Le CERIC a annoncé les lauréats du Prix des étudiants aux cycles supérieurs de cette année, offrant un soutien à cinq lauréats pour assister virtuellement à Cannexus24, le congrès canadien en développement de carrière qui aura lieu du 29 au 31 janvier.
Les lauréats sont :
Jihène Hichri, candidate en doctorat, Éducation, Université du Québec à Montréal
Joel Murphy, candidat en doctorat, Education, Mount Saint Vincent University
Amanda Assi, étudiante à la maîtrise, Counselling Psychology, Werklund School of Education, Université de Calgary
Daniel Trudel, étudiant à la maîtrise, École de Counseling et d’orientation, Université de Laval
Annie Gourde, candidate en doctorat, École de Counseling et d’orientation, Université de Laval
Ce prix, accordé annuellement à des étudiants à temps plein des cycles supérieurs en développement de carrière, comprend l’inscription gratuite à Cannexus virtuel ainsi qu’un montant de 1 000 $. Le congrès Cannexus fait la promotion de l’échange d’information et explore des approches novatrices dans le domaine de l’orientation professionnelle, du développement de carrière et de la main-d’œuvre. Des présentations des affiches étudiantes seront disponibles pour visualisation durant le congrès virtuel.
Le programme GSEP vise à favoriser l’engagement des étudiants canadiens à temps plein aux cycles supérieurs (maîtrise ou doctorat) qui se concentrent sur le développement de carrière ou un domaine connexe. Vous souhaitez soumettre votre candidature au GSEP? La prochaine cohorte du programme rouvrira ses portes mi-2024. Revenez nous voir bientôt!
Le développement de carrière peut avoir un impact positif considérable sur les personnes, les employeurs et l’économie. Malheureusement, cette ressource est largement sous-utilisée au Canada. Pour aider à libérer le potentiel transformateur du développement de carrière, un groupe de parties prenantes représentant un échantillon diversifié du domaine à l’échelle du Canada – avec le soutien du CERIC et du cabinet de conception axé sur la personne Overlap Associates – travaille à l’élaboration d’une campagne nationale de promotion.
L’objectif visé en créant une telle campagne est d’accroître la visibilité, le profil et l’impact du développement de carrière afin d’améliorer la vie professionnelle de chacun au Canada et de construire une économie plus prospère et une société plus équitable. Alors que nous réfléchissons au travail que nous avons accompli dans la dernière année dans l’atteinte de cet objectif, nous souhaitons faire part de ce parcours à l’ensemble de la communauté du développement de carrière et inviter d’autres voix à s’exprimer alors que nous poursuivons ensemble le développement de cette initiative.
L’idée de développer une campagne de promotion est née au sein du comité consultatif de promotion et d’engagement communautaire du CERIC en 2022. Le comité a déterminé plusieurs domaines de possibilités pour une campagne, qui ont été précisés lors du congrès Cannexus du CERIC en janvier 2023 par le biais d’une consultation communautaire et d’un atelier de deux jours sur la pensée conceptuelle avec 40 leaders du développement de carrière. Cela a permis d’élaborer sept prototypes de campagne en vue d’une éventuelle future campagne nationale de promotion.
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Cette consultation a également mené à la création d’un comité directeur et d’un groupe de travail, qui ont défini les critères de sélection d’un prototype de campagne et interrogé les parties intéressées pour obtenir leurs commentaires sur les idées de campagne. En octobre 2023, le comité directeur a sélectionné l’idée de campagne « Au-delà de la décence » pour l’explorer plus avant, sur la base d’une analyse des commentaires de la communauté.
L’objectif de la campagne nationale de promotion étant d’accroître la visibilité, le profil et l’impact du développement de carrière, nous pensons qu’il est important que cette initiative implique et reflète la communauté du développement de carrière au Canada, et qu’elle soit adoptée par celle-ci. Le CERIC a fait appel à Overlap Associates pour l’aider à intégrer la conception axée sur la personne – une approche itérative et collaborative de la résolution de problèmes – dans le processus d’élaboration d’une campagne nationale de promotion. L’idée de campagne « Au-delà de la décence » continuera d’évoluer au cours des phases de recherche et d’idéation, ce qui nécessitera la collaboration des parties prenantes de la communauté du développement de carrière au Canada.
