide to Creating Internal Career Centres (Le développement de carrière en tant que stratégie : guide pratique pour la création de centres de développement de carrière internes), produit par Challenge Factory, illustre comment les organisations peuvent renforcer la fidélisation du personnel, la mobilité interne et l’adaptabilité de leur main-d’œuvre en considérant le développement de carrière comme une infrastructure essentielle plutôt qu’un programme autonome.

Financé par le CERIC et soutenu par l’Association canadienne des spécialistes en emploi et des employeurs (ACSEE), ce guide s’appuie sur les conclusions du projet financé par le CERIC intitulé « Empowering Organizations Through Career Development » (Soutenir les organisations grâce au développement de carrière). Ce guide vise à répondre à un problème récurrent vécu par les employeurs. Même si beaucoup d’organisations consacrent d’importants budgets à des programmes d’apprentissage, de leadership, de mobilité et de bien-être, ces efforts sont souvent fragmentés, ce qui complique la mesure de leur impact, la promotion de la mobilité des talents ou l’harmonisation de la croissance des personnes avec les objectifs de l’entreprise.

Des programmes à l’infrastructure

Plutôt que de créer un nouveau programme ou une nouvelle plateforme, le développement de carrière en tant que stratégie repositionne le développement de carrière comme une infrastructure pour la main-d’œuvre. Il positionne le centre de carrière interne comme un système coordonné qui relie les initiatives existantes en matière de carrière, d’apprentissage et de talents afin de soutenir la mobilité, la reconversion professionnelle et le renforcement des capacités à grande échelle.

Le guide aide les organisations à :

• Évaluer la préparation organisationnelle avant d’investir dans de nouvelles initiatives ou technologies

• Déterminer les lacunes et hiérarchiser les actions sans ajouter de complexité inutile

• Soutenir la mobilité, la reconversion professionnelle et l’adaptabilité de la main-d’œuvre

• Élaborer une analyse de rentabilité fondée sur des données probantes, y compris des considérations relatives au retour sur investissement

• Faire correspondre l’avancement des talents aux objectifs commerciaux et de main-d’œuvre sur le long terme

Ce guide s’adresse aux dirigeantes et dirigeants et aux professionnelles et professionnels responsables des capacités et du rendement de la main-d’œuvre, notamment les cadres chargés de superviser la stratégie en matière de main-d’œuvre, les responsables des ressources humaines et des talents, les professionnelles et professionnels de l’apprentissage et du perfectionnement, les intervenantes et intervenants en développement de carrière et les partenaires de l’enseignement supérieur et du monde du travail œuvrant au renforcement des capacités des employeurs. Les cadres de travail et les outils sont adaptables à tous les secteurs, toutes les tailles d’organisations et tous les niveaux de maturité.

Approfondissez vos connaissances : Camp d’entraînement pour centre de développement de carrière interne

Les organisations peuvent utiliser ce guide comme une ressource autonome pour approfondir leur réflexion, harmoniser les discussions internes et définir un vocabulaire commun sur le développement de carrière en tant que stratégie. Pour les organisations prêtes à passer de la réflexion aux actes, Challenge Factory propose également, dans le cadre du projet, le Camp d’entraînement pour centre de développement de carrière interne. C’est une expérience d’apprentissage appliquée qui aide les organisations à concevoir, tester et mettre en œuvre des centres de carrière internes à l’aide d’une approche systémique.

Pour soutenir ce lancement, le CERIC organisera un webinaire gratuit le 20 avril intitulé « Why Career Development Fails in Organizations Without Infrastructure » (Au-delà des programmes : pourquoi le développement de carrière échoue dans les organisations dépourvues d’infrastructure). Animée par Challenge Factory, cette séance présentera une approche systémique permettant de comprendre pourquoi les initiatives de développement de carrière sont souvent entravées et comment les centres de carrière internes peuvent intégrer le développement de carrière dans la planification quotidienne des effectifs et des activités. La séance est conçue pour les professionnelles et professionnels du développement de carrière qui cherchent à renforcer leur rôle de conseil auprès des employeurs et à passer de la simple prestation d’activités à une influence sur les systèmes organisationnels.

Le développement de carrière en tant que stratégie : guide pratique pour la création de centres de développement de carrière internes est disponible en téléchargement gratuit sur le site Web du CERIC, et en version imprimée sur Amazon à partir de 24,95 $. Une réduction de 30 % est offerte pour toute commande de 10 exemplaires ou plus. Pour vous en prévaloir, veuillez écrire à ventes@ceric.ca.