Nous sommes tout ouïe! Joignez-vous à notre liste de diffusion pour vous tenir au courant, faire part de vos idées et participer à ce parcours de transformation.
Le programme hybride Cannexus24 est maintenant disponible pour l’édition virtuelle et la version en présentiel à Ottawa du plus grand congrès sur le développement de carrière au Canada, qui aura lieu du 29 au 31 janvier 2024. Le programme comprend plus de 100 séances qui vous permettra de contribuer à un changement positif et à la construction d’un avenir meilleur pour vos clients!
Cannexus rassemble des personnes de l’ensemble de l’écosystème du développement de carrière et de la main-d’œuvre pour explorer la recherche, les politiques et la pratique. Le programme Cannexus24 continue de souligner le rôle du développement de carrière dans la transformation des vies individuelles et la construction d’un avenir plus solide pour le Canada. L’année dernière, notre congrès en personne a attiré près de 1 000 délégués et le congrès virtuel plus de 1 000.
D’incroyables conférences d’honneurs inspireront les délégués : Hamza Khan, spécialiste de l’avenir du travail, Chantal Petitclerc, championne paralympique, Nancy Arthur, de l’Université d’Australie-Méridionale, et Sean Lessard, chercheur primé sur la jeunesse autochtone. Les séances sont animées par des chercheurs, des praticiens et des idéologues (Marcelline Bengali, Michel Turcotte, André Raymond, Sareena Hopkins, JP Michel, Dave Redekopp, Candy Ho, Élodie Chevallier, Réginald Savard et tant d’autres). Voici ci-dessous des exemples de séances riches en information et inspiration.
Virtuel
Introduction au counseling organisationnel en gestion et développement de carrière
Dépression, inactivité sociale et employabilité chez les jeunes adultes
Les arnaques dans les annonces d’emploi
Stratégie d’intervention en orientation : la zoothérapie
Transformation numérique des usages en développement de carrière
Vivre sa pratique privée en DDC : regard sur expérience
Automatisation et IA en développement de carrière: considérations éthiques
Les enjeux de l’entrepreneuriat et des travailleurs autonomes
En présentiel
Touchons-nous au but? Cartographier le secteur du développement de carrière
Quand lâcher prise d’un objectif de carrière rime avec épanouissement
La conscience de soi : Un élément essentiel de notre parcours de vie et de carrière
Réaliser et refléter les réalités : bâtir des programmes de formation à l’intention des Autochtones
Quatre études, un programme : Un récit de pratique fondée sur des données probantes
Le paradoxe de la demande : explorer les hauts et les bas du stress lié à la carrière
Les sessions hybrides servent de pont entre les expériences virtuelles et en présentiel du congrès Cannexus. Les participants en présentiel ont également accès à la plateforme virtuelle à la fin du congrès. Les participants, qu’ils soient en présentiel ou virtuels, auront accès à ces enregistrements pendant trois mois.
Les délégués peuvent économiser en s’inscrivant avant la date limite du tarif hâtif du vendredi 10 novembre. Le coût de l’inscription du tarif hâtif est de 340 $ pour le congrès virtuel et de 575 $ pour le congrès en présentiel. Les membres qui font partie de groupes d’au moins cinq personnes profitent d’une réduction supplémentaire de 25 % sur les tarifs hâtifs, tout comme les membres des 37 organisations collaboratives.
Un nouveau rapport de Creative Futures Studio Inc., financé par le CERIC, met en lumière dix mégatendances qui façonneront l’avenir du travail au Canada. Le rapport, intitulé Le développement de carrière en 2040, examine les tendances que les travailleurs, les employeurs et les personnes qui les conseillent doivent comprendre pour prospérer sur un marché du travail confronté à des bouleversements massifs. Sur la base d’une analyse documentaire approfondie et d’entretiens avec des professionnels du développement de carrière (PDC) et des utilisateurs de services de carrière, le rapport met en évidence dix grandes tendances :
Travailler de n’importe où
IA et automatisation
Vivre avec le changement climatique
Conflits géopolitiques
Réconcilier les impacts du colonialisme
Précarité économique
Mondialisation sous pression
Éducation perturbée
Déclin de la santé mentale et du bien-être
Changements générationnels
Le rapport identifie également des microtendances dans chaque domaine (32 au total), notamment l’impact de la « révolution des compétences vertes » sur la création de nouveaux emplois, la reconnaissance accrue des compétences des personnes neurodivergentes, la popularité croissante du modèle « apprendre et gagner » de l’enseignement postsecondaire, et la manière dont l’approche du travail axée sur les valeurs de la génération Z influencera leur leadership.
L’objectif de ce rapport est d’explorer cette série de changements complexes susceptibles d’influencer le développement de carrière et les services de carrière d’ici 2040, afin d’aider les PDC à mieux se préparer. Quel pourrait être le rôle des professionnels du développement de carrière en 2040? Les « carrières » telles qu’elles sont conceptualisées actuellement existeront-elles encore, ou de quelle façon pourraient-elles évoluer compte tenu des changements macro-économiques actuels qui ont une incidence sur les emplois? L’année 2040 a été choisie pour que les PDC puissent raisonnablement anticiper les changements qui interviendront au cours des 15 à 20 prochaines années et, en même temps, imaginer avec audace de nouvelles voies.
Comme le souligne le rapport, nous vivons une période d’incertitude accrue. En conséquence, les besoins des employeurs et des travailleurs sont complexes, incertains et volatils, et par extension, le rôle des PDC l’est aussi. Sur la base des changements majeurs décrits dans ce rapport, les carrières pourraient être très différentes en 2040. Par exemple, une main-d’œuvre plus âgée peut se traduire par de nouveaux services de carrière spécialement conçus pour répondre aux besoins spécifiques des travailleurs expérimentés qui peuvent nécessiter des aménagements liés à l’âge. En fonction de l’évolution dans le temps des dix changements majeurs mentionnés dans le rapport, les PDC pourraient avoir besoin d’une série de nouvelles compétences à l’avenir, telles que des compétences numériques élargies répondant aux technologies émergentes, des aptitudes renforcées en matière de santé mentale, des compétences d’accompagnement liées au changement climatique et bien d’autres encore.
Pour ce rapport, plus de 600 sources secondaires ont été étudiées pendant deux mois en 2023, notamment des publications traditionnelles et non traditionnelles. Les chercheurs ont également mené des entretiens avec des professionnels du développement de carrière de partout au Canada, à qui ils ont demandé de réfléchir aux changements qu’ils observaient dans le domaine et à ce que cela pourrait signifier pour les 15 années à venir. Les « utilisateurs » des services de développement de carrière ont également été interrogés sur leurs carrières possibles en 2040 et sur les types de soutien dont ils pourraient avoir besoin.
Étant donné que ce rapport est axé sur l’avenir, il a été élaboré au moyen d’une méthodologie de prospective stratégique appelée « analyse prospective ». La prospective stratégique est une discipline qui trouve son origine dans les études prospectives et qui fournit des méthodes structurées et fondées sur des données probantes pour comprendre notre avenir. La prospective stratégique ne consiste pas à prédire l’avenir, mais à explorer un éventail de futurs possibles sur la base des changements observés aujourd’hui. L’analyse prospective est l’approche utilisée pour identifier ces changements, en saisissant les grands changements sociaux, technologiques, économiques, environnementaux, politiques et fondés sur les valeurs qui sont susceptibles d’avoir un impact sur l’avenir.
Le rapport est le produit d’une demande de propositions que le CERIC a lancé l’année dernière pour étudier l’impact de l’évolution de la nature du travail sur le concept de carrière, ainsi que sur le rôle et l’identité des professionnels du développement de carrière. Les services de Creative Futures ont été retenus pour entreprendre ce projet de recherche. Creative Futures Studio Inc. aide les organisations à comprendre et à appliquer les méthodes de prospective stratégique et d’innovation sociale afin qu’elles puissent prendre des décisions éclairées sur leur avenir.
La prochaine étape de ce projet consistera à traduire les mégatendances en trois scénarios possibles et à engager les PDC dans une exploration plus approfondie des implications possibles de ces changements. Ce faisant, les PDC identifieront collectivement les besoins en compétences clés et la manière dont les services pourraient être amenés à évoluer d’ici 2040. Les résultats de ces travaux seront disponibles au début de l’année 2024.
L’édition automne 2023 de la Revue canadienne de développement de carrière (RCDC) vient de paraître. Elle explore les questions actuelles et émergentes en matière de développement de carrière qui touchent les travailleurs vieillissants et les athlètes de haut niveau, ainsi que l’engagement des étudiants diplômés. Les réflexions éthiques sur le conseil virtuel et l’inventaire espoir-action sont également au centre de l’attention.
Le CERIC est heureux d’accueillir les membres de son conseil d’administration et de ses comités consultatifs pour l’année qui commence. Le conseil d’administration bénévole guide le CERIC dans sa mission d’organisation caritative nationale visant à promouvoir le développement de carrière au Canada. Candy Ho, chef de file primée en matière de développement de carrière, revient pour une deuxième année ent tant que présidente du conseil d’administration.
La liste complète des membres du conseil d’administration pour 2023/2024 est composée de dirigeants témoignant d’une large représentation sectorielle :
Candy Ho, Université Fraser Valley, Abbotsford, C.-B. (présidente)
Meghan Lavallee, Institut des métiers et de la technologie du Manitoba Winnipeg, MB (vice-présidente)
André Raymond, Université Laval, Québec, QC (ancien président)
Sue Watts, Employment + Education Centre (EEC), Brockville, ON (secrétaire/trésorière)
Tony Botelho, Université de Colombie Britannique, Vancouver, C.-B
Keka DasGupta, Precision Marketing Group Inc, Toronto, ON
Dinuka Gunaratne, Université du Nord-Est, Vancouver, C.-B
Darlene Hnatchuk, Université McGill, Montréal, QC
Valérie Roy, AXTRA, l’Alliance des centres-conseils en emploi, Montréal, QC
Rob Shea, Université Memorial, St. John’s, T.-N.-L.
Lisa Taylor, Challenge Factory, Toronto, ON
Donald G. Lawson, The Counselling Foundation of Canada, Toronto, ON (administrateur honoraire – nommé d’office)
Riz Ibrahim, The Counselling Foundation of Canada, Toronto, ON (membre exécutif – nommé d’office)
Les membres des trois comités consultatifs du CERIC – le Comité de recherche appliquée et universitaire, le Comité du contenu et de l’apprentissage, et le Comité de promotion et d’engagement communautaire – ont été nommés par le conseil d’administration pour l’année à venir.Les membres de ces comités jouent un rôle important dans la mise en œuvre des deux mandats stratégiques du CERIC : promouvoir le développement de carrière à titre d’intérêt public et faire évoluer les connaissances, les mentalités et les compétences en matière de développement de carrière.
Le CERIC se consacre à la progression de l’éducation et de la recherche en matière d’orientation professionnelle et de développement de carrière dans le but d’accroître le bien-être économique et social des Canadiennes et des Canadiens.Cela comprend le financement de projets qui créent des ressources innovantes en développement de carrièreLe CERIC organise en outre le congrès annuel Cannexus, le plus important congrès bilingue en développement de carrière au Canada; publie le seul périodique évalué par les pairs dans le domaine au pays, la Revue canadienne de développement de carrière; et gère les sites d’information CareerWise et OrientAction.
Vous pouvez maintenant vous inscrire à Cannexus24, le plus grand congrès bilingue sur le développement de carrière au Canada. Des tarifs super avantageux sont offerts jusqu’au 8 septembre. Le congrès Cannexus24 aura lieu du 29 au 31 janvier 2024, à la fois virtuellement et à Ottawa, au Canada. Quel que soit le format que vous choisirez, Cannexus24 vous donnera le sentiment d’être en mesure d’apporter des changements et de construire notre avenir ensemble par le biais du développement de carrière. Plus de 2 000 professionnels ont participé à la dernière édition hybride de Cannexus.
En tant que délégué, vous aurez le choix de « vivre Cannexus à votre façon ». Les parties virtuelle et en présentiel ont des programmes largement distincts, mais il y aura des allocutions et des séances sur scène principale auxquelles tous les délégués pourront participer. Dans les deux cas, vous pouvez vous attendre à un rassemblement percutant qui vous permettra d’explorer des approches novatrices en matière de développement de carrière et de main-d’œuvre, et d’entrer en contact avec vos pairs du Canada et du monde entier.
Les tarifs super avantageux pour le congrès virtuel sont à partir de 210 $ et les étudiants bénéficient d’un tarif spécial de 50 $. Les tarifs pour le congrès en présentiel sont à partir de 390 $. Les membres de plus de 30 organisations collaboratives bénéficient d’un rabais de 25 % sur l’inscription au congrès virtuel ou en présentiel. Le rabais de 25 % est également offert pour les groupes de cinq personnes ou plus. Après le congrès, tous les délégués auront accès aux enregistrements virtuels pendant trois mois.
Des bourses sont offertes pour aider des professionnels du développement de carrière à participer à la partie virtuelle du congrès Cannexus. La bourse Marilyn Van Norman sera attribuée à 13 professionnels du développement de carrière ou de l’emploi au sein de la communauté, un par province et par territoire. La Bourse des jeunes professionnels sera attribuée à 12 personnes âgées de 30 ans ou moins qui travaillent dans le domaine du développement de carrière ou de l’emploi. La préférence sera accordée aux personnes appartenant à des groupes en quête d’équité. La date limite pour faire une demande de bourse est le 29 septembre 2023.
Des renseignements complémentaires vous sont offerts sur ces sujets :
Hôtels à tarif réduit près du Centre Shaw où aura lieu le congrès Cannexus
Tarifs réduits sur les billets d’avion ou de train à destination d’Ottawa
Aperçu du congrès (le programme complet sera publié d’ici le 4 octobre)
Possibilité de devenir un partenaire ou un exposant Cannexus (à noter que la visite des exposants de l’année dernière s’est déroulée à guichets fermés)
La date limite pour proposer la candidature d’une personne pionnière au prix Etta St. John Wileman qui récompense les réalisations remarquables en développement de carrière a été repoussée au 15 septembre 2023. S’appuyant sur sa fière histoire, il a été annoncé plus tôt cette année que le prix phare du CERIC évoluait pour devenir plus inclusif et plus accessible. Les changements visent à garantir que le prix souligne l’apport des personnes qui ont un impact important dans le secteur très diversifié du développement de carrière, peu importe leur rôle ou leur position au sein d’une organisation.
Nous vous invitons à proposer une candidature :
Y a-t-il une personne qui a exercé une influence sur vous? Qui a permis d’améliorer votre travail et celui de vos collègues? Qui a eu un impact important sur les clients et sur sa collectivité?
Qui, dans votre entourage, a servi de mentor, d’éducateur, de conseiller, de défenseur et de modèle pour le personnel ou les étudiants?
Dont les réalisations exceptionnelles ont consisté à chercher à avoir un impact plus équitable dans son travail, par exemple en remettant en question les structures oppressives?
Depuis plus de deux ans, le comité de sélection du prix Wileman du CERIC travaille à adapter le prix. On a commencé par élargir la composition du comité pour inclure des voix plus diverses et refléter plus fidèlement tous les professionnels du développement de carrière, ainsi que les personnes de partout au Canada auxquelles ils offrent du soutien. On a notamment changé l’orientation du prix, qui n’est plus axé sur « l’ensemble de la carrière », mais sur « les réalisations exceptionnelles », élargi la définition du « leadership » et ajouté de nouveaux critères liés à la justice, à l’équité, à la diversité et à l’inclusion.
Apprenez-en plus sur le prix et sur les raisons pour lesquelles vous devriez envisager de proposer la candidature d’un de vos pairs : André Raymond, membre du comité de sélection, parle des changements apportés au prix et explique ce que vous devez savoir pour soumettre une candidature.
C’est votre chance de rendre hommage aux personnes qui ont ouvert la voie dans le domaine du développement de carrière par un service exceptionnel, un engagement communautaire ou d’autres formes d’impact et de leadership. Dans un domaine aussi diversifié que le développement de carrière, l’objectif est de s’adresser à un vaste public afin d’identifier tous ceux qui méritent une reconnaissance. Proposez la candidature d’un membre de votre organisation ou de votre réseau afin que nous puissions reconnaître l’ensemble des professionnels qui font évoluer de manière significative le développement de carrière au Canada.
Le récent rapport annuel du CERIC décrit l’année 2022 comme une année sans précédent, qui restera unique. Sous le thème « Accepter les transitions et favoriser le changement », ce rapport annuel retrace une série de transitions dont le CERIC a fait l’objet en tant qu’organisme ainsi que les communautés de développement de carrière que nous servons. Il souligne les activités, l’incidence et les réflexions du CERIC dans le cadre de sa promotion du développement de carrière dans l’intérêt public et de ses efforts de mobilisation des connaissances et de l’état d’esprit en matière de développement de carrière.
Dans leur message de la direction, la présidente du conseil d’administration, Dre Candy Ho, et le directeur général sortant, Riz Ibrahim, évoquent le fait d’avoir dû s’adapter aux difficultés posées par la COVID pour en mesure d’offrir le deuxième congrès phare Cannexus sous la forme d’un rassemblement entièrement virtuel. Toutefois, la participation de plus de 1 700 délégués a clairement prouvé que les connaissances offertes au congrès Cannexus et l’accès élargi que permettait un événement virtuel étaient très attrayants. Nous avons tenu compte de ces facteurs importants pour planifier notre premier congrès Cannexus hybride en 2023.
Nous avons eu une année bien remplie sur le plan des projets.
L’année qui se termine nous a également permis de renforcer les partenariats existants et d’établir de nouvelles relations :
Nous avons collaboré avec le Centre des Compétences futures à la création d’un nouveau programme pour le congrès Cannexus23.
Nous avons aussi travaillé avec la Asia Pacific Career Development Association pour mettre sur pied un programme de bourses qui permettra à des personnes de pays à faible revenu d’accéder au contenu du congrès Cannexus.
Nous avons collaboré avec des partenaires internationaux à la traduction en letton et en estonien du livre Théories et modèles orientés sur la carrière du CERIC, à la suite d’une édition japonaise publiée l’année précédente. [En 2022, l’adaptation française du livre a remporté un prix prestigieux décerné par l’Ordre des conseillers et conseillères d’orientation du Québec (OCCOQ) et un guide d’accompagnement de la populaire édition originale anglaise a été annoncé)]
Entre-temps, au cours de l’année 2022, le CERIC a continué à investir dans sa programmation de base. La Revue canadienne de développement de carrière a fêté ses 20 ans d’existence en tant que seule revue académique à contenu évalué par des pairs dans le domaine au pays. Nos sites CareerWise et OrientAction continuent de fournir aux intervenants en développement de carrière des renseignements et des ressources utiles. Le Programme de mobilisation des étudiants aux cycles supérieurs du CERIC, qui avait été mis en pause pour être relancé en 2023, fait l’objet d’une réorganisation pour mieux appuyer la prochaine génération de chercheurs en développement de carrière au Canada.
Au début de 2022, nous avons commencé à travailler sur le développement organisationnel d’un leadership axé sur l’équité. Cette initiative nous a permis de commencer immédiatement à redéfinir la composition de notre conseil d’administration et de nos comités et à mettre davantage l’accent sur l’équité et l’accès à nos offres d’apprentissage. Il nous a aussi donné l’occasion d’examiner comment transformer le prix Etta St. John Wileman en une reconnaissance plus inclusive et accessible des réalisations exceptionnelles dans le domaine du développement de carrière au Canada. Ce n’est que le début des nombreux changements à venir au cours des prochaines années.
Autre changement important pour le CERIC, le directeur général, Riz Ibrahim a annoncé l’automne dernier qu’il deviendrait président-directeur général du fondateur du CERIC, The Counselling Foundation of Canada, au printemps 2023. À la suite d’un processus de recherche à l’échelle nationale, nous avons terminé l’année en accueillant une nouvelle directrice générale, Kay Castelle. Mme Castelle se joindra au CERIC à la fin du mois de février 2023, marquant ainsi le début d’une nouvelle ère pour l’organisme.
Outre ces changements, le rapport annuel 2022 du CERIC comprend aussi les états financiers de l’organisation ainsi qu’un remerciement à tous ceux qui ont contribué à réaliser la promesse d’avoir une incidence encore plus importante dans les années à venir. Nous tenons particulièrement à remercier le personnel du CERIC pour sa résilience, les bénévoles du conseil d’administration et du comité consultatif pour leurs conseils, ainsi que The Counselling Foundation of Canada pour son engagement soutenu à l’égard du travail du CERIC.
Le cabinet de conseils Creative Futures Studio, établi à Toronto, dirigera un nouveau projet de recherche pour le CERIC, afin d’examiner la manière dont l’évolution de la nature du travail influencera le concept de carrière et le rôle et l’identité des professionnels du développement de carrière. Son approche unique misera sur l’utilisation de la prospective stratégique et de la recherche participative pour établir des recommandations axées sur l’avenir pour l’écosystème de développement de carrière au Canada. Ce projet de recherche se penchera sur les questions suivantes à l’horizon 2040 : Quel pourrait être le rôle des professionnels du développement de carrière? Les « carrières » telles qu’elles sont conceptualisées actuellement existeront-elles encore, ou de quelle façon pourraient-elles évoluer compte tenu des changements macro-économiques actuels qui ont une incidence sur les emplois et notre façon de travailler?
Le Canada dispose d’un riche écosystème de professionnels du développement de carrière qui aident les gens à comprendre leurs perspectives de carrière, à acquérir les compétences et la formation appropriées, à trouver un emploi et à développer leur carrière. Souvent, ils aident également les gens à résoudre les problèmes personnels qui les empêchent d’atteindre leurs objectifs de carrière. Une analyse approfondie des changements plus généraux liés à l’avenir du travail aidera les divers professionnels du développement de carrière et les décideurs à se préparer pour l’avenir. Avant la COVID-19, une foule de changements sociaux, technologiques, économiques, environnementaux, politiques et fondés sur les valeurs perturbaient le marché du travail canadien. La pandémie a accéléré bon nombre de ces changements, tout en introduisant de nouvelles perturbations qui ont encore compliqué le paysage du développement de carrière.
Dans ce contexte, le CERIC souhaite que ce projet de recherche axé sur l’avenir examine les questions suivantes :
Quels sont les macro-facteurs qui redéfinissent l’évolution du lieu de travail et des parcours professionnels?
Quels seront le rôle et l’identité des professionnels du développement de carrière à l’avenir?
De quels types de soutien et de services d’orientation professionnelle les gens auront-ils besoin à l’avenir, et comment les services actuels devront-ils s’adapter pour répondre à ces besoins?
Pour la phase 1 de ce projet, Creative Futures utilisera une méthode de prospective stratégique appelée « analyse prospective » pour déterminer les différents changements ayant une incidence sur l’avenir du développement de carrière. Ce projet comprendra également des entrevues avec des professionnels du développement de carrière de partout au Canada ainsi qu’avec des utilisateurs de services d’orientation professionnelle. L’analyse des tendances qui en découlera sera utilisée à la phase 2 pour élaborer quatre scénarios futurs possibles qui exploreront différentes versions du travail en 2040. Ces scénarios formeront la base d’un atelier participatif mené avec des professionnels du développement de carrière afin d’explorer la façon dont leur profession pourrait évoluer et la manière dont les services actuels doivent changer pour répondre aux besoins futurs de leurs clients. La publication des résultats de ce projet de recherche aura lieu au cours de la phase 3, soit d’ici avril 2024.
Creative Futures aide les dirigeants d’organisations publiques, sans but lucratif et à vocation sociale à planifier et à préparer leur avenir. À l’aide de méthodes de recherche appliquée axées sur l’avenir, ce cabinet aide les organisations à composer avec la complexité et l’incertitude, en les outillant pour pousser leur réflexion au-delà des problèmes actuels, afin d’imaginer de multiples futurs potentiels et de se préparer à y faire face. Creative Futures apporte à ce projet une vaste expérience dans la recherche sur l’avenir du travail, acquise notamment en dirigeant les initiatives pluriannuelles sur l’emploi en 2030 de l’Institut Brookfield.
L’attribution de ce projet fait suite à une demande de propositions lancée par le CERIC l’automne dernier. L’objectif est d’identifier les facteurs qui définissent et, à l’inverse, limitent la construction de l’identité des professionnels du développement de carrière, les rôles qu’ils se voient jouer à travers cette identité et à travers l’interaction de macro-facteurs socio-économiques externes. Le CERIC souhaite comprendre comment ces facteurs vont faire évoluer le rôle et l’identité des professionnels du développement de carrière, ainsi que les aptitudes et les compétences dont ils auront besoin pour faire face à ces changements.
